谷歌正快馬加鞭在“購物”領域打出一套組合拳。

　　2012年10月，之前免費的Google
Shopping全面升級成付費的廣告平臺市場，規范商品搜索結果;2012年11月，谷歌收購了電商物流服務公司BufferBox;2013年2月，谷歌收購Channel
Intelligence，這是家零售商庫存數據管理平臺;2013年5月，“谷歌錢包”發布消息支持Gmail郵箱支付和會員卡接入API，從純粹的移動支付向網絡支付領域擴展;最近幾天，谷歌又宣布與在線商鋪評級數據公司StellaService達成協議，付費使用后者的商鋪評級數據。

　　這一系列的動作可以清晰看到谷歌希望用“一站式購物”來跟購物巨頭亞馬遜抗衡。

　　如今，搜索引擎正在從以往的“橋梁引導”作用，向“全職助理”作用轉變�！八阉鳌币巡粌H是輸入一個詞得到幾個鏈接然后憑運氣去選一個的傳統時代，而是會告訴你應該去哪里用什么方法更快更安全的達到自己目的，就如同身邊一個靠譜的生活助理，幫你默默做完一切事情，你只用最后點頭說一句“好!”

　　網絡購物是一個大生意，無數傳統企業已經把網絡銷售變成一個標配渠道，而不再是宣傳營銷噱頭。那么搜索引擎所想做的，正是幫助消費者從無數的超市和貨架上選出最適合自己的那款商品，送到自己面前，消費者只用說“YES”或者“NO”.

　　谷歌是這么做的，百度新推出的“微購”也在走這個路子。搜索引擎正在用自己龐大的力量來改變線上購物環境。從谷歌的“本地”“誠信商家”到百度的“身份認證”“商家評級”“保障計劃”，均是對“一站式購物”的核心布局。

　　一.谷歌發力購物，源于對未來的恐慌

　　自從2011年佩奇接掌谷歌之后，進行了一系列大刀闊斧的改革，無論是組織架構的精簡還是一批叫好不叫座的產品關閉，都顯示了他對核心業務的關注，而跟核心業務無關的，將被淘汰出歷史舞臺，收購文體用品，例如igoogle，例如google
reader……

　　谷歌2012年收入首次超500億，而搜索廣告無疑是大頭�，F金滾滾而來衣食無憂，按理說谷歌不至于如此急迫三步并作兩步。但隨著另一巨頭亞馬遜在購物領域的跑馬圈地，兩個巨人不可避免短兵相接。

　　畢竟，亞馬遜未來希望“所有買商品的人都先到亞馬遜”，而谷歌未來希望“所有搜商品的人都在谷歌買”。如果無法搶占購物者的第一入口，那么谷歌這個平臺對于愿意投放廣告的商家來說，吸引力將會銳減。廣告收入一旦下滑，谷歌的那些未來神器，都將變成鏡花水月。

　　在2012年，市場研究公司Forrester的報告顯示，30%的美國網購人群第三季度將亞馬遜網站作為他們研究購物計劃的起點，而谷歌等搜索引擎的份額僅為13%。而根據美國互聯網流量監測機構comScore測算，亞馬遜網站2012年第三季度的顯示廣告展示量為67億次，達到2011年同期的3倍多。這可是谷歌的生命禁區啊!

　　有亞馬遜如此強大的對手在側，難怪谷歌在購物領域步步為營一步不敢松懈。布林的谷歌X實驗室承載了他們所有的夢想，無論是Google
Glass還是自動駕駛汽車，讓無數粉絲癲狂，讓無數人膜拜。

　　但是，布林負責貌美如花，佩奇還要掙錢養家。

　　二.谷歌不再堅持傳統，應需而變

　　正是因為對收入的孜孜不倦的追求，以至于一向喜歡堅守“避風港”原則對搜索結果不負責的谷歌，開始對商家進行評級，對搜索結果進行優化，開始提供更好的購物體驗。

　　搜索引擎，跟隨著消費者的進步而進步�，F在消費者的要求越來越高，已經不會滿足于僅僅看到，他們希望知道物流，希望知道商家的信譽，希望知道退換貨是不是方便，而這些信息，都不是原始的列表式的搜索結果信息所能提供的。

　　所以谷歌提供了第三方機構給商家的評級信息，并且在去年也推出過“誠信商家”項目，這和百度公司從2011年開始做的誠信客戶加V的舉措有異曲同工之妙。兩大搜索引擎之所以都使出這一招，是因為兩者都面臨著同樣的處境。無論是淘寶還是亞馬遜，都已經構建出了一套完整的第三方信任機制，極大的降低了網購的門檻，從而促使電商的蛋糕越來越大。而谷歌和百度，也必須構建一套自己的信任和維權體制，去解決網上虛假信息橫行的痛點，建立維權機制，促使信息真實發布和消費。建立在信任基礎上的信息和廣告的消費對于搜索引擎才是健康和良性的。

　　兩者的區別之處是，

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