3年前，陳建調(diào)任一商集團達潤五金機械有限公司黨委書記、董事長，原先位于和平區(qū)解放北路的辦公場所，去年底被陳建搬到河北區(qū)靠近外環(huán)線的一座偏僻小樓。

　　“我們裝修一下，搬了過來，職工一開始可不理解，誰不喜歡繁華市中心？”公司黨委副書記、工會主席耿清民介紹說，“但現(xiàn)在都心平氣和了，因為大家看到了企業(yè)光明的未來。”

　　3年前的達潤五金，庫存拉桿箱包，歷經(jīng)多輪整合，裝下了輕紡城、危化市場、珠江五金城等幾種業(yè)態(tài)，陳建面對的猶如攤在桌上的一盤散沙──資產(chǎn)負債率超過140%，應收賬款“飄”在外面幾百萬元，最多的欠了3年多，旗下還有10余家空殼企業(yè)。

　　樂觀的陳建帶領班子成員盤家底、清庫存、創(chuàng)實效。

　　“為了盤活珠江五金城的倉庫，我們清出了積攢60多年的老舊五金，陳總為了找到合適買家，三番五次跑到周邊省份談業(yè)務，清理出呆滯庫存近3000萬元。”珠江五金城經(jīng)理項子寅介紹。

　　為了追回應收賬款，公司建立追討組，設立獎罰分明的政策措施，追回賬款近500萬元，最后一筆歷史遺留賬款也已通過法院調(diào)解，將在近期追回。

　　而辦公場所從“好”搬到“差”，也是陳建下好一盤棋的一個妙招──整合樓宇資源，進入租賃市場。

　　“原先的辦公場所租給了商家開酒店，租金一年就收入100多萬元，搬到這邊之后，又盤活了一個舊樓，多余的樓層現(xiàn)已出租。僅樓宇出租，我們就創(chuàng)下1500萬元年收入。”公司副經(jīng)理穆桂林說。

　　陳建這3年里還重新梳理黨建、行政、財務、經(jīng)營、風控等各類制度106項，組織成立資金結(jié)算中心，強化資金集約化管控，共計償還銀行貸款4000余萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率降至接近60%。

　　“職工在這3年整合中，雖崗位有變，但都沒有下崗，收入比過去還高了，精神面貌煥然一新。”公司紀委書記劉歐說。

　　在陳建的規(guī)劃中，

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發(fā)布時間：2014年09月11日 國家地區(qū)：……

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