依靠此前國內在基本建樹規(guī)模大手筆投資而發(fā)動的工程機器行業(yè)大成長，現(xiàn)在似乎走到了一個拐角。怕影響不好而維持疲弱出產，員工人為下降，外洋并購多阻，似乎都明示著徐州重工這個曾經的“金飯碗”的光芒開始黯淡。

江蘇省徐州市泉山區(qū)鳳鳴路上的徐工技校，曾經是許多內地學生憧憬的處所。

因為從這所學校畢業(yè)后包分配，而且99%的畢業(yè)生都能被分到徐工團體工程機器股份有限公司(以下簡稱徐工)上班。徐工不只是國企，而且效益很是好。在不少人看來，進入徐工就意味著捧上了“金飯碗”。

但此刻，這個“金飯碗”的光芒開始黯淡。

“我2009年進入徐工事變，當時很開心，但此刻認為挺心煩。介入事變后我被分到一線，此刻周一到周五每天晚上加班到9點，周六正常上班(晚上不加班)，每個月得手人為也就2000元多一點。”王鵬(假名)匯報記者。

“剛入廠的時辰日子還好，雖說事變辛苦些但收入還不錯，一個月4000多元，可這兩年是真的不可了，人為一直在減。”王鵬嘆了口氣，“我們此刻是每天干著十幾個小時的活，卻拿著8個小時的人為。”

“與老員工對比，我沒資格抱怨。他們在這兒干了十多年了，人為反而越來越低。有的老員工向我埋怨說日子不好過，此刻的人為和他們10年前拿的一樣多。”王鵬言語中透著無奈，“現(xiàn)在收入太低了，我都很少出門。外地的員工更難留住。”

“其拭魅這也沒步伐，這兩年工程機器行業(yè)的景物多半云云。”王鵬也暗示對企業(yè)的領略，“整個工程機器行業(yè)在經驗了10年的猖獗擴張后逐漸呈現(xiàn)了換擋，傳聞三一重工、玉柴重工都在裁員，在這種情形下徐工能頂住壓力不裁人，也屬不易。”

徐工創(chuàng)立于1989年3月，是中國工程機器行業(yè)局限最大、產物品種與系列最齊備的大型企業(yè)團體。而現(xiàn)在，同其他重工機器企業(yè)一樣，它也面臨著成長的窘境。

不再是“金飯碗”

高誠(假名)是徐工技校2008年畢業(yè)的學生，畢業(yè)后被分配到徐工當工人。當時他認為本身是幸運的，因為雖然學歷不高，但收入在同窗之中卻是佼佼者。更重要的是，進入徐工就像捧上了“金飯碗”。

高誠的心理優(yōu)勢絕對是有根本的。據他講，2008年的時辰，徐工一般工人的人為會在4000元閣下，以徐州當?shù)氐娜藶樗�平看，乃至高出一般的公務員。更重要的是，在這里事變不變有保障，福利報酬也很好。

有數(shù)據表白，2008年上半年徐工團體實現(xiàn)營業(yè)收入224億元，增長63.3%，在中國工程機器行業(yè)遙遙領先。下半年則延續(xù)了上半年的精采成長勢頭，整年營業(yè)收入高出400億元。

徐工的昌盛，讓徐工技校身價倍增。

“以前徐工技校是很難進的，除了分數(shù)要求外還要托干廈魅找熟人，人人都搶著上，有些被登科同窗的高考分數(shù)線乃至已經到達了本科水平。”高誠匯報記者。

通過各項劇烈的競爭，高誠畢業(yè)后如愿以償進入徐工。但幾年之后，徐工在本身心理上的光環(huán)開始褪色。

“與我們所祈望的對比，落差很大。”高誠匯報記者，“此刻徐工剛入職的員工人為廣泛在1500元閣下，像本身這樣事變了幾年的一個月收入也就2000元多一點。本來12元一個工時，聽說此刻仿佛是8元。和本來溝通產量的情形下，人為打折了。”

“人為恰好能應付每個月的紅白喜事，此刻的收入已經很難養(yǎng)活本身。”高誠抱怨道，“今朝任意找個事變，人為也會在2000元以上，還管吃管住。對比起來，徐工很難留住人了。”

“累死累活，就掙這點兒錢，別人休息我們加班，沒飯吃沒水喝的。我認為還不如直接裁人呢，耐久這樣下去也沒人受得了。”高誠今朝進退維谷。

問題正是在于，像高誠這樣從高考開始就直奔徐工而去的人，從頭選擇其他職業(yè)，也需要勇氣。

“學了幾年的技能活，此刻轉行也不知道做什么。”高誠如實說。

據記者相識，此刻徐工技校畢業(yè)的學生許多人練習期沒滿就選擇分開徐工，主動從徐工離職的員工也不在少數(shù)。

高誠也以為本身必需開始另謀出路。“我也在處處謀事變，但愿日子能好過些，總不能捧著國企的‘金飯碗’要飯吧。”高誠說。

不緞歷怕引起驚愕

從員工的保留狀況，也隱約可見徐工策劃狀況的升沉。

克日，徐工機器宣布2012年年報，公司2012年實現(xiàn)營業(yè)收入321.32億元，同比下滑2.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.66億元，同比下降27%，根基每股收益1.2元，扣除很是常性損益，盈利下滑幅度擴大至33.82%。

高誠匯報法治周末記者，他地址的子公司今朝訂單量不大，員工干活是在做庫存。

記者亦從多方渠道相識到，今朝徐工機器的庫存量很大，廠里的階梯已用來停放呆板，但也只能停下庫存的一小部分。徐工乃至租用徐州周邊的一些地皮，用來停放閑置的機器，如在金山橋東、大黃山四面，可以看到徐工停放的很多工程機器。

“庫存簡直很大，我們內部也在議論。縱然(徐工)此刻遏制出產，庫存也能支撐(市場需求)很長時刻。”一位知情人士向記者透露。

這似乎陷入了一個怪圈。徐工已經有了大量庫存，乃至要費錢租地停車，但仍然選擇繼續(xù)出產。

“之以是不緞歷，是怕引起員工驚愕，畢竟國企要留意影響。其它，若是停產大概會造成工人大量流失，之后規(guī)復出產再想招來熟練工人會很難。”上述知情人士以為。

記者也親身去實地查察，看到大黃山四面的安定上停放著上百臺嶄新的工程機器。

其它一處租用停車場的門衛(wèi)還匯報記者：“像這樣的停車場尚有不少。”

不外，“每年三四月份是工程機器行業(yè)的岑嶺時期，企業(yè)做庫存是為了應對大概突如其來的大筆訂單”。中國工程機器家產協(xié)會工程機器配套件分會參謀劉良臣匯報記者：“我們要看到起勁的一面，每個企業(yè)也都有本身成長的難處。”

據記者相識，庫存量大的顯然不只是徐工，三一重工同樣也面臨庫存的困擾，今朝積存在署理商和客戶手中的混凝土機器和汽車起重機還較量多。三一重工今朝也在奉行審慎策劃的原則，放棄局限出產、追求好處、鐫汰庫存。

質疑“最佳店主”

在日前宣布的《中國年度最佳店主2012年度總陳訴》中，作為國有企業(yè)的徐工進入了“中國2012年度最佳店主30強”名單。

可是面對這位“最佳店主”，也有員工發(fā)生了質疑。

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