編輯：義烏收購庫存-義烏庫存收購_收購庫存-義   瀏覽：   添加時間：2020-08-25 19:02

　　

“如今不怕別人說自己沒錢，沒對象，**怕是什么呢?那就是怕自己被說是在做‘傳統行業’。”新時代下，LED闖入行業，隨即在江湖引起腥風血雨，繼LED開啟元年、渠道建設年后，有人聲言2015年行業迎來LED品牌元年。時間所允許空間愈加有限，傳統照明品牌如何實現二次騰飛呢?這或許是2015年廠商們思考的問題。

A長大的苦惱

傳統照明時代，王侯將相三六九等次第排開，老牌貴族坐鎮中央，品牌世家鎮撫四方，中小業主夾縫生存。天下大勢已成，塵埃落定，相安無事。LED照明新生代的年輕的靈活多變，反而讓傳統照明企業被看客一桿子打死在“肥胖笨拙”四字之上。

新時代下，產品快速迭代，業態環境的變遷，讓廠商們感到有點水土不服。如LED產品并不適合過多的庫存，生產出來的產品如果3個月內還不能銷售出去，則很有可能變成滯銷品，以往的“小金庫”如今成了“定時炸彈”，導致品牌廠家掌控經銷商籌碼的減少。

對于經銷商而言，盡管會選擇傳統品牌，但更多是借助其品牌號召力，并以“掛羊頭賣狗肉”的形式依靠其他品牌產品獲利，同時騎驢找馬，在市場尋找LED新興的“黑馬”。新時代下，從控制庫存、清理存貨、LED新品上樣、產品備貨等，都是時刻需要考慮的事情，甚至有商家表示——如今市場誰都不信，只信自己的眼睛。

對于傳統照明品牌而言，轉型時期陣痛的呻吟尤在耳邊，從組織研發機構，架設新的生產線，收購庫存外貿童裝，控制好LED與傳統照明比例，權衡好與經銷商關系，踩上適合自己的節奏成了重中之重。

另外，LED化是一場革命，而革命是需要流血的。LED的光學屬性讓“能點亮就行”做法OUT了，一夜之間從行業專家，淪落為外行人，其需要經過封裝、光學、電源驅動、散熱及配光等環節的科學設計。于是高薪“挖人”一時蔚然成風，人才泡沫崛起，隨后而來是產能泡沫，價格戰興起……

B傳統已死基因決定命運?

當LED以“初生兒”姿態闖入行業時，新興企業蜂擁而起，從一萬多家一下子飆升至兩萬多家。“傳統已死”“基因決定命運”成了傳統照明品牌企業一道催命符，死亡氣息彌漫著整個行業，不轉也死，轉了死得更快的尷尬局面。

當霧霾消散，彼岸就在對面時，行業從小馬過河到集體下水，可謂一片喧囂熱鬧，其中有的沉下水面，，銷聲匿跡;有的則浮出水面，繼續前行;有的迷失方向，勉強支撐。進入2015年，我們看到雷士、歐普、三雄、佛照等依舊占據主導地位，也有木林森、億光、勤上、史福特等新晉品牌闖入眼簾。消費者認知過程的滯后，商家們照明情結尚存，以及廠家原先累積的實力等，讓傳統照明品牌在LED沖擊中得到一定緩沖。

如今，雷士、歐普、三雄極光、陽光等品牌在LED時代依舊響當當，LED方面季報年報數字令人眼前一亮，“盈利”、“增幅”、“提高”等字眼讓人感到寶刀未老。LED企業走在前頭，天天喊LED式的狼來了，等到狼來了，**終賺錢的卻是傳統照明企業，被咬的卻是自己……

然而，單從數字賬單來判斷誰賺了，誰被咬了，為時尚早，行業是否賺錢，永遠不要只看表面。老牌傳統照明上市公司賬單上的滋潤，并不意味著LED照明新生代的苦寒。至于“潛水者”，任何一個企業也不會告訴別人：我賺錢了。他只會說：現在不容易做……

C激進的“保守派”

當時間開始回放，我們看到更多是這些“保守派”們一個個激進的身影。

飛利浦忍痛分拆獨立謀生，，并不時籠罩“并購”、“虧損”的陰影之中，財務上的壓力使得飛利浦需要拓展自身業務板塊，以獲得更為利潤，去年“飛凡”燈管的推出正式對傳統渠道的進軍，畢竟蚊子腳也是肉。

雷士照明整合之后踏上新征程，搭建O2O電商平臺，產品引入“德豪之芯”，預計2015年其產品價格將更為“親民”。

歐普照明則化身為服務商，以解決方案打包家居照明產品，并以商照作為LED突破口，業內人士這些年歐普都比較低調，2015年極有可能有“殺手級”產品面世。

佛山照明與原有五金渠道錯開，架設專賣店體系，借勢升級渠道，在裹挾“玻璃燈管”助力原有渠道實現盈利，打造“明匠薈”系列以攻打工程市場，讓三雄極光不得不忌憚。

陽光照明意圖擺脫飛利浦等國際巨頭的訂單依賴癥，聘請陸毅擔當形象代言，并進軍電商渠道，進軍國內市場，實現“多條腿”走路。

西頓則做自己擅長做的事情，專注于酒店工程領域，悶聲賺錢，做大不是目標，做強賺錢才是王道，給一些企業樹立典范。

然而，對于傳統照明品牌而言，前有上市資本大鱷，后有LED“新兵”追擊，其競爭比傳統時代更為激烈。

大事件時間軸

佛山照明“臨陣換將”

2013年5月28日，佛山照明召開2012年度股東大會，選出新一屆公司領導層。現任美國通用電氣GE-水處理集團大中華區CEO、1971年出生的潘杰成為董事長，老將鐘信才表示年紀大了，不會再出山了。被傳佛山照明實際控制人莊堅毅以佑昌燈光器材有限公司股東身份出現也出現在股東大會上。

歐司朗單飛告別西門子

2013年7月9日，西門子通過官方微博宣告歐司朗正式告別西門子大家庭，讓其單飛。分拆上市后，能獲得更充足的資金和更靈活的組織結構的歐司朗天高任鳥飛。分拆后，歐司朗與飛利浦、科銳等國際照明巨頭在中國市場的競爭更加激烈。

雷士風波興起

2014年8月8日，吳長江職務被罷事件后，事件持續發酵。吳王雙方各執一詞，使得整個事件更為撲朔迷離。事件**后以吳長江被“踢出”雷士，并被刑拘入獄告終。

飛利浦拆分照明挑戰轉型

2014年9月23日，飛利浦宣布集團擬一分為二，將醫療保健與照明兩大業務分開經營，雙方都仍將使用飛利浦品牌。

珈偉股份擬1.22億收購品上照明

2014年5月21日晚間，珈偉股份公告稱，公司19日與中山品上照明有限公司全體股東簽署了股權轉讓協議，約定以現金方式受讓品上照明100%股權。協議各方以品上照明的預估值1.225億元為初始轉讓對價。

歐司朗減負大幅裁員

由于傳統照明光源如白熾燈泡、日光燈管的市場正逐漸縮水。2014年7月29日，歐洲照明大廠歐司朗(Osram)日前宣布裁員7，800人，占據全球總員工數(約3.5萬人)的22%。

勤上控股一聲喊等三家公司

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