對(duì)標(biāo)先進(jìn) 晉江體育用品大有可為

　　摘要

　　國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)在2017年取得不俗成績(jī)，這點(diǎn)在晉江體育用品行業(yè)身上體現(xiàn)明顯：上市公司業(yè)績(jī)亮眼，中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，供應(yīng)商領(lǐng)域?qū)矣行缕贰?/p>

　　在穩(wěn)中求進(jìn)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)去年也遭遇了一波原料漲價(jià)潮。這波漲價(jià)潮對(duì)于單品利潤(rùn)率較高龍頭企業(yè)的影響或許有限，但對(duì)于中小企業(yè)來說，沖擊較為明顯。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)經(jīng)前幾年的演化后，競(jìng)爭(zhēng)格局基本固定：安踏一枝獨(dú)秀，李寧坐二望一，其他企業(yè)跟這兩家行業(yè)龍頭的差距明顯。于是，在同質(zhì)化洗牌之后，各品牌特性也越來越明顯。比如貴人鳥對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)加碼，361°的國(guó)際化戰(zhàn)略，回歸體育的特步進(jìn)一步強(qiáng)化自身的跑步屬性。

　　國(guó)際市場(chǎng)兩強(qiáng)格局仍未改變：耐克跟阿迪達(dá)斯你爭(zhēng)我趕，而在他們身后，無論是前兩年異軍突起的安德瑪，或者是已經(jīng)在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一定主導(dǎo)地位的斯凱奇等，在短時(shí)間內(nèi)都還無法撼動(dòng)兩大巨頭的江湖地位。需要指出的是，風(fēng)光了兩年的安德瑪2017年業(yè)績(jī)?cè)庥鲚^大幅度下滑，這個(gè)事件足以引起業(yè)界警醒。

　　從宏觀數(shù)據(jù)來看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的紅利還未完全釋放。從今年年初國(guó)家體育總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布的2016年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增加值數(shù)據(jù)來看，2016年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模為1.9萬億元。其中，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總規(guī)模為1.2萬億元。從整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)來看，5萬億的市場(chǎng)空間仍大有可為。對(duì)于晉江來說，這是一個(gè)極大的利好。

　　要想占據(jù)更大市場(chǎng)份額，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略仍是發(fā)動(dòng)機(jī)。未來創(chuàng)新內(nèi)容不應(yīng)僅局限在產(chǎn)品本身，還要在經(jīng)營(yíng)管理理念、品牌塑造、品牌忠誠(chéng)度、客戶服務(wù)等方面多下功夫。各個(gè)企業(yè)要找到適合自己、區(qū)別于其他企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)，確實(shí)做到差異化，向著2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元目標(biāo)砥礪前行，為進(jìn)一步奠定晉江體育用品產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至全球的特殊地位努力奮斗。

　　一、晉江體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　改革開放40年來，晉江從最初的“三閑”起步，逐步成長(zhǎng)為全球鞋業(yè)制造中心，擁有強(qiáng)大而完整的鞋產(chǎn)業(yè)鏈，深度聚合鞋類制成品、鞋材及輔助材料、化工原料、鞋機(jī)、皮革機(jī)械設(shè)備、皮革制品、戶外運(yùn)動(dòng)裝備等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，集聚運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)企業(yè)7300多家，包括規(guī)模以上企業(yè)898家，從業(yè)人員55萬人。2017年，晉江市體育制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值1678.67億元，其中制鞋和服裝板塊分別實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值949.24億元、715.45億元，全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)20%以上，全球市場(chǎng)占有率達(dá)8.6%。

　　2018年1月，晉江獲評(píng)全國(guó)唯一一家運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)、福建省第三家全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)；安踏、三六一度、特步、貴人鳥、喬丹、浩沙、峰安皮業(yè)、興業(yè)皮革等8家公司被評(píng)為示范區(qū)內(nèi)創(chuàng)建知名品牌的骨干企業(yè)。

　　在晉江體育用品業(yè)發(fā)展過程中，以安踏、特步、361°等為代表的龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用日益突出。

　　安踏的表現(xiàn)一如既往強(qiáng)勢(shì)，2017年在營(yíng)收上交出166.9億元的亮眼數(shù)據(jù)，市值更是突破1000億港幣，僅次于國(guó)際巨頭Nike和Adidas，位列全球運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)第三。

　　表示要從運(yùn)動(dòng)時(shí)尚向?qū)�業(yè)跑鞋的定位轉(zhuǎn)型的特步，其2017年的營(yíng)收為51.134億元，毛利為22.445億元，毛利率連續(xù)第5年攀升至43.9%。

　　361°2017年?duì)I業(yè)額上升至人民幣51.58億元，毛利為人民幣21.5億元，毛利率維持在41.8%水平。

　　除了安踏、特步、361°外，其他幾家規(guī)模較大的體育用品企業(yè)業(yè)績(jī)也都不錯(cuò)。喬丹體育雖然并沒有對(duì)外公布其銷售業(yè)績(jī)，但經(jīng)權(quán)威渠道了解到，2017年喬丹體育整體營(yíng)業(yè)收入突破55億元大關(guān)。貴人鳥2017年年報(bào)則還未公布，其2016年?duì)I業(yè)收入為22.79億元，而2017年前三季度就達(dá)到23.14億元，超過2016年整年銷售額。龍頭企業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勁的同時(shí)，包括卡爾美、喜攀登等品牌也在各自的細(xì)分領(lǐng)域取得成績(jī)。

　　其他體育用品相關(guān)從業(yè)者在2017年的表現(xiàn)也頗為搶眼：專注上游供應(yīng)鏈領(lǐng)域的興業(yè)科技2017年全年?duì)I業(yè)收入21.13億元，而近幾年來一直發(fā)力健身領(lǐng)域的浩沙國(guó)際2017年的營(yíng)業(yè)額則達(dá)到了11.99億元。

　　同時(shí)，晉江的體育用品企業(yè)開始找尋新的發(fā)展突破口，從單純制造往服務(wù)型方向進(jìn)發(fā)，延展在體育產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局。

　　借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好發(fā)展時(shí)機(jī)，361°與百度跨界合作，聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，全面拉開雙方在智能運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域的部署大幕，并攜手樂視體育，構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，將整體發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)融合嫁接，以此領(lǐng)跑行業(yè)。

　　在資金投資方面，2015年，貴人鳥完成了對(duì)國(guó)內(nèi)最大的“體育垂直媒體+社區(qū)”——虎撲的投資，總額2.4億元。雙方還與景林資本共同合作，成立了體育基金動(dòng)域資本，總規(guī)模為20億元，這是目前國(guó)內(nèi)最大的一筆體育產(chǎn)業(yè)投資基金。

　　而特步則攜手智美控股，進(jìn)軍體育賽事運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，將成立合資公司，在賽事運(yùn)營(yíng)、品牌推廣、創(chuàng)新型體育裝備用品的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合布局等方面，展開深度合作。

　　二、中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2018年1月13日，國(guó)家體育總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布2016年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增加值數(shù)據(jù)的公告。經(jīng)核算，2016年，國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出(總規(guī)模)為1.9萬億元，增加值為6475億元。從國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)11個(gè)大類看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)出和增加值最大，分別為11962.1億元和2863.9億元，占國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為62.9%和44.2%；體育服務(wù)業(yè)(除體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)外的其他九大類)總產(chǎn)出和增加值分別為6827億元和3560.7億元，占比分別為35.9%和55%。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)最能反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、走勢(shì)和潛力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，隨著政策紅利的逐步釋放，體育產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“風(fēng)口”。從體育用品業(yè)來看，2016年是行業(yè)在經(jīng)歷多年調(diào)整期之后持續(xù)復(fù)蘇的一年。自2011年以來，受制于成本快速上漲、庫(kù)存規(guī)模擴(kuò)大等問題，各企業(yè)一方面被迫采取多種方式去庫(kù)存。上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)疲弱，零售商也力求不虧損；眾多門店面對(duì)成本上漲及虧損持續(xù)加大等問題，被迫選擇關(guān)閉。在經(jīng)歷了一系列的業(yè)績(jī)衰退、庫(kù)存危機(jī)和大規(guī)模關(guān)店的“寒冬”之后，2014年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌終于迎來了復(fù)蘇。到2015年，這種復(fù)蘇在行業(yè)龍頭身上得到全面體現(xiàn)。

　　2017年，在應(yīng)對(duì)庫(kù)存危機(jī)方面，李寧表現(xiàn)得最為出色，不但存貨與2016年相差甚微，在平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上還較上年減少了2天。

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