導讀：曾經(jīng)風光一時的快時尚已經(jīng)到了瓶頸期，Esprit只是其中一個縮影。早在疫情前，Topshop、Forever 21、Newlook等品牌就已經(jīng)黯然退出了中國市場。

來? ?源丨21世紀經(jīng)濟報道、紅星新聞、網(wǎng)易財經(jīng)、新浪財經(jīng)

一些快時尚服裝品牌陷入停擺。

Esprit宣布將于5月31日全面關(guān)店。事實上從2月份開始，Esprit的中國門店、官網(wǎng)就通過1折銷售清庫存，4月天貓旗艦店也加入打折陣營，Esprit在中國市場迎來退出倒計時。

Esprit官網(wǎng)截圖

而在海外疫情蔓延的情況下，一些服裝品牌門店宣布暫時關(guān)閉。3月中下旬，服裝品牌Levi’s、優(yōu)衣庫、H&M、Zara在歐美地區(qū)的門店先后宣布暫時關(guān)閉。

曾經(jīng)風光一時的快時尚已經(jīng)到了瓶頸期，Esprit只是其中一個縮影。早在疫情前，Topshop、Forever 21、Newlook等品牌就已經(jīng)黯然退出了中國市場。而在疫情的沖擊下，更多時尚品牌遇冷，美國服裝巨頭GAP 2020年以來股價跌幅高達60%，市值也已蒸發(fā)了40億美元。

廣州市戈諾伊服飾有限公司CEO應(yīng)梅瓏向21世紀經(jīng)濟報道記者說道，春款賣不動，夏款沒法產(chǎn)，服裝工廠及上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)眾多，疫情沖擊之下，行業(yè)自救是必然的出路。面對困難形勢，各個服裝企業(yè)都在積極謀求對策，如拓展電商渠道、進行直播帶貨、加大內(nèi)銷比例等。

服飾巨頭ESPRIT宣布全面關(guān)店

風水輪流轉(zhuǎn)，舶來品快時尚們也面臨著前所未見的沖擊。

快時尚行業(yè)嚴格來說是個舶來品，其銷售在中國的確有一些疲軟，但這個疲軟是由多方因素造成的，包括經(jīng)濟環(huán)境和年輕人需求的變化。

中國的營銷市場有一套獨立的生態(tài)系統(tǒng)，和其他任何市場都不一樣，這屆年輕人一直在鼓吹消費降級，但是便宜的快時尚卻越來越難賣；國外的品牌在對網(wǎng)紅直播、微信公眾號推廣這樣的巨額營銷費面前缺乏迅速作出決策的能力。這些都成為制約快時尚品牌發(fā)展的難題。

曾經(jīng)對于很多70后、80后來說，擁有一件ESPRIT時裝曾經(jīng)是青春的美好記憶。在長達20多年時間里，ESPRIT堪稱他們的時尚啟蒙者。

時間走到2020年，ESPRIT也不得不和大家揮手告別，已宣布將于5月31日全面關(guān)店。其母公司思捷環(huán)球（00330.HK）不斷收縮戰(zhàn)線，退出中國，退出亞洲，只剩下無路可退的歐洲市場。

因林青霞被熟知，高峰時曾年賺60多億港元

大多數(shù)中國人知道ESPRIT這個品牌，是源于著名女星林青霞的代言。ESPRIT這個品牌在亞洲的代理由香港富商邢李原一手打造。

資料顯示，ESPRIT始創(chuàng)于1968年的美國，由25歲的美國青年道格拉斯·湯普金斯創(chuàng)立，他同時還是知名運動品牌“北面”（The North Face）的創(chuàng)始人。1992年，ESPRIT進軍中國內(nèi)地市場，比優(yōu)衣庫還早了10年。引入ESPRIT的正是邢李原，兩年后他成為明星林青霞的丈夫。

上世紀90年代，中國內(nèi)地時尚認知還處于啟蒙階段，這個美國品牌幾乎成為潮流的代名詞，風靡一時。毫不夸張地說，ESPRIT就是那個年代的時尚標桿，甚至被稱為時裝之王。僅僅五年時間，ESPRIT就在100多個主要城市開設(shè)了超過300家商場專柜（專賣店）。

ESPRIT還因為林青霞經(jīng)常登上娛樂頭條。1994年邢李原迎娶林青霞轟動一時，林青霞代言ESPRIT也一度帶來了很好的明星效應(yīng)。到1996年，邢李原干脆買下了ESPRIT63%的股權(quán)，2002年他再買入剩下的37%股權(quán)，完全擁有了這一商標權(quán)。

依靠如日中天的ESPRIT，思捷環(huán)球曾在2007年達到1770億港元市值巔峰，并創(chuàng)下港交所服飾股的最高市值紀錄，直到12年后才被安踏體育（02020.HK）打破。2008年，思捷環(huán)球營收達到372億港元，凈利潤達到64.5億港元，更是創(chuàng)下公司的最高紀錄。

圖/視覺中國

林青霞家族套現(xiàn)200億港元離場

不過2007年就是思捷環(huán)球的頂峰，其在2008年更是遭遇金融危機重創(chuàng)，結(jié)束連續(xù)15年的雙位數(shù)增長。2009年，思捷環(huán)球營收下跌7.4%，自此開始進入衰落周期。

而此時邢李原也開始淡出思捷環(huán)球。從2002年至2011年，邢李原陸續(xù)將持有的思捷環(huán)球股份由42%減至1.79%，個人累計套現(xiàn)逾200億港元。從后來股價跌跌不休的走勢看，邢李原可謂高位及時套現(xiàn)，期間他還辭去了在思捷環(huán)球的所有職務(wù)。

在這期間，全球眾多快時尚品牌已經(jīng)爭先恐后進入中國內(nèi)地，包括Zara、H&M、優(yōu)衣庫等巨頭迅速占領(lǐng)了大眾市場。而ESPRIT品牌系列比較單一，設(shè)計方面也出現(xiàn)老化，難以滿足消費者的要求，于是一步步走向衰落。

2011年，ESPRIT主動放棄了市場份額相對較小的北美市場，保留市場份額最大的歐洲市場，以及還算不錯的亞太市場。但ESPRIT仍然持續(xù)滑落。

期間ESPRIT也曾經(jīng)試圖轉(zhuǎn)型自救，于2012年以天價薪酬4035萬港元聘請了Zara洋高管馬浩斯掌舵，踏上了快時尚的轉(zhuǎn)型之路。然而轉(zhuǎn)型未能成功，還導致風格急劇變化，失去了品牌活力，也被新一代年輕人所拋棄。

公司經(jīng)營每況愈下，到2018年馬浩斯黯然離職。也就在2018年，ESPRIT發(fā)布未來5年戰(zhàn)略時，重新定義了自己的品牌含義：“我們不是快時尚，也不是廉價品牌。”這意味著在和ZARA劃清界限的同時，也宣告了自身轉(zhuǎn)型失敗。

根據(jù)2018和2019兩個財年年報，Esprit母公司思捷環(huán)球連續(xù)兩個財年呈現(xiàn)超20億港元的凈虧損，共計虧損近50億港元。亞太市場收入占比也大幅下滑，截至2020財年第三季度，思捷環(huán)球集團的亞太區(qū)收入占比僅為6.8%

關(guān)店并非徹底告別中國市場

分析人士認為，Esprit近十年來在中國市場的定位模糊與搖擺不定導致其在Zara、優(yōu)衣庫等高階零售品牌的沖擊下步步衰退，無論是產(chǎn)品定位還是渠道結(jié)構(gòu)及運營管理都暴露出非常明顯的失控，此次退出無論是否受疫情影響都是必然結(jié)果。

不過此次Esprit關(guān)店并非徹底告別中國市場，根據(jù)此前公開信息其將與慕尚控股整合重新出發(fā)。

2019年12月1日，Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司發(fā)布公告稱，間接全資擁有的附屬公司萬成資源有限公司與慕尚集團控股有限公司訂立一項合資協(xié)議，于2019年12月2日起生效。

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