失去了當(dāng)當(dāng)，獲得了卓越，一得一失之間，三方收成差別，心態(tài)也頗為微妙。但無(wú)論怎樣，中國(guó)電子商務(wù)的嶄新一頁(yè)已經(jīng)被掀開(kāi)

　　本刊記者 陳金國(guó)

　　原來(lái)就劍拔弩張的兩家公司在同一件事上都急于向外界表白本身的立場(chǎng)，在業(yè)內(nèi)人

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo) 咨訊盡在中原近視網(wǎng)

新浪彩信 幽雅個(gè)信 大獎(jiǎng)新浪iGame免費(fèi)抽

士看來(lái)絕不希奇。8月19日，亞馬遜收購(gòu)卓越，該動(dòng)靜由卓越可能亞馬遜本身宣布似乎更“公道”，但有相當(dāng)多的媒體卻是從卓越網(wǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)當(dāng)哪里獲得動(dòng)靜的。這件工作產(chǎn)生的一個(gè)配景是，亞馬遜曾報(bào)出1.5億美元的價(jià)值收購(gòu)當(dāng)當(dāng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全額收購(gòu)卓越網(wǎng)的7500萬(wàn)美元。

　　在這件工作上雙方微妙的立場(chǎng)著實(shí)早在本年2月就上演過(guò)一次，當(dāng)時(shí)亞馬遜高層拜訪中國(guó)，就有媒體報(bào)道“卓越當(dāng)當(dāng)爭(zhēng)寵亞馬遜”的新聞。而這一次，只不外是亞馬遜的“選美”有了功效罷了。跟著這一次亞馬遜用7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越，將來(lái)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越發(fā)慘烈，中國(guó)電子商務(wù)嶄新的一頁(yè)已經(jīng)被掀開(kāi)。

　　全額收購(gòu)與滿身而退

　　從卓加倍給媒體的新聞稿中我們可以發(fā)明，卓越已經(jīng)換上了亞馬遜的LOGO，amazon.com已經(jīng)取代了joyo.com。亞馬遜公司在新聞稿中宣稱，它已簽定最終協(xié)議收購(gòu)注冊(cè)于英屬維爾京群島的卓越有限公司。卓越有限公司通過(guò)個(gè)中國(guó)子公司及關(guān)聯(lián)公司運(yùn)營(yíng)卓越網(wǎng)站( 和)。這次買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)代價(jià)約為7500 萬(wàn)美元，涉及約7200 萬(wàn)美元現(xiàn)金以及員工期權(quán)。在切合成交前提的情形下，并購(gòu)估量將于2004 年第3季度完成。

　　卓越網(wǎng)本來(lái)屬于金山公司下面的一個(gè)部門(mén)，2000年1月從金山公司分拆獨(dú)立，同年5月金山和遐想共同投資單獨(dú)創(chuàng)立卓越公司。遐想出資450萬(wàn)美元，占30%的股份，金山原有的資源作價(jià)占70%的股份，雷軍任董事長(zhǎng)，公司定位于中國(guó)B2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)。和當(dāng)時(shí)其他著名的B2C網(wǎng)站采納的大而全的模式差別，卓越選擇了小而精的網(wǎng)上零售圖書(shū)、音像成品這一商業(yè)模式，并從傳統(tǒng)圖書(shū)音像規(guī)模挖來(lái)浩瀚好手加盟。

　　在隨后的日子里，卓越也和其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的隆冬。時(shí)代經(jīng)驗(yàn)了美男CEO王樹(shù)彤的離職、非典、融資5200萬(wàn)元、中國(guó)觀念股在納斯達(dá)克市場(chǎng)上由谷底到井噴的全歷程，卓越網(wǎng)嘗盡了互聯(lián)網(wǎng)的酸甜苦辣。但在這個(gè)歷程傍邊，卓越的業(yè)績(jī)也在跟著市場(chǎng)的反彈和人們對(duì)付電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)而增長(zhǎng)，其發(fā)布的資料顯示，2003年，卓越業(yè)績(jī)是1.5億元，出入持平，而2001年這個(gè)數(shù)字是5600萬(wàn)元。雖然翻身在即，但盈利的步驟卻顯得很漫長(zhǎng)。卓越高層在公共場(chǎng)所也暗示，雖然卓越實(shí)現(xiàn)了盈利，但這種盈利處在較低的水準(zhǔn)。卓越網(wǎng)的董事長(zhǎng)雷軍也承認(rèn)：“以卓越今朝的盈利，股東要想收回投資生怕得10～20年。”卓越面臨能否到達(dá)局限化策劃的挑釁。卓越在網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品金額較小，價(jià)值比其他銷(xiāo)售渠道要低,利潤(rùn)天然低。但若是可以或許到達(dá)必然的局限，就有足夠的手段從上游供應(yīng)商拿到很低的供貨價(jià)值，乃至可以向上游供應(yīng)商定制產(chǎn)物。

　　從雷軍的話語(yǔ)傍邊，我們顯然看到他不滿足于卓越網(wǎng)的近況，但要想在短時(shí)刻內(nèi)扭轉(zhuǎn)排場(chǎng)確實(shí)很難。因此將卓越網(wǎng)選擇一個(gè)好買(mǎi)家、一個(gè)好價(jià)值變現(xiàn)就成了最好的選擇。此刻，環(huán)球B2C的領(lǐng)跑者亞馬遜來(lái)了，又拋出了繡球，賣(mài)掉卓越何樂(lè)而不為呢？既圓了本身把卓越做成中國(guó)亞馬遜的空想，又能抽身而退，不再為卓越的運(yùn)營(yíng)而苦惱，這應(yīng)該是一個(gè)最佳的選擇。

　　據(jù)靠近卓越的高層人士透露，在此次收購(gòu)傍邊，資方贏利達(dá)6000萬(wàn)美金閣下。聽(tīng)說(shuō)當(dāng)初卓越網(wǎng)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)辰，雷軍給陳年的起始資金不外戔戔50萬(wàn)元人民幣，盡量顛末遐想控股和老虎科技基金的注資，股權(quán)有所稀釋，但仍然處于控股職位。出售卓越，金山將得到4000萬(wàn)美元以上，遐想控股得到2250萬(wàn)美元。著實(shí)在投資人士看來(lái)，收成最大的是老虎基金，其投入的5200萬(wàn)元人民幣，不到一年多的時(shí)刻里增值一倍，可謂斬獲頗豐。

　　雖然雷軍與柳傳志都暗示對(duì)這次收購(gòu)很是滿意，但仍然有業(yè)內(nèi)人士暗示，卓越的要價(jià)太低了！互聯(lián)網(wǎng)評(píng)述家呂本富暗示卓越網(wǎng)的代價(jià)被低估了，其代價(jià)應(yīng)該在1億美元閣下是較量公道的。而此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)傳出的收購(gòu)價(jià)值是1.5億美元，論氣力，卓越與當(dāng)當(dāng)不會(huì)有太大的差距，是不是投資方急于套現(xiàn)給了亞馬遜機(jī)遇？被譽(yù)為中國(guó)電子商務(wù)教父的王峻濤在得知卓越被亞馬遜收購(gòu)之后，雖然沒(méi)有對(duì)這個(gè)價(jià)值是否公道作出評(píng)價(jià)，但從其用詞的婉轉(zhuǎn)中我們已經(jīng)看到了他的立場(chǎng)：“7500萬(wàn)美元是AMAZON市值(按2004年8月19日計(jì)較，下同)160.1億美元的4.6‰；隆重市值(約14.19億美元)的5%；騰訊IPO時(shí)市值(約莫8億美元)的9.3%。”他還記得，雷軍在2001年的時(shí)辰曾清楚地說(shuō)過(guò)，卓越要做中國(guó)的亞馬遜。

　　不管7500萬(wàn)美元的價(jià)值是高照舊低，亞馬遜終于來(lái)到中國(guó)了，對(duì)付這個(gè)環(huán)球最大的市場(chǎng)，它從來(lái)沒(méi)有放棄。卓越，成了亞馬遜的第七個(gè)環(huán)球站點(diǎn)。亞馬遜通過(guò)卓越網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)將使它有機(jī)遇為中國(guó)的8 千多萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供處事。亞馬遜首創(chuàng)人，首席執(zhí)行官貝索斯暗示：“我們很是興奮可以或許通過(guò)卓越網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。卓越網(wǎng)在相當(dāng)短的時(shí)刻內(nèi)已成長(zhǎng)成為中國(guó)圖書(shū)音像成品網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。我們很是興奮能參加中國(guó)這一環(huán)球最具活力的市場(chǎng)。”

　　當(dāng)當(dāng)拒絕“收編”背后

　　在亞馬遜入主卓越之前，當(dāng)當(dāng)是卓越的死對(duì)頭，除了價(jià)置魅戰(zhàn)方面的新聞不絕見(jiàn)諸報(bào)端之外，在融資上的斗嘴也被媒體大舉渲染。還記得上半年亞馬遜副總裁索貝斯訪華的時(shí)辰，特意選擇了在2月14日這個(gè)非凡的日子—情人節(jié)，拜訪卓越和當(dāng)當(dāng)，為此，有媒體報(bào)出了“卓越當(dāng)當(dāng)爭(zhēng)寵亞馬遜”的新聞。在隨后的日子里，雙方都投入了大量的人力物力來(lái)對(duì)此事渲染。

相關(guān)資訊