正源庫(kù)存貿(mào)易經(jīng)營(yíng)范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產(chǎn)品、日用五金、其他。

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比如說(shuō)，生產(chǎn)二萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋，你不可能只備料2萬(wàn)雙的鞋料，因?yàn)椋�你不能保證工廠在生產(chǎn)的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生不合格品，如果這批產(chǎn)品出得少，而材料又多備了，這樣庫(kù)存就產(chǎn)生了。也有的是專門(mén)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，庫(kù)存積壓回收，一般會(huì)比預(yù)先料定市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模多生產(chǎn)了許多產(chǎn)品。這樣也出現(xiàn)了庫(kù)存，有時(shí)產(chǎn)品款式不準(zhǔn)確，這款產(chǎn)品整批就賣(mài)不出去了。

產(chǎn)生庫(kù)存的原因

工廠生產(chǎn)了沒(méi)人接單，買(mǎi)家定金都不要了你有什么辦法；

工廠產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行不匹配，計(jì)劃生產(chǎn)，銷(xiāo)售不力；

工廠的退貨，產(chǎn)品由于種種原因被退回來(lái)了，當(dāng)然也包括質(zhì)量問(wèn)題；

欠款抵押，收購(gòu)庫(kù)存飾品收購(gòu)倒閉廠，沒(méi)錢(qián)就拿貨，于是淪為庫(kù)存。

長(zhǎng)期大量現(xiàn)金收購(gòu)廠家?guī)齑嫔唐贰⑼赓Q(mào)尾貨！

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高價(jià)大量回收正源庫(kù)存回收為大家介紹如何做好庫(kù)存管理協(xié)調(diào)與控制：

庫(kù)存管理就是對(duì)庫(kù)存物料的進(jìn)貨與使用進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。庫(kù)存管理的目標(biāo)是．在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上，合理確定庫(kù)存物資數(shù)量，減少存貨資金占用，收購(gòu)庫(kù)存服裝，持續(xù)不斷地降低各項(xiàng)存貨成本。

庫(kù)存管理常常被誤認(rèn)為是“倉(cāng)庫(kù)管理”，實(shí)際上，庫(kù)存管理應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，二手庫(kù)存積壓回收，而不能僅僅局限于倉(cāng)庫(kù)管理。庫(kù)存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足客戶和市場(chǎng)的需求，還有一項(xiàng)重要任務(wù)是控制庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存資金占用，從而降低庫(kù)存成本。所以“庫(kù)存管理”是“與庫(kù)存物料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)”。

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◆通過(guò)庫(kù)存集約化來(lái)削減庫(kù)存

庫(kù)存必須保管在必要的場(chǎng)所，但如果將物品分散到許多的場(chǎng)所，就會(huì)增加庫(kù)存。一般來(lái)說(shuō)相較于將同一物品放在1處，庫(kù)存，如果放在4處的話則庫(kù)存會(huì)變?yōu)?倍。從分散的庫(kù)存中發(fā)貨的數(shù)量要比集約庫(kù)存發(fā)貨的數(shù)量要少。如果數(shù)量少，則發(fā)貨量的偏差就會(huì)變大，于是為了應(yīng)付變動(dòng)而必須準(zhǔn)備的庫(kù)存隨之也會(huì)增多。

如果集約庫(kù)存的話，收購(gòu)男女服裝，收購(gòu)?fù)赓Q(mào)服裝，收購(gòu)庫(kù)存服裝，就可以減少存貨量，而且?guī)齑婀芾硪矔?huì)變得更輕松。應(yīng)該集約庫(kù)存，持有不至于導(dǎo)致斷貨的庫(kù)存，并且還要貫徹現(xiàn)貨管理。  如果對(duì)倉(cāng)庫(kù)的員工也實(shí)行集約化的話，就能夠以較少的人數(shù)進(jìn)行管理。如果對(duì)庫(kù)存實(shí)行集約化，則在發(fā)貨時(shí)就不必讓運(yùn)輸車(chē)輛跑去各個(gè)地點(diǎn)裝貨。  雖然集約庫(kù)存也存在風(fēng)險(xiǎn)，比如庫(kù)存場(chǎng)所距離顧客較遠(yuǎn)導(dǎo)致交貨的周期變長(zhǎng)等，但也具有可以減少斷貨的優(yōu)勢(shì)。所以必須考慮二者的利弊進(jìn)行判斷。

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