班尼路最新發布的業績告示依然沒能帶來好動靜。日前，班尼路母公司德永佳宣布制止2014年3月31日的財政年度業績告示，該團體總收入同比鐫汰12.4%至98.6億港元。另外，其在各地市場的關店也在一連，個中，內陸市場關店數高達388家。

　　關店、收入銳減，顯然班尼路正貧窮纏身且策劃乏力，事實是何原因讓曾經在上世紀末紅極一時的班尼路陷入困局？

　　關店潮

　　這份告示顯示，德永佳的零售及分銷業務在陳訴期內，銷售凈額同比鐫汰16.5%至48.16億港元，占總營業額的48.8%，這一占較量2013年的51.3%有所下降。

　　按品牌看，班尼路實現銷售凈額27.54億港元，同比下降了9.3%。針對整體銷售凈額的下降，公司稱，內陸消費(3904.59，-8.650，-0.22%)需求繼續凝滯。很多內地零售商仍繼續大幅跌價以節制過多存貨。

　　另外，收購庫存玩具，在國人的支持下，美邦取得過光輝的業績，可是面對國際打扮品牌的攻擊，美邦卻不堪一擊，經仔細研究后發明，美邦的品牌代價就猶如夢幻泡影一般，虛無縹緲。

　　“不走通俗路”、“穿戴天然”這類熟悉的廣告詞似乎已經良久沒聽到了，舊日人頭攢動的專賣店一直在鐫汰，阛阓專柜的面積也不絕壓縮。在浩瀚都市的高街旺鋪早已難以尋覓到班尼路等公共品牌的蹤跡。

　　老去的品牌?

　　上世紀末紅極一時的班尼路、佐丹奴的期間似乎早已成為已往，這些老品牌已明明無法滿足消費者的本性需求。

　　高庫存成為這些品牌一定面對的堅苦。中發商業打點團體董事長丁浩洲對媒體暗示，近幾年中國打扮業策劃都不好，不少國內打扮品牌遇到了高庫存的問題。以90兒女表的年青消費者注重技倆新穎，要求衣服性價比高。真維斯、美邦等品牌的運作模式跟不上市場的變革，衣服技倆更新速率慢。根據以前的操縱模式，一款衣聽命計劃到出產出來一般要3到6個月的時刻，然后再大批量出產上市。

　　不外優衣庫、ZARA等國際快時尚品牌完全推翻了這一操縱模式，新品上市時刻大大收縮。以ZARA為例，一款新品最快可以在兩周之內推向市場。快時尚品牌是少量出產，但技倆多樣化，而且價值區間選擇大。丁浩洲說，這無疑滿足了年青消費者的需求。

　　面對競爭對手和市場的變革盲目轉型，也成為了老品牌求保留之路上的另一敗筆。2013年6月末，美特斯邦威在西藏拉薩和云南麗江兩地首發秋季主打系列“N.F.T新能量科技絨”產物。定價在300至500元上下的美邦納米絨秋冬保暖衣物，分為納米絨馬甲、外套等多個版型，十余種顏色。

　　其官方關于“新熱量納米絨”的界說，中國羽絨家產協會理事長姚小蔓公然質疑其涉嫌誤導消費者、違規宣傳。“納米絨現實上就是聚酯纖維，價值較為低廉，美特斯邦威方面有意把聚酯纖維往納米和絨上靠，直接和羽絨舉辦比擬，實則是把便宜的蓬松棉添加上科技、自然的觀念。”顯然，這樣的轉型，并不能獲得市場的認可。

　　而美特斯邦威旗下高端子品牌“ME CITY”自上市以來，瞄準明星效應，簽下郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏等港臺明星以及歐雋譽模。2009年，跟著美劇《越獄》的熱播，美邦砸重金簽下該劇主演米帥，斥巨資在上海淮海路上演了一場不亞于好萊塢大片的開業秀，《指環王》中精靈王子的扮演者奧蘭多·布魯姆也曾呈此刻“ME CITY”的宣傳海報上。

　　高價簽約當下最熱點的明星，意圖得到更高市場回報。但與高價投入簽明星所不相匹配的是，品牌并未在產物計劃長舉辦對等的投入，“ME CITY”高端快時尚觀念的定位與產物計劃嚴重脫節。定位“快時尚”，復制“ZARA”、“H&M”的樂成履歷，這條看似便捷的樂成之路，美邦卻走得相當的艱巨。

　　起首，產物計劃趨于低端年青化，威風凜凜氣魄與主品牌“美特斯邦威并無太大差異；“快時尚”勝在緊跟潮流，快字當先，“ME CITY”的產物線雖夠全面，但卻輸在產物更新過緩，與市場同類產物對比，同質化現象嚴重;對市場預計不敷，沒有成熟的買手體系，且策劃模式方面的短缺，造成庫存積存過剩;而高于主品牌的定價，也讓方針群體漸行漸遠。

　　實體與電商團結

　　對付企業的轉型，真維絲衣飾有限公司總司理李仲安暗示，此刻轉型進級對付企業至關重要。“此刻，真維斯正在大力大舉舉辦網銷。這個就是對銷售本領的進級。”

　　據李仲安透露，2013年，真維斯通過在網上賣出的衣服高出數百萬件，銷售額達2.6億元。本年估量銷售額可以到達4億元。和其他通過電商渠道銷售產物的企業差別，真維斯的電商渠道完全由真維斯本身把握。

　　除了自營店外，今朝真維斯還擁有近千家加盟店，談及怎樣停止線上線下搶食的問題時，李仲安稱：“人人都在搞電商，若是然維斯不搞，對真維斯品牌形象建樹倒霉。另外，在防備侵害加盟店好處上，真維斯也做足了韶光，真維斯在網上銷售的品牌首要是一些特價貨和一些店肆沒有的貨，而且加盟雇首要漫衍在一些不發家的省份，這些區域的網上銷售量很是小，險些可以忽略不計。”

　　面臨企業成長的窘境、龐大的庫存壓力以及電商銷售模式的崛起，美邦也在2013年底，將已獨立運營了兩年之久的電商平臺邦購收回到上市公司體內。年尾公司存貨較年頭下降約4.3億元。

　　轉投O2O模式，也就是實體店與電子商務團結，這一銷售模式的樂成案例為蘇寧電器。美邦打算將直營店改革成O2O新觀念體驗店，今朝已經有6個差別都市的店肆完成了進級。

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