站在打扮行業(yè)的洼地—庫存市場上看打扮，更能看到這個行業(yè)一落千丈的勢頭。

　　但對庫存市場來說，2012年是最好的年景。單單是42家打扮上市公司本年上半年的存貨就到達483億元之巨。可以說，以廣州石井鎮(zhèn)庫存幫為主體的庫存市場迎來貨源最充沛的年份。

　　在中國的服

相關(guān)公司股票走勢

裝集鎮(zhèn)中，廣州白云機場四面誰人叫石井的處所大概是最不知名的。此刻，大大都的打扮企業(yè)需要他們，而許多平凡消費者大概并不知道，本身買的衣服里有幾何會來自誰人乃至幾元錢就能收購一件羽絨服可能西裝的處所。

　　市場低迷，消費不旺并不是打扮行頤魅整體貪戀的獨一表明。連年來，在嚴重滯后的產(chǎn)銷機制的基本上，品牌商那種無控制擴張欲和對暴利的無限憧憬，不絕地拉大理想和實際的間隔，此刻，終于，他們掉進了本身挖下的陷阱。

　　這是他們最好的年景

　　夏華相對一批2010年前出產(chǎn)的美邦正品很有樂趣，但價值沒談攏，美邦倉管職員的出價是吊牌價的0.7折，而他的心理價位是0.5折

　　在上海東南郊康橋路一帶的家產(chǎn)區(qū)里，美特斯邦威(下稱美邦)是知名度最高的公司。與其他公司門前冷偏僻清的景況差別，美邦總部的大門外老是華蓋云集，尤其是在周末。對許多上海市民來說，美邦的康橋南路800號是購物的甜頭所。

　　哪里的環(huán)境很好。一個凌駕馬路的偌大園區(qū)，干凈整潔，聽不見呆板的聲音—究竟上，這里是一個擁有復(fù)雜客棧群的物流園區(qū);對實施輕資產(chǎn)模式的美邦來說，這個客棧區(qū)是300多家代工場和4000多家門店之間的中轉(zhuǎn)站。園區(qū)的綠化大概是國內(nèi)最有特色的，美邦在庫門前的十多畝安定里種下的不是被修剪得整整齊齊的常綠灌木，而是郁郁蔥蔥的蘿卜、白菜和花菜。在濛濛冬雨中，它們伴著地廣播里的古琴聲發(fā)展。

　　美邦總部北側(cè)大門里絡(luò)繹不停的人流，并不是沖著長勢喜人的蔬菜去的，而是涌向菜地旁的特賣客棧。園區(qū)內(nèi)的指示牌上顯示，在靠北墻的客棧內(nèi)，有10多個品類上千個技倆的打扮正在以2-3折的價值特賣，從5元的腰帶、帽襪到150元的大衣、皮衣，低價是美邦客棧的魅力之源。即即是一些本年的新款，也在以3-5折出售。

　　“美邦的客棧好大，每個客棧里有半徑兩米的大風(fēng)扇，有十幾臺可以升降的大叉車。”湖南人夏華相向記者這樣描寫他所看到的壯觀情況，“他們有750萬件庫存，我的天!”對進入美邦特賣的客棧的淘衣客來說，這樣的情況在他們的視線之外。美邦的客棧群并不是哪個角落都可以讓外人自由進出，特賣區(qū)限定在20多個大型展廳里，從這些標(biāo)示某某品類訂貨廳的門牌上可以看出，這些展廳原本是供美邦署理商、經(jīng)銷商訂貨之用的。

　　夏華相不是平凡的顧主，他是專門收庫存的人，雅稱“庫存專家”。就在記者拜訪美邦客棧的幾天前，夏華相經(jīng)人先容，和美邦做了一單買賣，以均勻每件7元的價值買走了7萬件衣服，“從T恤衫到棉衣都有”。之以是可以或許以云云不行思議的低價買走，夏華相表明說，這些打扮幾何有些瑕疵，“但在我們哪里都還能賣。”夏華相原本對一批美邦正品的存貨也很有樂趣，那批對象是2010年以前出產(chǎn)的。但在當(dāng)天，雙方在價值上談不攏，美邦倉管職員的出價是吊牌價的0.7折，而夏的心理價位是0.5折。

　　對在廣州做了十多年庫存買賣的夏華相來說，2012年差不多是有史以來最好的年景。

　　單單是上市公司這些行業(yè)排頭兵就提供了極其富裕的庫存貨源。按上市公司年中報，2012年上半年，國內(nèi)42家公司的存貨總量高達數(shù)百億元，個中美邦衣飾、森馬衣飾以及李寧位列三甲，存貨量別離為17.53億元、14.73億元以及11.38億元。42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家。

　　任意哪一家的庫存貨所有拿出來，廣州回收庫存手袋，夏華相都消化不了。“我們收庫存，幾百萬一單的占大都。他們會一批批放出來，我們也會一批批收。”其它，要害的問題是“價格要符合。”

　　“我們一般都是和管客棧的人打交道。”夏華相不認識美邦的老板周成建，也不知道周成建因為庫存問題曾經(jīng)何其大怒。坊間傳說，周成建在本年頭的一次內(nèi)部集會會議上，痛罵高管部屬們“三蛋一不”(忘八、王八蛋、瞎扯淡、不作為)。按美邦報表，公司上市后第一年(2009年)底的庫存為9億，而到2011年暴漲至25億。按申銀萬國的陳訴，25億存貨中，2011年春夏款及更早的庫存占了15億，占美邦凈資產(chǎn)(32億)的近一半。對夏華相來說，美邦五六億的2010年秋冬款及更早的款是他脫手的器材。

　　對品牌公司來說，“吊牌價”在某種意義上是品牌尊嚴與聲譽地址，在美邦的客棧店里可以看到，哪些以幾十上百元出售的風(fēng)衣、大衣吊牌價往往在千元以上，這個價位雖然在打扮行業(yè)中不算高，但個中最少也包括了美邦研發(fā)手段、打點以及專賣店里的處事。任意流失一項內(nèi)涵，都意味著品牌的貶值。比如，在美邦的工場店里，已經(jīng)看不到專賣店里店員們那種熱情的繁文縟節(jié)，《創(chuàng)業(yè)家》記者走進工場店的當(dāng)口，一個事變職員對一個正在試穿大衣的顧主生機地說：“跟你說過幾何次了，這里的衣服不能試穿!”

　　夏華相也并非不認同品牌的代價，“此刻我們收庫存，根基上都要收名牌的。”只不外，品牌永恒，品牌貨卻不是，“他們不能拖太久，打扮這個對象，兩年以上的舊貨是沒人要的。”

　　“一家檔口抵一個團體公司”

　　這里是中國的打扮尾貨天國。這是一個隱秘的買賣。整個石井100多億的年營業(yè)額，對應(yīng)的是正常渠道幾千億的銷售額。

　　《創(chuàng)業(yè)家》記者第一次見到夏華相是在廣州白云區(qū)石井鎮(zhèn)的慶豐打扮城。在打扮城的一個顯要位置，他策劃著相連的五個檔口。在哪里可以看到很多英雄末路、被打回紡織物原形的國表里名牌：成包堆放的似新似舊的名牌充斥著檔口的一二樓，沙發(fā)上、茶幾和辦公桌之間的曠地也堆滿了名牌，進店的人一不小心就會踩到它們。

　　那全國午，夏華相把幾個貨架的報喜鳥西裝樣品擺到檔口外的通道里。這批吊牌價上千或幾千元、產(chǎn)于2009年的西裝是他兩三個月前的戰(zhàn)利品，總量有幾萬件之多，單價僅幾十元錢。為了維護形象，報喜鳥公司在賣出時把領(lǐng)子上的標(biāo)簽剪掉了。

　　夏華相站在門外，積極向一撥女性客戶推薦一批新款的女款羽絨服。從客戶們的回響來看，這些打扮的牌子似乎頗為知名，夏華相開價是均價60元一件。另外，他還推薦了他剛從海瀾之家總部拉返來的毛衣，以及吊牌價在4000-5000元的“公牛”牛仔褲。若是你知道花100多元就可以在這里買一條“公牛”牛仔，美邦倉管員0.7折的出價顯然有點太自負了—美邦只是夏華相考查過的成百上千家貨源公司之一。

　　“這里是中國的打扮尾貨天國，在全天下也是最大的。”夏華相的伴侶、福建人陳付陽對《創(chuàng)業(yè)家》記者說。石井鎮(zhèn)簡直有那么一點國際化的氣味，在鎮(zhèn)上寬大、慶豐、錦東等幾個打扮城里，不時會看到扛著大包衣服可能正在檔口看貨的黑人可能中東人。有個沙特大戶是石井的常客，“他每年來四五趟，帶著翻譯，一個檔口一個檔口目不斜視地看，一般一個星期就會搞定一單。”陳付陽說，這個沙特人一年從石井進貨三四個億，曾經(jīng)一次拿了8000多萬元的貨。

　　并不是每個沙特人都是靠石油致富的，沙特人收走的恰恰是均價10元錢以內(nèi)的超等自制貨，“整此中東區(qū)域都沒什么打扮企業(yè)，他應(yīng)該是賣到中東的其他國度去了。”

　　“不管什么牌子，是T恤照舊羽絨服，庫存拖到不得不出的時辰，收購均價也就幾塊錢一件。在我們這里，不管是我們收進照舊賣出，都是遠低于出產(chǎn)本錢價。”陳付陽說，“打扮又不是金子，能保值。那些打扮廠商總覺得，100塊錢本錢的衣服，為什么要三五十塊賣給我們呢?他們舍不得。于是就一直壓著，可這對象越壓越不值錢。比如2008、2009年的貨，已經(jīng)不是價格的問題了，就是幾塊錢給我們也賣不出去。此刻縱然在偏遠區(qū)域，公共的需求也是要大度，要技倆好。”對那些庫存積存如山的上市公司來說，留給他們的時刻并不多。按打扮行業(yè)的本錢結(jié)構(gòu)，大中型打扮企業(yè)的出產(chǎn)本錢約到吊牌價的1.8至2.3折。在庫存市場上，需要的不是對代價的尊重，而是對愛自制心理的尊重。

　　不管打扮廠商多么看不起這上不了臺面的庫存買賣，他們也不得不正視本身的處境。庫存買賣始終與中國打扮行業(yè)擴張歷程跬步不離。1998年，當(dāng)17歲的陳付陽揣著2000元錢，分開福建龍巖永福鎮(zhèn)誰人花農(nóng)家庭，跑來投奔哥哥陳付峰的時辰，石井聚積著一個復(fù)雜的庫存商幫。從最早的寬大打扮城開始，現(xiàn)在的石井已經(jīng)有四五家大型打扮城，上萬個商店。全鎮(zhèn)的尾貨買賣，按陳付陽的預(yù)計每年有100多億的買賣業(yè)務(wù)局限。盡量商戶聚積度極高，石井的店租仍然黑白常自制，一間20多平米的鋪子，月租只要3000元，按夏華相的說法，石井的尾貨商店不消交稅，不消交打點費，“在廣東這種處所，這么小的買賣他們(當(dāng)局)看不上。”

　　沒有廣告，絕大大都的石井商戶時至今天也不在網(wǎng)上宣布信息。為數(shù)幾萬人的尾貨群體中，即即是陳氏兄弟這樣的大戶，也是打扮業(yè)內(nèi)毫蒙昧名度的老板—他們差不多是一個隱秘的群體，只有圈子里的人才會互相認識。“有時辰住進一個賓館，內(nèi)里的住客我大概有幾十個都認識。我最近在青島機場等飛機時也遇到許多幾多個熟人。你想，幾萬人在一些特定的處所出進出入，必定城市遇到的啦。”

　　似乎在國內(nèi)的任那邊所，來自福建的行商者都很容易聚積成群。按陳付陽的估算，在石井的尾貨市場，福建人占了1/4。只不外，尾貨并不是某個地域商幫把持的買賣，“潮汕人、四川人也都有幾千。”

　　福建販子猛烈的擴張欲成績了年僅33歲的陳付陽。在石井，他不僅策劃著一二十個檔口，還和石井的福建商會會長投資合建了“盟佳童裝大天下”的物業(yè)。在這個童裝天下里，每年銷售童裝5個億，占到石井童裝類市場的一半。“那些起步更早的人，此刻根基上都不再親身跑尾貨，而是把檔口交給帶出來的人去策劃，本身搞房地產(chǎn)可能其他項目去了。”

　　陳付陽說，在石井的庫存市場，投入一個多億現(xiàn)金去做的人算是大鱷。這個數(shù)字，乍看起來和那些大型打扮上市公司對比不算什么，但在庫存市場，資金的周轉(zhuǎn)效率高得多。在打扮產(chǎn)銷企業(yè)里，一年最多做四序打扮，投資周轉(zhuǎn)四次，而在石井周轉(zhuǎn)是不限次數(shù)的。“一個億是什么觀念?按打扮產(chǎn)銷企業(yè)的正價至少相當(dāng)于5億。而且，我們本日收幾百萬，來日誥日收幾百萬，資金一直在轉(zhuǎn)動，5億這個數(shù)字還得翻許多幾多番。”

　　坐在盟佳童裝大天下“海綺隆衣飾”的店堂里，陳付陽指著密密麻麻的貨架對《創(chuàng)業(yè)家》記者說：“這些樣品本日還掛在這里，大概來日誥日就整批賣完了。”陳付陽一共操縱了100多個牌子的尾貨，樣品多到店堂里基礎(chǔ)都掛不下。“每個牌子的貨，我們都是以幾萬件為單位。要知道，一年產(chǎn)銷幾百萬件打扮，在中國已經(jīng)是超大團體公司了。”

　　至于整個石井這100多億的年營業(yè)額，則是一個更驚人的數(shù)字，按尾貨的價值杠桿，對應(yīng)它的是正常渠道里幾千億的銷售額。

　　“國內(nèi)的孩子十年也穿不完”

　　打扮企業(yè)的高庫存是問題多年累積的總發(fā)作。一個打扮企業(yè)的倒閉，往往是庫存幫大有作為之時。

　　在石井，我們能看到一種最講江湖法則的買賣。“你若是能找到一單貨，讓我去收，能賺10萬塊錢的話，我分你5萬。資金利錢、客棧租金和其他用度都不消管。”許多年以來，石井的雇主們都是和找貨人云云分賬，雙方?jīng)]有條約，依據(jù)的是行當(dāng)里自發(fā)形成的老例。陳付陽說，在石井的童裝圈子里，這種靠隨處看貨，和檔口老板們共贏的人有幾百個。

　　他很依爛魅這個群體，“我每天要接五六十個他們打來的電話，在五六十單買賣里，我會選擇性地看上幾單，然后挑兩三單貨拉返來。”

　　他本身就是這么走過來的。17歲的時辰口袋里揣著的那2000元錢，“在外面坐公交車、買瓶水，吃頓午飯，一天的糊口本錢10塊錢。手里的錢是基礎(chǔ)不足打貨的。”但就是靠本日收一匹布，來日誥日收一包衣服地攢錢，七八年后他當(dāng)上了老板。跑出去拉單并不容易，“人要熟，貨要看得準，要會砍價;此刻盡量貨源豐裕，但競爭也很劇烈。你要知道，哪個行當(dāng)里都是老虎比豬多。”早些年，陳付陽出門看貨，往往一去就是一兩個月。

　　在杭州開過童裝廠的胡海東和陳付陽打過幾年交道，很瀏覽陳的行事威風(fēng)凜凜漚背同“他過來收貨的時辰，我們并不讓他進到客棧里去，只是把樣品拿出來，然后匯報他有幾何件。他看上了，就把定金放下，我們?nèi)パb箱，他第二天就過來把貨拉走了。”有一些審慎的尾貨老板，往往姑且雇幾小我私家去盤點件，陳付陽比他們要痛快得多。2010年，胡海東幾萬件庫存被陳付旺一次性清得干干凈凈。“若是遇到大客棧，庫存數(shù)量太大，他就會連系圈子里的幾小我私家一起來收。”胡海東說，這個群體的存在很有須要，庫存堆在哪里已經(jīng)是廢品，幾何能采取一些資金，總比借民間印子錢來增補活動資金要好，尤其是連年，各地印子錢的行情都到三分以上了。

　　“一單幾萬件的貨，少個幾百件，可能摻了一些次品，對我們來說可以忽略不計。我們只是按各個品類的比例來給一個均價。”陳付陽說此刻的庫存貨源其實太多了，“此刻全中國出產(chǎn)的童裝包羅庫存貨，國內(nèi)的孩子十年也穿不完。”這話大概有些浮夸，但也靠近究竟。

　　正如胡海東所指出的，現(xiàn)在打扮企業(yè)的高庫存是問題多年累積的總發(fā)作。“你想，許多企業(yè)的客棧里還堆著三四年前的對象呢。年景好的時辰，有一些庫存大概沒什么，可此刻許多企業(yè)都嘩嘩地關(guān)店，庫存能把企業(yè)累死。”除了童裝，2008年前后上市的那批體育用品企業(yè)現(xiàn)在都是庫存大戶，這些上市公司的年中報顯示，包羅李寧、匹克、鴻星爾克等在內(nèi)的幾家公司已經(jīng)關(guān)掉了1000多家店肆。渠道收窄，對付庫存整理更是落井下石。

　　胡海東曾經(jīng)在福建和東莞的成人裝和童裝企業(yè)接受高管，對打扮產(chǎn)銷的破綻頗有講話權(quán)，“國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)銷周期太長。企業(yè)做出產(chǎn)打算，往往是一年前就開始打版，下單，可此刻的打扮時尚感越來越強，誰能知道一年后市場到底風(fēng)行什么?”而對幾年前那些急于上市的公司來說，往往是在上市前沖量，貸著款去擴充渠道，“這些都造成了一種需求的假象。”

　　內(nèi)銷公司云云，外貿(mào)的萎靡對今天中國的庫存局限也孝敬甚大。“此刻沿海的海關(guān)，都堆著相當(dāng)多的垃圾貨;公司倒了，對象都滯留在海關(guān)。一單就是幾十萬件，這樣的買賣此刻多得很。”陳付旺說。

　　盡量一些知名公司對庫存幫往往示意倨傲，但到了一按時辰，他們也會有求于這些江湖上的及時雨。幾年前的一個晚上，陳付旺就接到一個東莞打來的電話，說是一個老板急需2000萬元現(xiàn)金。陳付旺連夜接洽人把錢湊齊了去拉貨，就在最近，陳付旺的伴侶還做了一個1700萬元的大單。

　　不要低估庫存幫的手段，陪伴著打扮業(yè)的多年擴張，庫存幫也在擴張，“以前我們湊2000萬，要許多個檔口，一家?guī)资�萬地湊，此刻只要兩家就能拿出來。”陳付旺說，這個行當(dāng)滿是現(xiàn)金買賣業(yè)務(wù)，不賒不欠，再沒有比這簡單直接的買賣了。

　　一個打扮企業(yè)的倒閉，往往是庫存幫大有作為之時。對那些工人排在廠門外等著要人為的工場而言，庫存幫的現(xiàn)身意義重大，“工場倒閉往往是人為拖著，廠房租金拖著，債主的錢欠著。工場的人也好，當(dāng)局的人也好，只要有人和我們談價值，我們就去拉，一手錢一手貨。”

　　誰的暴利

　　“暴利心態(tài)導(dǎo)致了整個財富鏈的畸形。比如，這件衣服100塊錢本錢賣1200，庫存積壓回收公司，于是許多人隨著這么做。著實打扮自己是個低平臺的財富。”

　　“只要人類還穿衣服，還在出產(chǎn)打扮，就不行能沒有庫存。”百川一代衣飾的業(yè)務(wù)員周吉利，差不多是從人類學(xué)的角度來向記者表明庫存發(fā)生的原因。這位87年生的年青人來自長沙，和他那位湖南同鄉(xiāng)夏華相一樣，在幾百上千家企業(yè)看過尾貨。

　　“企業(yè)處理賞罰庫存，起首是在本身的店里打折賣，賣不完就甩給我們可能捐贈給邊遠區(qū)域，再處理賞罰不完就銷毀。”周吉利說，歐洲的奢侈品品牌也是這么干的。

　　我們在中學(xué)的教科書上，讀到了成本家在經(jīng)濟危機中把以百萬加侖計的牛奶倒進陰溝的內(nèi)容。這是否代表了成本主義的罪惡值得商討—因為牛奶大概逾期了。至于打扮，著實是會逾期的，“在客棧放了高出兩年的打扮，幾何會發(fā)霉，穿上去線都大概崩掉。”周吉利說。

　　我們至今沒有得到哪家企業(yè)公然在銷毀打扮的動靜，勤儉發(fā)跡的中國打扮販子的道德水準也或許高于那種過剩成本主義期間的美國販子。不管奈何，對中國打扮業(yè)來說，一個期間已經(jīng)竣事了。

　　在石井錦東國際打扮城，記者見到了周吉利的老板、百川一代衣飾的總司理廖亮中。據(jù)陳付陽先容，在成人裝規(guī)模，廖亮中是石井的大戶。在守候廖亮中的那全國午，記者看到了打扮城里穿梭的“百川一代客戶處事車”，以及許多家“百川系”打扮店，愈加相信陳付旺關(guān)于“廖是打扮城的大股東”的說法。當(dāng)天，百川的一個檔口正在以一折到一點五折的價值賣“國際品牌”DEVIDERO和BULL。按廖亮中的籌劃，錦東打扮城要做成一家奧特萊斯，而不只僅是賣邋邋遢遢尾貨的處所。

　　42歲的廖亮中來自廣東梅州，打扮打版師出身，1992年在廣州開過打扮廠，隨后在廣州的黃埔、東山口開過許多家專門賣庫存貨的零售店。2000年今后，他也插手了石井的庫存幫。

　　對付打扮的高庫存，他還有一番見解：“中國的打扮企業(yè)在汗青上有暴利，吸引了許多人去追逐。暴利心態(tài)導(dǎo)致了整個財富鏈的畸形。比如，這件衣服100元本錢他賣1200元，還賣成了。于是許多人就隨著這么做，著實打扮自己是個低平臺的財富。”

　　為了賣高價，打扮企業(yè)都紛紛往高端阛阓擠，但高端阛阓見誰都要砍一刀，大量收購庫存服裝，“阛阓扣點28%。就算是一線品牌，都要走許多干系。比如，你在廣東要進一線阛阓，就必需找對幾小我私家，給個50萬元、100萬元才華進去。這些花銷都攤到本錢上去了，價值天然就扭曲了。”

　　縱然是街店，前幾年租金也是異乎通俗的高，“東山口、黃浦一帶的商業(yè)街，鋪面租金都是天價。一個月下來，幾間店肆就賺萬把塊錢，可若是我不干了，把店轉(zhuǎn)租給別人，可以收到八九萬元租金。”尤其在2002年今后，舉動品牌迅速崛起時，世界各地商業(yè)街的店租更是百尺竿頭。舉動品牌對這筆本錢早就尷尬重負，沒上市的公司支撐不住，縱然上市了的公司，此刻也不可了。因為經(jīng)濟低迷，消費局限也小了許多。

　　高昂的渠道本錢加上消費的低迷，直接導(dǎo)致了打扮行業(yè)的快速下滑，“據(jù)我所知，一二線品牌的動銷率不到50%，甚職芐些人的動銷率不到30%。這樣一來，市場就垮臺了。以是，我們想做一個奧特萊斯，走量的同時追求公道的利潤。”這個假想正在變成實際，此刻廖亮中的一處樓上樓下400平米的店肆，一天能賣兩三萬塊錢，好的時辰四五萬塊錢，而店租一個月只有萬把塊錢。“這好過花5萬塊錢在富貴地段去租一個店。我的主業(yè)是批發(fā)，但此刻零售都可以支撐我的開銷。”另外，百川一代和其他打扮企業(yè)差此外是，流程簡單，沒有那么多附加環(huán)節(jié)的開支。

　　廖亮中以為，打扮行業(yè)的暴利期間應(yīng)該終結(jié)。“那些上市公司曾經(jīng)是高利潤啊。我們的利潤率只有30%，而他們曾經(jīng)有300%的利潤。”本日的巨量庫存不外是為當(dāng)年的暴利支付的價錢。

　　要消化打扮業(yè)的巨量庫存，靠專賣店里慢悠悠地打折銷售，可能工場店里的特賣顯然是不足的，而寄但愿于電商則更不實際，“庫存貨往往技倆多而單款量少，而且，我們要求很高的周轉(zhuǎn)率，把一件件不值幾何錢的對象，分類清算、照相，然后雇許多人掛到網(wǎng)上去賣，是不劃算的。”

　　在很洪流平上，石井鎮(zhèn)是打扮庫存最后的去處。然而，縱然到了石井，庫存也還拖著一個長長的尾巴，像廖亮中、陳付陽、夏華相他們，是庫存市場的第一個層級，接下尚有找他們幾千幾萬、幾十萬地打貨的世界各地庫存分銷商。誰也沒法擔(dān)保石井庫存能完全被消化，“我們此刻很是審慎，因為我們也有庫存。本年上半年，我收了一百多萬件衣服，到此刻尚有15%沒賣掉，這對我們來說是很不正常的。”廖亮中說。

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