幾天前，有伴侶和我說，蜜淘因為客歲黑五時代示意不佳，庫存積存難覺得繼，很大概被收購了。聽罷，我一點也不感受意外。為什么呢？

起首，入口跨境電商的競爭不是一般的劇烈，國內(nèi)電商巨頭、海外電商巨頭、傳統(tǒng)零售巨頭等都已經(jīng)入場，爭奪這塊蛋糕。對付蜜淘等創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，若是沒有特色，將難以保留。

國內(nèi)電商巨頭：天貓國際、京東環(huán)球購、蘇寧外洋購、1號店、聚美優(yōu)品、唯品會、當(dāng)當(dāng)、瑰麗說、蘑菇街……

海外電商巨頭：亞馬遜、eBay、Iherb、樂天、香港草莓網(wǎng)、莎莎網(wǎng)……

國內(nèi)傳統(tǒng)零售商：銀泰、華潤、友阿、廣百、天虹、步步高……

海外傳統(tǒng)零售商：梅西百貨、易買得、大潤發(fā)、麥德龍、Costco……

其他巨頭：網(wǎng)易考拉、順豐豐趣、銀聯(lián)海購、中郵外洋購……

其次，蜜淘在2014年11月拿到3000萬美金B(yǎng)輪后，C輪卻一直沒有打破性希望。對付2C的電商創(chuàng)業(yè)項目來說，尤其是蜜淘這樣的自營類電商公司，資金抉擇生死存亡。形成光鮮比擬的是，其他一些創(chuàng)業(yè)型入口跨境電商企業(yè)拿到了大把資金。這意味著，蜜淘很大概在競爭中落敗了。

2015年01月：洋船埠B輪1億美元/貝貝網(wǎng)C輪1億美元/ /麥樂購B輪5000萬美元

2015年03月：辣媽幫C輪1億美元/街蜜A輪數(shù)百萬美元

2015年06月：波羅蜜上線前融資兩次，合計1300萬美元

2015年07月：寶寶樹3億美元（聚美優(yōu)品2.5億美金領(lǐng)投）

2015年08月：淘天下B輪3000萬美元（蘑菇街領(lǐng)投）

2015年09月：蜜芽D輪1.5億美元（百度領(lǐng)投）

2015年10月：菠蘿蜜B輪3000萬美元（百度領(lǐng)投）

2015年12月：歐萌海淘天使輪（葛優(yōu)投資）

最后，蜜淘融資未獲希望，于是在客歲9月全面轉(zhuǎn)型。然而，其轉(zhuǎn)型計謀是“聚焦韓國”，可謂難度極大。詳細(xì)原因，我在2015年9月18日撰文《調(diào)查：海淘大戰(zhàn)中，蜜淘能否再活三年？》，對此舉辦了具體說明。（具體內(nèi)容附于文末）

因此，我以為蜜淘被收購的據(jù)說應(yīng)該是真實的。其他一些客觀的究竟也能佐證這一據(jù)說的真實性：

（1）蜜淘的微信公家號從本年1月份就遏制了更新；

（2）業(yè)內(nèi)爆料稱，蜜淘多人離職；

（3）蜜淘相助商家稱，蜜淘從客歲開始呈現(xiàn)結(jié)款不及時問題；

（4）蜜淘首創(chuàng)人謝文斌：我們在處理賞罰，會有動靜；

（5）蜜淘的辦公室已經(jīng)退租；

附錄：

《調(diào)查：海淘大戰(zhàn)中，蜜淘能否再活三年？》（寫于2015年9月18日）

2015年9月，蜜淘對外宣稱，打算三年后A股上市。這應(yīng)該是海淘創(chuàng)業(yè)雄師中第一個提出云云雄偉方針的公司吧。作為海淘大戰(zhàn)的調(diào)查者，我想問，蜜淘能否再活三年？

若是你覺得我要黑蜜淘的話，那么你錯了。在中國電商市場，對付創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，只有兩個了局：要么風(fēng)物，要么衰亡。三年后，蜜淘會是又一個活生生印證這條鐵律的案例：要么上市，要么消亡。因此，我不是抹黑蜜淘，而是指出蜜淘三年后的另一種大概性。

請答允我從一年前的蜜淘提及。

2014年3月，蜜淘的前身CN海淘[1]上線。CN海淘模式很輕，是規(guī)范的一站式海淘代購模式。也即，網(wǎng)站通過技能將海外電商平臺的商品抓取，再編輯成中文揭示給消費者，同時將轉(zhuǎn)運公司、第三方付出等處事集成在靠山，為消費者提供一個全中文的內(nèi)地化購物體驗。在這種模式下，消費者海淘時不需要懂外語，不需要持有雙幣卡，也不需要找轉(zhuǎn)運公司。對付網(wǎng)站來說，其不需要儲蓄任何庫存。這個模式一連了五個月，客戶端激活用戶便達(dá)50萬，累計遞送包裹8萬個，月買賣業(yè)務(wù)流水破800萬元，員工數(shù)量也從7人成長到50人。[2]可以說，“輕模式”讓蜜淘取得了階段性的樂成。

然而，瓶頸頓時呈現(xiàn)了：第一，這種模式下商品價值透明，利潤薄，險些就掙個代購處事費；第二，本身不備庫存，意味著全部商品從外洋直郵入境，物流周期長，客戶體驗差。意識到這個瓶頸后，蜜淘開始了第一次轉(zhuǎn)型。

2014年7月，蜜淘公布，將切入上游供應(yīng)鏈，推出限時特賣處事。這意味著蜜淘轉(zhuǎn)型成為一家B2C自營的海淘電商。很明明，蜜淘欲成為海淘版唯品會。在轉(zhuǎn)型過渡期，蜜淘一方面繼續(xù)此前的一站式代購業(yè)務(wù)，另一方面投入更多的精力到上游供應(yīng)鏈，以推出更多的特賣商品。個中，限時特賣業(yè)務(wù)是蜜淘后續(xù)成長的主營業(yè)務(wù)。與代購業(yè)務(wù)對比，特賣模式很是“重”，這表此刻三塊：（1）采購選品。特賣模式下，蜜淘需要組建采購部門，挖掘外洋的優(yōu)秀商品。（2）物流倉儲。特賣模式下，蜜淘需要備貨，租用可能自建客棧，并盡大概做到高效的庫存管控。（3）資金周轉(zhuǎn)。備貨后，庫存將占據(jù)大量資金，這對蜜淘的資金周轉(zhuǎn)提出了很大的挑釁。

基于以上三點，蜜淘組建了本身的采購團隊，實驗引進(jìn)外洋品牌，通過特賣方法銷售給國內(nèi)消費者。在物流倉儲方面，箱包_收購庫存箱包，蜜淘先后入駐了寧波、廣州、鄭州的保稅區(qū)，乃至在鄭州保稅區(qū)自建了一萬平米的客棧。在資金方面，此前蔡文勝、汪春風(fēng)的幾百萬元天使投資必定不足了。在這次轉(zhuǎn)型前，蜜淘已經(jīng)得到經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元注資。到了2014年11月，蜜淘又完成了由祥峰領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資�？梢哉f，蜜淘已有富裕的資原來做自營B2C。

完成B輪融資時，蜜淘的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效：客戶端激活用戶靠近100萬，累計遞送包裹近20萬個，月買賣業(yè)務(wù)流水打破1000萬元，員工數(shù)量成長到60人。[3]對比于三個月前剛開始轉(zhuǎn)型時，客戶端激活用戶翻了一倍。2015年5月，蜜淘在“520”大促時代，三天內(nèi)完成了1.1億元的銷售額，總共發(fā)出包裹43萬個。

從這些數(shù)據(jù)來看，似乎蜜淘的轉(zhuǎn)型很順?biāo)�。然而，入口跨境電商是一個令人垂涎的行業(yè)，吸引了大量的重量級玩家。在此，我把這兩年切入海淘市場的重量級玩家分為三類：（1）傳統(tǒng)電商巨頭，譬喻國內(nèi)的天貓國際、京東環(huán)球購，海外的亞馬遜外洋購；（2）電商相關(guān)企業(yè)，譬喻順豐海淘、銀聯(lián)海購；（3）其他企業(yè)，譬喻派別巨頭網(wǎng)易推出的考拉海購。這些重量級玩家在資金、流量、供應(yīng)鏈等方面都大大強于蜜淘這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。就拿資金來說吧，網(wǎng)易考拉囤一億元貨不在話下，蜜淘要是有個幾萬萬的庫存必定資金吃力。另外，對付海淘行業(yè)應(yīng)接不暇的價置魅戰(zhàn)，蜜淘這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基礎(chǔ)參加不起。因此，巨頭切入后，蜜淘壓力陡增。要知道，當(dāng)唯品會也親身做起了海淘業(yè)務(wù)，蜜淘的“海淘版唯品會”定位是毫無意義的。

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