2011年3月11日，森馬衣飾高管與各率領(lǐng)在上市首發(fā)典禮上合影。

邱光和與他的森馬，已經(jīng)一起走過了17年，邱光和家屬2013年的股權(quán)工業(yè)達(dá)122.77億元，位列中國度族工業(yè)榜第41位。面前的這一切，17年前的邱光和是沒有想到的。

1973年，22歲的邱光和從步隊(duì)退伍回鄉(xiāng)，一度接受過溫州市甌海區(qū)婁橋農(nóng)機(jī)廠廠長，成為人民公社半脫產(chǎn)干部。1982年，31歲的邱光和抉擇創(chuàng)辦他人生的第一家公司，名為甌海家用電器公司。1994年，一場臺風(fēng)囊括了邱光和200多萬的電器庫存，讓邱光和喪失慘重，其電器銷售奇跡也就此終結(jié)。1996年，邱光和與兒子邱堅(jiān)定一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了森馬。創(chuàng)辦僅四年，森馬局限已經(jīng)到達(dá)了10個(gè)多億。邱光和曾說過：把長板做長，收購庫存毛衣，短板交給別人做長。對付森馬來說，出產(chǎn)建造是短板，外包給加工企業(yè)，而計(jì)劃、品牌、渠道是核心競爭力，是森馬必需全心策劃的長板。

2011年，森頓時(shí)市。上市當(dāng)天剛巧產(chǎn)生日本大地震，環(huán)球股價(jià)暴跌，森馬衣飾上市首日就遭遇破發(fā)，單日下跌7.3%，成為當(dāng)時(shí)中國打扮板塊為數(shù)不多的首日破發(fā)的上市公司，從此該股便開始步入了漫漫熊途，最低跌至17.91元，市值跌去328億元…… [具體]

邱光和家屬

可是上市后，森馬的業(yè)績增速對比之前大幅下滑。上市前三年，公司營業(yè)總收入別離為33.23億元、42.50億元和62.87億元；上市當(dāng)年和2012年?duì)I業(yè)總收入為77.61億元和70.63億元，2011年同比增長23.44%，2012年則下滑8.98%。

另一方面，森馬門店的數(shù)量增長也逐漸趨緩。2009年和2010年森馬門店數(shù)量別離為5159家和6683家，比前一年別離增加1099家和1524家。而最近這兩年，森馬門店一共才增加1045家。

有說明人士指出森馬今朝的成長碰著了三大瓶頸：品類瓶頸、市場瓶頸和打點(diǎn)瓶頸。

品類瓶頸：森馬除了休閑打扮和童裝，其他品類不可，需要打破瓶頸，補(bǔ)充品類短板；

市場瓶頸：在中國市場做了這么多年，店肆數(shù)量、客戶群體很難有一個(gè)突飛猛進(jìn)的增長，而且店肆大多僅在二三線都市才有較好成長；

打點(diǎn)瓶頸：森馬的樂成基于當(dāng)時(shí)的市場供不該求，且機(jī)遇大于手段，許多類似企業(yè)早年都是在這種環(huán)境里生長的，面對現(xiàn)在劇烈的競爭市場，就顯得現(xiàn)實(shí)競爭力較量弱。

另外，對付整個(gè)打扮行業(yè)來說，高庫存的消化都是一個(gè)不小的問題，森馬也是云云。從2012年年頭開始，森馬就在想方想法加快庫存處理賞罰，但直到下半年，擺在森馬眼前的庫存問題依然非常嚴(yán)重。到2013年第1季度，森馬的存貨依然尚有9.36億元……[具體]

GXG的威風(fēng)凜凜氣魄與森馬差別，主打中高端蹊徑。

在業(yè)績大幅下滑的同時(shí)，森馬又以一起爭議頗大的并購案震動業(yè)內(nèi)。

2013年6月18日，成本市場產(chǎn)生了兩起大型并購案，一個(gè)是港股市場蒙牛124億港元收購雅士利，一個(gè)是A股市場森馬20億元現(xiàn)金收購“GXG”地址公司71%股權(quán)。然而市場對這兩起并購案的回響截然差別：蒙牛乳業(yè)大漲6.89%，森馬衣飾卻暴跌6.77%。

“股價(jià)跌幅較量大，首要是市場認(rèn)為這個(gè)價(jià)值太貴，而且也擔(dān)憂收購?fù)炅诉@個(gè)公司生長也到頂了。”一名打扮行業(yè)說明師暗示。

雖然對付森馬來說，目的很純真，想通過收購來擴(kuò)充它的品類，增加它的市場空間。但對付一家凈資產(chǎn)2.72億元、凈利潤2.06億元的企業(yè)來說，用20億元將其收購，收購庫存包，收購庫存西裝，似乎有點(diǎn)超出了預(yù)期。

除了品牌業(yè)績問題外，GXG此前一直因?yàn)殡y以掙脫“假洋品牌”的嫌疑為市場詬病。

2007年始，GXG的銷售額迅速上漲，在中國男裝市場上的品牌影響力漸顯。然而市場對這一品牌始終存有疑問：GXG到底是那里的品牌？是“來自法國”，還就是一個(gè)來自寧波的“土鱉”？

從GXG的品牌宣傳來看，該品牌一直與法國息息相關(guān)。上海一家GXG門店銷售職員暗示，“我們是法國品牌，GXG品牌公司創(chuàng)辦于20世紀(jì)70年月末，是一家專業(yè)從事都會高品味休閑打扮策劃的計(jì)劃公司，由Gill和Green兩兄弟聯(lián)手主創(chuàng)。”這個(gè)故事還被印在了門店墻壁上。

究竟上，GXG自己的中國寧波制造“基因”不行忽視，森馬衣飾宣布的告示顯示，GXG發(fā)跡的工場就位于杉杉團(tuán)體地址的寧波市鄞州望春家產(chǎn)園區(qū)杉杉路111號。圈內(nèi)一度有動靜稱，GXG品牌的認(rèn)真人曾提出但愿杉杉團(tuán)體購買該品牌，最終未談攏……[具體]

在二三線都市里，這樣的森馬四處可見。

除了這些，擺在森馬眼前的著實(shí)是中國打扮頤魅整體呈現(xiàn)的問題。高庫存，高營運(yùn)本錢，及勞動力本錢不絕上漲的問題一直深深困擾著打扮行業(yè)。工業(yè)中國500強(qiáng)榜單上的變革折射出了這個(gè)行業(yè)亟待辦理的轉(zhuǎn)型問題。

森馬客歲登上了中國500強(qiáng)企業(yè)的第421位，但本年卻直接跌出榜單。無獨(dú)占偶，舉動衣飾巨頭李寧也因客歲營收跌至67.39億元、同比鐫汰24.5%而落榜。從最近三年的排名看，李寧一開始從第297位下降到第381位，本年則直接跌出了中國500強(qiáng)榜單。

在本年的排行榜上，入圍打扮品牌的排名也是一路下滑。熱衷房地產(chǎn)的雅戈?duì)枴⒂鸾q服大佬波司登和衣飾美特斯邦威別離從客歲的第314位、416位和354位跌到了本年的第365位、431位和411位。體育品牌僅留下安踏一根獨(dú)苗，不外排名也大幅下跌。

但森馬并沒有遏制其“中國第一休閑品牌”的空想腳步。森馬暗示，除了將與GXG團(tuán)體簽訂計(jì)謀相助外，還大概于本年9月和意大利某童裝公司相助，引入意大利入門級奢侈童裝品牌，而來歲更欲引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌……[具體]

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