"雖然科技1.0締造了許多首富，但我以為這不是辦理中國成長問題的要害。中國成長問題的要害是，讓更多已經被留在后頭的人搭上科技的便車，做有尊嚴的事變不是靠收入再分配可以或許辦理的，是我們要用科技、用成本作為杠桿。”高瓴成本首創人兼首席執行官張磊說道。

　　亞洲最大的私募股權投資基金首創人；名下公司打點400億美元的資產；投資過摩拜單車、美團等；以170億元人民幣身價登上2017年胡潤富豪榜……張磊身上的這些標簽都讓人對他充滿了好奇。

　　中國人民大學畢業的張磊，再度到耶魯大學深造，其于2008年返國創辦了高瓴成本。他最常談及投資人的三個哲學即“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言、下自成蹊”�？巳�，他在上海交通大學上海高級金融學院主辦的2018高金新年論壇上分享了他的2018年投資展望。

　　“科技創新怎么從1.0演變到2.0，而2.0的演變怎么賦能傳統行業？”這是張磊提出的投資命題。據他回顧，以BAT為例，全部科技創新1.0的特點核心詞是“毗連”。

　　“百度是毗連人與信息，騰訊是毗連人與人，阿里巴巴、京東商城是毗連人與商品，我們投資的滴滴打車、摩拜單車、美團是毗連人與處事�！睆埨诎凳�，這些屬于商業模式的創新，不是真正應用科技的發現，也不是真正讓科技跟傳統企業團結。

　　他以為，求購庫存人造首品、庫存飾品、項鏈，科技創新2.0的真正主題是傳統行業——這不是“互聯網+”，而應該是“+互聯網”�！皞鹘y行業的特點跟1.0的區別是什么呢？1.0在社會造成的功效是贏家通吃，這個歷程中，許多行業都呈現了一將功成萬骨枯的階段，呈現了一個樂成的企業，背后許多許多的傳統企業都消失掉了。”張磊這樣說道。

　　他提出，科技創新2.0時期，但愿創新更有普惠精神，創新可以或許使更多人搭上科技的便車。以自身為例，汗青上投資了大量高科技企業的高瓴成本，這些年投資了大量消費企業——江小白（白酒）、良品鋪子（零食）、孩子王（媽媽的圈子）、公牛插線板、Peets咖啡以及最為人樂道的“鞋王”百麗。

　　以良品鋪子為例，在張磊的投資下，他們大量通過數據驅動搭建了全渠道會員體系，本年短期內，在有限的幾個都市中做到60億元的銷售額。而Peets咖啡，據其先容，這是用一種網紅平臺的形式，把最好的咖啡帶入進去�？Х冉ㄔ斓臍v程完全展開，把喝咖啡這件事當作不是賣一杯咖啡，而是賣一種體驗。制止現在，Peets咖啡上海店已經是環球全部店單店收入最高的店。

　　而百麗的這筆收購，是2017年香港最大并購案，也是當前張磊最受矚目的一筆投資。作為曾經的“一代鞋王”，百麗光輝汗青與7月退市形成光鮮比擬。在曾經的鞋王走下坡的時辰，張磊成為了百麗的新任控股股東。

　　“已往五年，義烏庫存鞋子回收，庫存童鞋回收，每年百麗銷售額是下降的，十幾萬員工在電商和互聯網的攻擊下也沒有找到方向。在這個歷程中，我們收購了今后，第一步是改變人的思考方法，不要再想它是傳統企業。”張磊稱。

　　高瓴成本的觀測顯示，百麗有3億到4億的用戶，每天進店的人數400萬到600萬。這個數據是什么觀念呢？按互聯網說話這個數據是DAU，上述 DAU的量級也是全中國前十大電商之一，每天試穿的人數有60萬到100萬，每天購買的人數30萬到50萬，復購率25%。張磊暗示，他們從這樣漏斗的模子從頭回顧公司的成長，思考怎么可以或許把效率晉升。

　　“百貨阛阓里，三分之一以上鞋柜百麗團體擁有很大市場占有率。那么問題出在那里呢？第一人人不去百貨阛阓了，雖然你做的很好，但消費者離你的渠道遠離。第二，在電商中大量更自制的產物可能贗品引起的各方面攻擊�！睆埨谡f明，第一步，開發許多終端賦能工具，從實時的數據中看到每一間店做什么，網絡整個商圈人流，把庫存協調職員打點系統都帶到公司內里。

　　張磊舉例，以前百麗的20000家店訂貨的時辰，都是店長抉擇哪些貨，這個貨到底能不能賣，賣得好照舊賣得不好，人人都不知道，存貨的調解歷程是很疾苦的。不外，他們此刻有大量的數據說明——為什么一雙鞋放在店里30天都沒有人試穿？那么這雙鞋不得當放在店里；為什么一款高跟鞋在店里一天被試穿30次，但只有一次購買？因為發明這雙鞋做得很大度，但穿起來不愜意。

　　張磊還提出，將來百麗的店長、店員不再是”賣貨“而是時尚參謀，他們會開發相應的工具包，將店肆運營數據全程掃描，來借此說明店肆的運營潛力，同時通過說明汗青數據，看到差別季候、差別時期、差別周邊環境中對銷售帶來的影響。

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