原標(biāo)題：冰火淬煉下的永康五金：發(fā)力出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 危中尋機(jī)找出路

　　浙江星萊和農(nóng)業(yè)裝備有限公司生產(chǎn)場景

　　工人的放假時間，是觀察區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的一個微觀窗口。在永康經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)營一家小吃店的老胡發(fā)現(xiàn)，外地來永康打工的工人在廠區(qū)外溜達(dá)的時間變多了。自從3月下旬以來，附近企業(yè)的放假時間也變多了：有的企業(yè)從三班倒變?yōu)閮砂嗟�，有的從單休變�(yōu)殡p休，有的“五一”假期放了5天長假……而在往年這個季節(jié)，這些場景都是難以想象的。

　　突如其來的新冠肺炎疫情，讓永康五金企業(yè)受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)，這既是對永康經(jīng)濟(jì)韌性的磨煉，也是倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。

　　與時間賽跑，與危機(jī)較量。隨著當(dāng)?shù)胤?a class="arc_keyword" href="/sgkcwg/12444.html">疫情、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展等各項政策舉措密集落地，永康工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在漸漸復(fù)蘇。今年4月，永康工業(yè)用電同比增長5.1%，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增速較3月提高6.6%，電動工具、休閑器具、電器廚具等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別回升24.1%、26%和32.6%。

　　冰火淬煉之后，我們或許能看到一個不一樣的永康五金。

　　永康市三鋒公司自動化生產(chǎn)線

　　工人回來了訂單卻少了

　　5月上旬，記者來到永康五金城市場，雖然仍在疫情防控期間，但所有商鋪都已經(jīng)對外營業(yè)，只是人流量一般。走進(jìn)得力五金工具專賣店，老板娘胡望芳正在整理貨架上的五金工具，聊起生意如何，她搖了搖頭�！皬�(fù)市后忙碌過一陣子，現(xiàn)在又開始空下來了，不知道啥時候能好起來�！崩习迥镎f。

　　商戶們生意好不好，在市場干了10年的保安隊長李銘很有發(fā)言權(quán)。他一直在觀察市場內(nèi)的停車位，以往都是一位難求，外地客商來市場進(jìn)貨，車子每次兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)要好一陣才能找到停車位，如今就容易多了�！肮鈴耐＼嚵縼碚f，估計比去年下降了一半。”

　　市場是行業(yè)復(fù)蘇的風(fēng)向標(biāo)�？磥硎艿揭咔橛绊懙挠揽滴褰鹦袠I(yè)日子有點(diǎn)難。“永康的五金產(chǎn)業(yè)遭遇的是‘冰火兩重天’——停工的時候，怕訂單無法交貨急著復(fù)產(chǎn)；現(xiàn)在全面復(fù)產(chǎn)了，客戶的訂單卻少了�！庇揽凳薪�(jīng)信局局長馬海華說。

　　永康被稱為“中國五金之都”，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，零部件配套大都以本地為主，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的積極性和效率非常高。關(guān)鍵是克服用工難，當(dāng)?shù)毓�業(yè)企業(yè)的一線工人多數(shù)來自外地。據(jù)統(tǒng)計，永康戶籍人口61.5萬人，而登記在冊的流動人口有52.3萬人。

　　“我們當(dāng)時派出了多個工作專班，前往云南鎮(zhèn)雄、羅甸等地，協(xié)調(diào)務(wù)工人員返崗，成效還是不錯的。”馬海華回憶說，2月17日凌晨，第一批鎮(zhèn)雄籍返崗員工乘坐專用大巴車到達(dá)永康，正式拉開了復(fù)工大幕。

　　“剛復(fù)工的時候，我們積極性可高了�！闭憬�哈爾斯真空器皿股份有限公司(以下簡稱哈爾斯)副總裁歐陽波說，從永康保溫杯(壺)行業(yè)來看，年后的外貿(mào)訂單不僅沒有減少，反而一直在增加，國外客商隔三岔五來打聽復(fù)工情況，大家都急著要把耽誤的訂單搶回來。好幾位當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主向記者描繪說，3月份，很多工廠都是加班加點(diǎn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，工人們周末沒有休息，即使吃飯都要排隊輪班。

　　然而隨著國外疫情蔓延，不少五金企業(yè)紛紛接到了客戶取消訂單或延期發(fā)貨的消息，甚至有不少發(fā)出去的貨一直漂在大海上，根本進(jìn)不了對方的港口。浙江飛劍工貿(mào)有限公司董事長助理徐亮對此深有感觸。“今年4月，我們生產(chǎn)的保溫杯達(dá)到230萬個，其中60%以上是外貿(mào)出口，產(chǎn)能基本上已經(jīng)恢復(fù)。到了5月，國外訂單突然就沒了，禮品類OEM產(chǎn)品幾乎是斷崖式下跌，落差實(shí)在太大�！�

　　這種落差，給勞動密集型的五金企業(yè)造成的最大難題，就是員工無法安置�！捌髽I(yè)目前有1800多名工人，之前是生怕他們回不來，國外客戶天天催，有訂單沒人做，現(xiàn)在反過來了，人有了訂單卻少了。”徐亮說，如今生產(chǎn)節(jié)奏只能放緩，從無休變?yōu)殡p休，晚班暫時取消，盡可能把工人留住。

　　這幾天，步陽集團(tuán)無人車間內(nèi)，工作人員正抓緊調(diào)試5G智能化生產(chǎn)線�！笆芮捌谝咔橛绊�，訂單同比下降了25%，但這項投資9000萬元的技術(shù)改造完成后，生產(chǎn)效率將提高三成，同時人工成本減少四分之一，幫助我們降低用工需求�！辈疥柤瘓F(tuán)董事長徐步云介紹，現(xiàn)在每天的下單量同比增長10%到20%，后續(xù)訂單將有效彌補(bǔ)前期缺口。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，群升、正陽、華龍等5家智能化工廠(車間)項目基本建成，涉及投資1.7億元。

　　永康數(shù)字生活消費(fèi)節(jié)，國內(nèi)多家平臺為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)直播帶貨

　　差異化競爭逆境中爆發(fā)

　　同樣面對疫情，個別企業(yè)出現(xiàn)了截然不同的畫面。

　　拳頭產(chǎn)品的核心材料庫存告急，采購訂單交期延后……道明光學(xué)股份有限公司遇到的困難，一點(diǎn)都不比保溫杯(壺)行業(yè)少，但他們最終卻實(shí)現(xiàn)了逆襲。

　　“疫情發(fā)生后，日本、德國等國家的航運(yùn)通道暫時關(guān)閉，導(dǎo)致微棱鏡反光產(chǎn)品的核心材料高透明高耐候PMMA薄膜告急，這意味著我們的生產(chǎn)受到極大限制。”該公司董事長胡智彪說，面對核心材料供應(yīng)停擺的困局，道明光學(xué)只能硬著頭皮迎難而上。

　　在企業(yè)生死存亡之際，由6名核心技術(shù)人員成立研發(fā)項目組，整合國外大專院校的專家和學(xué)科帶頭人，經(jīng)過夜以繼日的攻關(guān)，終于成功開發(fā)出高透明高耐候PMMA薄膜，并迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這一舉動迅速吸引了國內(nèi)外同行的關(guān)注。不久前，韓國同行下單采購了高透明高耐候PMMA薄膜材料，合肥、蘇州等國內(nèi)微棱鏡反光產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也開始小批量采購�！敖�(jīng)過一段時間的產(chǎn)品適應(yīng)性測試后，這種薄膜的銷售量從第三季度開始將會快速提升，進(jìn)一步搶占市場份額�！焙�智彪說。

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