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　　或許很多人并不知道，安踏體育一直穩坐中國第一體育用品公司的寶座，更不知道的是，它早已成功躋身全球體育用品公司前四，與阿迪、耐克、安德瑪并列。

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　　不僅狂甩其他運動品牌幾條街，安踏體育更是以837億元的市值，超越海瀾之家(420億市值)，成為國內市值最高的服飾零售集團。

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　　從小作坊到品牌零售商 ，安踏2017上半年賣了73億

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　　據世界服裝鞋帽網了解，1991年，丁世忠(安踏集團董事長兼CEO)在自家制鞋作坊門口掛上了“安踏”的品牌標志，當時他家鄉的幾千家鞋廠都在做海外貼牌，安踏是第一個提出要做自己品牌的福建鞋企。

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　　此后的十余年的時間里，安踏進入到了品牌批發模式，完成了從生產到品牌批發的構建，并著重在二三線城市滲透。2007年，安踏體育赴港上市，成為首家赴香港上市的福建系體育用品公司。

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　　然而，北京奧運會后國內體育用品行業爆發庫存危機，此后近三年整個行業都遭遇了衰退，在當時的行業老大哥“李寧”都面臨著銷售下滑的拐點時，丁世忠開始帶領安踏“從品牌批發向品牌零售轉型”，抵御行業低谷的危機。

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　　從那之后，安踏不僅完成了對李寧的全面超越，更是邁入了屬于自己的時代，2015年，安踏全年營收突破百億，成為首家進入“百億俱樂部”的體育用品公司，創下收入利潤歷史新高。

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　　在營收、利潤高漲的背后，除了市場戰略的不斷調整，和安踏在質量上的研發投入也是分不開的。2004年安踏成功簽約贊助CBA，丁世忠希望上場的CBA球員都能穿上安踏的球鞋，卻被以“安踏的鞋不舒服”為由拒絕。夜不能寐的丁世忠轉年就投資3000萬元建了國家級運動科學實驗室，以創新驅動質的飛躍。

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　　8月中旬，安踏體育發布了其2017年半年報，今年上半年，安踏銷售額73.23億元，凈利潤為14.51億元，分別同比上漲了19.2%、25.92%，毛利率更是提升至50.6%。

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　　這份上市十年的答卷，顯然是讓丁世忠滿意的。目前安踏開拓了多品牌戰略，除了要守住性價比的市場外，其對于高端市場品牌的探索大多通過收購來完成。

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　　“買”來各種中高端品牌，仍在尋求更多的海外收購

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　　丁世忠曾在媒體報道中介紹，通過不同品牌組合及其針對不同客戶群的市場布局，安踏覆蓋了從大眾到高端市場、從功能性到時尚休閑體育用品、從成人到兒童不同年齡層的消費者，滿足了各種細分市場的特定需求。

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　　目前安踏旗下有三大品牌：安踏、FILA(以及FILA KIDS)和Descente。安踏定位大眾市場;FILA定位中高端時尚運動市場，瞄準中高端客戶;Descente是高端的戶外運動品牌。

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　　進軍中高端、國際市場：收購FILA的中國專營權和商標使用權

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　　2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的專營權和商標使用權，負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標的產品。此舉也被看作安踏體育宣布進入全球市場的標志性動作。

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　　這一場收購事件后來被證實是一場雙贏。在被安踏收購前，FILA在中國市場業績疲軟、拓展不力，被收購后，FILA開始回歸時尚路線，并請來高圓圓、舒淇等明星代言來擴大影響力;另一方面，安踏通過FILA一改曾經的低端市場印象，在高端運動品牌路線和國際品牌效應上有所彌補。

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　　如今，FILA已經從虧損業務成長為安踏集團最重要的業績驅動力之一，營收占比已經達到全集團的20%。

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　　進軍戶外運動市場：拿到Descente內地獨家銷售業務

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　　2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，三家公司按照6：3：1的出資比來占股。

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　　安踏體育在這次事件中出資1.5億元，拿到了在中國內地獨家經營帶有Descente商標的產品設計以及銷售業務的特權。據悉，Descente以其在功能性面料、防水、保暖技術的積累，在滑雪溜冰等領域享譽全球。

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　　2022年冬奧會即將舉辦，安踏打造高端滑雪體育品牌似乎有著不錯的市場前景。

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　　半年報顯示，安踏體育集團旗下大眾品牌安踏的店鋪數達到9041家，加上高端品牌FILA及Descente，店鋪數合計達9931家。

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　　收購Sprandi、kolon，還要收購PUMA?

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　　如果說收購FILA和Descente是安踏在中高端市場發力的舉措，2015年收購了英國戶外品牌Sprandi則是安踏在中低端市場國際品牌方面的彌補。

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