從年頭開始苦戰(zhàn)天量存貨的打扮企業(yè)們的日子并不算好過，在洋品牌和電商崛起的雙重攻擊之下，傳統(tǒng)打扮行業(yè)的隆冬似已全面襲來：上半年李寧關(guān)店410家，同期吃虧1.84億元，2012年匹克關(guān)店1000家，數(shù)字之灰暗令人咂舌。9月11日宣布半年報的“新國貨龍頭”美邦衣飾（002269.SZ)業(yè)績亦未盡如人意：營業(yè)收入37.38億元，同比鐫汰18.74%，凈利潤2.04億元，同比下降46.78%。

9月20日，美邦董事長周成建一身白衣現(xiàn)身杭州延安路312號延慶旗艦店，當(dāng)被記者問及今朝打扮行業(yè)面臨困局當(dāng)怎樣突圍而出時，周成建暗示：“在已往一年傍邊，美邦團(tuán)隊(duì)專注打扮行業(yè)，慢慢完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷程，收購庫存處理五金工具，進(jìn)修環(huán)球先進(jìn)的風(fēng)雅化打點(diǎn)方法和國際化品牌打點(diǎn)履歷，3年內(nèi)我們會把店開到紐約、倫敦、巴黎的地標(biāo)地段，美邦的方針就是要做環(huán)球的成衣。”

苦戰(zhàn)存貨逆市開店

從2012年尾開始，上市5年的美邦就遭遇了利潤的初次下降：營業(yè)收入95億，同比鐫汰4.38%，凈利潤約8.5億，同比上年下降了29.55%，20億存貨雖然較之2011年的25億已經(jīng)大幅消化，但仍然飽受外界爭議。

“著實(shí)我們老板提前已經(jīng)估量到了本年會有一個低谷，以是從客歲開始，一直在做的事變就是轉(zhuǎn)型。”美邦內(nèi)部人士匯報記者：“一年來對付外界的壓力和誤讀，我們一直保持沉默沉靜，推進(jìn)的是組織厘革、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、產(chǎn)物創(chuàng)新以及體驗(yàn)店肆重塑四大改良，新店開張是一個新出發(fā)點(diǎn)，將來一年內(nèi)，我們會把新的體驗(yàn)店開遍各大省會級都市。”

仔細(xì)品讀美邦半年報，可窺見其一二：雖營收凈利雙線下滑，賬面上的貨幣資金卻增加33.61%，這時代用度更是全面下降，銷售用度鐫汰5.6%，打點(diǎn)用度為1.15億元，鐫汰了17.85%，財(cái)務(wù)用度下降幅度高達(dá)46.62%，存貨水平也從年頭的20億元繼續(xù)下降至今朝的15.2億元。

“這首要得益于新品競爭力的進(jìn)步和舊品的有效消化。”美邦內(nèi)部人士暗示：“2011年起公司就通過折扣店、電商渠道整理庫存，結(jié)果明明，存貨傍邊一年以內(nèi)的貨物占較量高。制止上半年尾，2013年春季產(chǎn)物動銷率達(dá)83%，夏季產(chǎn)物動銷率到達(dá)73%，銷售情形精采。而今朝我們主打新品科技絨，線上線下全面推廣，估量在四序度業(yè)績會有一個大的回升。”

曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年國內(nèi)六大舉動品牌包羅李寧、安踏等關(guān)店靠近5000家，實(shí)體店常年打折仍銷售不振，行業(yè)北風(fēng)已是砭骨。美邦的店肆情形又是怎樣？2012年底，美邦在世界擁有直營店和加盟店共計(jì)5220家，個中加盟店3914家，直營店1306家，而在最新的半年報傍邊，并未列出店肆的具體數(shù)字，記者就此詢問上市公司方面，內(nèi)部人士暗示：“關(guān)店必定是有的，關(guān)店的同時也有新開店。效益不好的必需要關(guān)，關(guān)店只是一個外貌現(xiàn)象，背后的商業(yè)邏輯是我們的產(chǎn)物、形象和店肆都在全面轉(zhuǎn)型。”

美邦正在暗暗地改變：重金砸明星代言、鋪天蓋地的影戲植入不再四處可見，取而代之的是廣告形象標(biāo)榜“新能量，新糊口”平凡人的款款溫情笑靨，店肆內(nèi)糅合了復(fù)古、硬朗和LOFT的酷感，產(chǎn)物陳列方面也趨于色彩清朗、有序和觀念化。

改變背后是美邦團(tuán)隊(duì)本土聲勢的全面進(jìn)級：從2012年以來，多位跨國公司配景的高管慢慢到位，如曾任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)物供應(yīng)部副總監(jiān)的林海舟、曾任拜耳團(tuán)體大中華區(qū)人力資源總監(jiān)的歸梅萍，以及曾經(jīng)的電商認(rèn)真人閔捷再度回歸從頭認(rèn)真信息化和電商，而原董秘韓鐘偉于6月離職，由原監(jiān)事涂珂替任。

當(dāng)談及新的高管團(tuán)隊(duì)為公司帶來新改變時，周成建暗示：“國際化的團(tuán)隊(duì)為美邦帶來的類型化打點(diǎn)之余，還注入了新的生命力和活力，今朝國內(nèi)的打扮零售行業(yè)還只是起步階段，此刻是量變到質(zhì)變的一個必由之路，我們但愿帶給人人的是向上的正能量，把民族品牌推向國際化。”而當(dāng)記者詢問原董秘分開的原因時，內(nèi)部人士只暗示：“小我私家選擇紛歧樣吧，行業(yè)內(nèi)這種活動很正常。”

與國際巨頭爭奪市場

按照胡潤宣布的“2012年胡潤中國品牌榜”，美特斯邦威品牌代價115億元，位居中國打扮品牌首位。從美邦公司總部的所在變換可一窺其成長脈絡(luò)：1995年，美特斯邦威創(chuàng)立于溫州，2003年，周成建遷址至上海浦東康橋，本年3月，美邦再度遷址，這次的辦公地是北外灘東臺甫路，內(nèi)地名牌—國內(nèi)名牌—國際化一路進(jìn)級，均勻約九年一個大臺階，此次新產(chǎn)物新店亦是被周成建看成從頭出發(fā)的出發(fā)點(diǎn)。“我又從頭找回了創(chuàng)業(yè)時的熱情。”周成建如是說。到2014年，美特斯邦威品牌20歲之時，美邦又在醞釀何種新厘革？

記者發(fā)明，新店被寄予厚望，杭州延安路商業(yè)街的步行短短1公里的地區(qū)之內(nèi)，就有三家美特斯邦威的店肆駐扎，放眼四周，森馬、以純、海瀾之家等等競爭對手環(huán)伺其旁，虎視眈眈。美邦形象店總高五層4800平方米，裝飾以裝載了周成建青年期間回想的“中央趁魅站”為觀念，另設(shè)讀書上網(wǎng)休閑區(qū)。

雖然線下實(shí)體店面臨各種挑釁，但國表里各大打扮巨頭仍然未有放棄開店意愿：18日，H&M環(huán)球第3000家店落戶成都?xì)g悅頌廣場，20日，西班牙打扮巨頭ZARA在上海南京西路的門店從頭開業(yè)迎客，日本休閑品牌優(yōu)衣庫環(huán)球最大旗艦店將于30日在淮海中路開幕，賣時勢積高出8000平方米。ZARA今朝擁有門店130余家，而優(yōu)衣庫今朝店肆數(shù)量為200余家，每年開店的方針是80-100家，數(shù)量上仍然難以與國內(nèi)品牌比肩。

H&M、ZARA、優(yōu)衣庫，事實(shí)誰是美邦的頭號對手？周成建暗示：“一個企業(yè)最大的對手，并不是別人，而是我們本身，只有不絕逾越本身，才華不絕前進(jìn)，我估量兩三年之后，將來必然是亞洲品牌主導(dǎo)環(huán)球化競爭。”

然而同城森馬衣飾也有其后居上之勢，與美邦盡力投身開店差別，森馬本年以來的放蕩并購?qiáng)Z盡市場眼球，本年6月，收購?fù)赓Q(mào)庫存秋冬裝，森馬20億巨資收購寧波GXG震驚業(yè)界，克日又與韓國視錟時裝創(chuàng)立合伙公司主打中高端規(guī)模，經(jīng)記者采訪GXG 收購案的保薦機(jī)構(gòu)中信證券，其認(rèn)真人暗示：“當(dāng)前市場收購的本錢絕比擬自創(chuàng)品牌的投入越發(fā)合算。”記者詢問美邦方面，內(nèi)部人士坦言老板沒有收購其他品牌的規(guī)劃，“只是一心把店肆做好。”

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