第二個，收購庫存帽，整個打扮行業進入一個溫和增長的年月，許多企業的業績不必然是突飛猛進的這種增長，出格示意在舉動、男裝、休閑這三個首要的種別，根基上每家企業的業績都是庫存大、增長速率慢乃至下滑，收購庫存飾品收購倒閉廠，根基上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就長短常鋒利的了，而舉動品牌根基上有4%到5%的下滑。

原題目：打扮行業 將進入漫長的溫和增耐久

總結打扮行業的2013年有以下幾個特點：

第一個就是波濤壯闊。就是說2013年產生了很多較量大的震動，整個行業有種大起大落的感受。譬如說收購現象。在2013年，森馬以20多個億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線上的小蟲米子，以及裂帛和天使之城的相助。業內好像一下子進入一個收購年。這個聲名整個行業不好過了，許多企業通過這種新的方法，新的商業思想、商業邏輯來尋求一種打破的法例可妙本領，要打破就是通過整個外圍的資源，內部的資源已經滿足不了他的生長了，以是他就用收購去打破，這是一種合縱連橫。

第二個，整個打扮行業進入一個溫和增長的年月，許多企業的業績不必然是突飛猛進的這種增長，出格示意在舉動、男裝、休閑這三個首要的種別，根基上每家企業的業績都是庫存大、增長速率慢乃至下滑，根基上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就長短常鋒利的了，而舉動品牌根基上有4%到5%的下滑。

另外，2012年是許多企業一窩蜂地去搞電商，可是2013年許多企業對電商的熱情相對下降了，現實上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進的，線上和線下完全就是一個價置魅戰的態勢，比如說你同樣一件美特斯邦威的衣服，線上賣50塊，線下要賣300塊，這是一種競爭的態勢。可是此刻就是線上50線下也賣50，它是變成一個線上線下的同價體系了。就是線上線下的這種協作和互補的趨勢越來越明明晰。

2014年的許多趨勢，會沿著2013年的這個節拍去作一些轉變。譬如，溫和增耐久，將是一個長時刻的趨勢。中國的打扮企業，要打破這個溫和增耐久的魔咒，它必需用新的要領去打破，也就是必需要去做打點的厘革，以前是營銷創作效益、產物締造效益，可是往后的話是打點締造效益，以是這個打點的本領和要了解更多地在2014年會看到更多的一種變革。

其它就是渠道體系的變革，以前的渠道大概是實體渠道為主，可是今后大概變成一種新的變革就是一種全渠道的這種銷售，就是消費者以前是線下為主，可是此刻跟更多的消費者大概是往線上的一個偏移，那這意味著你銷售的處事本領，以前是盡管線下消費者的消費體驗，此刻更多的消費體驗會在線上和線下顛簸，他有時辰他大概去線上買，也大概因為線下店較量便利就去線下買，以是就是一種無縫的這種處事切換，這個就是對企業的這種打點變革的和同類獲益鏈的變革有很大的一個挑釁，這也是2014年很重要的一個環節。

南方日報記者 于冬雪 練習生 林榕

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