若是說2017年的大紡織財富是一部電視記載片的話，那2017年的打扮業，就好像是這個記載片里不絕上下跳躍的“彈幕”，黑白崎嶇稠濁著各類顏色，讓人看得目眩凌亂。就在這一年里，開店、關店、上線、下線、擴張、收購、實體、電商……這些要害詞高頻呈現，其核心則是一個字“變”。而在這個“變”字的背后，是行業的不絕洗牌。

　　一、要害詞：開店

　　說到開店，就不能不提美特斯邦威。2017年，美特斯邦威主品牌由單一休閑威風凜凜氣魄進級為包圍休閑、潮流、陌頭、極簡、森系等五大獨立威風凜凜氣魄。緊接著，就在12月23日，美特斯邦威公布100多家門店一起開業。而前一天晚上，美特斯邦威首創人周成建與“輪值店長”關曉彤，以及時尚達人Chloe、Alan、Yufie等人一起，于美特斯邦威上海五角場萬達新店開了場時尚party。

　　2017年10月，美特斯邦威團體連續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統告竣計謀相助，下半年更是迎來了新店開業的小飛騰，從11月“一日十店”到12月“一日百店”。周成建日前透露，到本月底美邦將有約160家門店相繼開業。據悉，美邦已經與國內的商業購物中心簽下了20萬平方米的相助協議，來歲開店會提速。

　　除了美邦，邁開大步開店的尚有海瀾之家，盡量業內以為居高不下的庫存將會給品牌的成長帶來隱憂，可是這依然擋不住海瀾之家開疆擴土。2014年~2016年，海瀾之家門店數量別離為3348家、3990家、5243家，呈直線上升狀態。制止2017年9月，海瀾之家門店數量已經到達5608家。

　　二、要害詞：關店

　　打扮品牌高速開店擴張的另一面，是關店的新聞也層出不窮。2017年，掀起最大關店波濤的，是那些曾經紅透半邊天的快時尚品牌。

　　統計數據顯示，ZARA的母公司Inditex團體毛利率自2013年開始走低，2017上半年乃至下滑至56.4%，本年2月，書包, 背包, 休閑袋等成品箱袋收，還封鎖了中國區最大旗艦店；H&M團體同樣遇冷，2017年前9個月的銷售額同比上漲7%，凈利潤暴跌20.4%，放棄了每年在中國開設10%至15%家新實體店的方針；GAP團體經驗了持續七個季度的銷售額下降；UNIQLO母公司迅銷團體2017年伊始，就已封鎖了4家國內門店。快時尚“速率后遺癥”漸顯，彰顯互聯網“快思想”休業。

　　更具戲劇性的是，12月5日，位于長沙華創國際廣場的H&M門店尚未開業，就溘然傳出要撤出阛阓的動靜。由此不丟臉出，2017年國際快時尚品牌在華面臨擴張受阻的壓力。

　　業內人士以為，快時尚“賽馬圈地”，以局限擴張兌換增長空間的老要領已經徐徐失效，將來快時尚行業節拍放緩、走佳構蹊徑或者將成為主旋律。豈論是關店、照舊機關高端子品牌，包羅慢下來、注重品格、計劃趨向經典等表象現實上如故是為了迎合公共需求而舉辦的調解，最終都是為效益最大化處事。快時尚品牌“變慢”，也是消費進級需求變革的一種浮現。

　　三、要害詞：下線

　　早些時辰靠電商發跡的衣飾品牌都以一路狂飆的姿態擴張，而現在，這些氣吞山河的打扮電商品牌，視線卻牢牢盯住了線下。匯美時尚團體董事長兼CEO、茵曼品牌首創人方建華在2015年就放出豪言稱要開出“千城萬店”。近兩年內，匯美旗下茵曼品牌在世界160個都市開設高出450家體驗店，個中近50家為直營店，2017年營業額估量高出3億元。在本年的雙11中，茵曼線下450家門店參加個中，開展同步促銷、營銷勾當，加強互動體驗。淘品牌也學會了用“兩條腿”走路。

　　著實不只僅是茵曼，早在2015年，收購男女服裝，收購外貿服裝，收購庫存服裝，初語就開始著眼線下，連開兩家實體店，掀起了線下實體店的海潮；裂帛也在北京、上海等地開設了多家實體店，不絕富厚線下體驗；而號稱不開門店的韓都衣舍，也先后與美國高端戶外品牌Discovery Expedition、九牧王、YESCODE、23區等相助，打造新的品牌，并一連把品牌鏈接到線下。

　　現在，電商市場已從高速成長逐漸走向安穩增長，紅利期消失。陪伴著網購市場的趨于成熟，品牌風雅化運營取代原有的粗放式成長成為主流。消費進級海潮下，人們對付品格消費的需求日益旺盛，傳統零售品牌在線上市場的招呼力也愈增強盛。

　　四、要害詞：上線

　　對付線下打扮品牌而言，盡量一段時刻以來，一些品牌僅僅把電商渠道當成了處理賞罰庫存的“下水道”，可是不行否認的是，線上渠道也一直是線下打扮品牌意欲扭轉困局的本領。

　　12月15日，H&M發布了2017年第四序度的起源業績。業績顯示，在該季度內H&M的銷售額同比下降4%，遠低于公司預期。動靜一經發布，H&M當日股價午盤下跌15%，創下8年來最大跌幅。而就在同一天，H&M高調公布與天貓告竣計謀相助，旗下核心品牌H&M和H&M Home將于2018年春季入駐天貓。而此前，天貓上已經云集了優衣庫、Gap、Zara三大快時尚巨頭。

　　電商對快時尚品牌的業績加成浸染不行小覷。就在本年“雙11”當天，優衣庫在天貓的單日銷售額就打破了6億元，而客歲這一數字約為2.6億元。

　　另外，2017年更是可以被譽為奢侈品電商元年，不少奢侈品牌都在加速機關電商。GUCCI克日在微信小措施舉辦獨家發售，奢侈品牌Stella McCartney在天貓奢侈品平臺開設快閃店，Dior早就開始舉辦數字化實驗，客歲和本年七夕都在微信伴侶圈舉辦了發售。

　　五、要害詞：并購

　　2017年3月，山東快意以1.17億美元的價值，從香港上市公司YGM TRADING收購了Aquascutum（雅格獅丹）這一有著160多年汗青的英國老牌。值得一提的是，收購外資品牌不只能進步快意在打扮規模的影響，也能帶給快意更多的好處。

　　自2010年買入日本品牌Renown開始，快意團體在環球打扮板塊的機關慢慢顯現。2013年，入股蘇格蘭粗花呢出產企業Carloway；2014年，快意成為德國男士西裝出產企業Peine Gruppe的首要股東；2016年，以13億歐元收購了法國時尚團體SMCP；2017年3月，拿下雅格獅丹；本年10月28日，山東快意收購英威達4大業務板塊之一的衣飾和高級紡織品業務。

　　據德勤宣布的“2017環球奢侈品百強公司”中，快意團體控股的法國SMCP和日本主板上市公司Renown Incorporated別離排名第51位和58位，快意也因此成為中國獨一通過控股進入衣飾類奢侈品百強的公司。

　　展開大局限并購的，尚有海瀾之家。8月，海瀾之家入股被稱為“中國ZARA”的快時尚品牌UR；10月，海瀾之家全資子公司海瀾投資以6.60億元，受讓英氏嬰童用品有限公司44.0039%股權，成為英氏嬰童的第二大股東。或者陸續串收購之后的海瀾之家，將不再僅僅是“漢子的衣柜”。

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