2月27日，安踏體育用品有限公司（2020.HK，簡稱“安踏”）在香港宣布2017年年報，營收、毛利和股東應占溢利均有較大幅度增長。公司高層透露將來仍有國際品牌收購打算，但“不會盲目去做不靠譜的收購”。
財報顯示，2017年度，安踏實現收益約166.92億元人民幣，同比增長25.1%；毛利82.41億元人民幣，同比增長27.6%；股東應占溢利約30.88億元人民幣，同比增長29.4%；每股根基盈利增長22.7%至117.01分人民幣，整年總派息每股平凡股98分港幣，同比增加28.9%，派息比率為期內股東應占溢利的70.5%。

將來會繼續收購國際化的品牌
此前，業內有傳言稱，安踏團體有意收購正被開云團體出售的PUMA（彪馬）。但該動靜在客歲8月半年報宣布會上被安踏體育董事局主席兼首席執行官丁世忠否認。
但在2017年年報宣布會上，在被問及2018年團體的收購打算時，安踏團體執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷確認，安踏“將來會繼續收購一些國際化的品牌”。
丁世忠暗示：“我們對付收購較量審慎，環球好的公司要賣的也不多，要尋找機遇，不好的公司我們也不會買。以是收購方面我們會一連地存眷，但我們不會盲目去做不靠譜的收購。”
“此刻來說，安踏是以中國市場為核心的體育舉動品牌，耐克、阿迪是真正意義上環球性舉動品牌。固然我們將來也想國際化，國際化步調照舊需要一點時刻。你不會因為國際化而放棄中國市場，以是中國市場照舊將來5-10年核心的市場我們要去占領�！倍∈乐艺f。
鄭捷在會后接管媒體時直言，但愿能“有一個符合的方法計謀、計策進入美國市場”。
收購國際品牌走向高端
一位打扮行業券商說明師向洶涌新聞暗示；“2017年安踏毛利率繼續晉升，一些除了安踏主品牌外的高端品牌增速到達80%-90%，聲名其高端化較量樂成，是享受了消費進級的紅利�！�
從2009年開始，安踏就沒有遏制過收購國際品牌。2017年，安踏收購了香港著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），開啟兒童體育用品市場的多品牌計謀。
今朝，安踏旗下已括安踏、安踏兒童、FILA（斐樂）、FILA KIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLON SPORT（可�。┑群棋�品牌，義烏庫存鞋子回收，庫存童鞋回收，包圍專業體育到公共體育。
這些國際品牌對安踏營收也有不少孝敬。以FILA為例，整個2017年，FILA的銷售增速高出50%，第四序度增速到達85%-90%。FILA在安踏團體業務占比已經高出20%。
有說明人士暗示，在商業模式方面，收購庫存打底褲收九分褲，安踏主品牌首要采取經銷模式，而FILA等品牌采取直營模式，直營的毛利率要比經銷模式高許多，因此也敦促了安踏整個公司的高毛利率。
得益于中國舉動用人格業蘇醒
告示稱，收益增長率高于早前發布的安踏品牌產物2017年度訂貨會訂單金額的增長率，首要由于其他業務較強的增長速率所致。
鄭捷在宣布會上直言，這必然程度上還得益于中國體育用人格業大環境的蘇醒。
從2011年起，中國舉動用人格業增長開始呈現下滑。當年，中國舉動用品大品牌險些無一幸免，所有陷入庫存危機，各大品牌的均勻存貨周轉天數和應收賬款周轉天數均呈現大幅上漲，策劃現金流惡化。直到2014年后，行業開始遲鈍回暖。
數據顯示，2017年，中國體育用人格業增速到達了12%，而且在將來5年中，到2022年預測整個行業年復合增長率會保持在高單位數。國度體育總局在46號文件中提出，整此中國體育財富局限到2025年將到達7萬億人民幣。
在這樣的配景下，2017年度，安踏的市值打破了1000億港元，位居環球行業第三位。安踏提供的數據顯示，2017年度，安踏團體總共銷售高出6000萬雙鞋，高出8000萬件衣服，今朝擁有高出10000家門店。
渠道結構調解，嚴控街鋪店數量
和很多中國舉動品牌一樣，安踏在很長時刻里一直被看作三四線品牌。個中一個原因就是受其街邊店形象的拖累，難以觸及“中產階層”消費群體，但近幾年，安踏在這方面做出了調解。
除了產物計劃上做出改造，安踏進一步固定傳統銷售渠道，并快速晉升購物中心及百貨市肆的店肆占比，因此越來越多的安踏專賣店開始入駐百貨阛阓。
對此，鄭捷先容稱，安踏已往高出80%的業務來自街鋪店，但跟著消費進級、商圈轉移以及更多的消費一體化，消費者更愿意去整合空間的阛阓舉辦消費，一次安踏近兩年進駐阛阓、奧特萊斯的速率很是快。2017年，安踏在主流阛阓百貨的包圍率從本來的19%進步到30%，將來需要晉升到40-45%。與此同時，街鋪店數量要嚴控，注重質量，小店變大店，大店變旗艦店，將來安踏店肆數不會有更大晉升，更多從店肆質量晉升。

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