【慧聰紡織網】2010棉花年度，河南省分行為做好棉花購銷信貸工作，建立了督導機制，主管副行長親自到棉花主產市重點督導，客戶二處對全省分片包干，定期督導、責任到人。同時，各市分行也建立了相應機制，形成省、市分行齊抓共促、強力推進的局面。

“在收購之初，我行按照均衡收貸的要求，結合企業生產經營周期，合理確定貸款期限，避免企業以‘貸款不到期’為由惜售賭市�！�河南省分行相關負責人表示。該分行調整階段收貸計劃、修訂年度結零時間及時調整管理思路，對尚未結零的企業強調有利、微利要銷，微虧也要銷，盡快消化庫存，及早回籠歸行，有效規避了棉花價格下跌帶來的風險。

在對棉紡企業轉深加工的原棉，收購庫存外貿童裝，該分行在做好庫存監管的基礎上，幫助企業算好庫存、結算資金占用等細賬，督促企業從減少閑置資金浪費、縮短產成品結算周期等環節出發，多渠道回籠資金歸還貸款。同時對棉花收購企業實行“兩個掛鉤”，將企業還貸情況與新年度收購貸款資格認定、額度核定及貸款投放時間掛鉤，收購庫存鞋，充分體現出“區別對待、擇優扶持”的差異化管理原則；該分行將企業收購貸款購銷比、收貸率與年度內后續貸款的發放掛鉤，對快購、快加、快銷企業，從簡發放后續貸款，調動了還貸積極性。該分行按照一企一策制定了按月收貸計劃，實行專人按旬催收，逐戶監督計劃完成情況，按月通報各市分行收貸進度，鼓勵先進、鞭策后進。

截止至6月末，該分行收回全部新棉貸款14.62億元，提前2個月實現本息“雙結零”。     

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