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為了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生*重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。
*是小批量生產。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設備工具，或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，收購文體用品，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。

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