《中外玩具制造》走過了十年過程，這十年，中國玩具業(yè)也有很多大事值得回顧和展望。為此，本刊聘請了資深通信員解讀已往十年在產物召回及風行、企業(yè)外遷與并購等大事對中國玩具業(yè)的影響以及其在此后十年大概的演釀成長趨勢，專業(yè)收購大量庫存手袋 求購信息，值得存眷。繼4月號的玩具召回和企業(yè)外遷話題后，本期切磋的是玩具產物的風行與企業(yè)的并購。

對玩具業(yè)影響最大的產物

1、遙控飛機  　　在1998年以前，要想計同等個可以飛的玩具，本錢會很是高，帶來的功效是這些能飛的玩具市場代價不大。但一個簡單的比例遙控的IC就讓這類產物的本錢大大下降。這導致兩個功效：一是本來出產航行玩具但沒有跟上這個技能成長的工場突然間沒有了訂單；二是把這個比例遙控用好的工場就開創(chuàng)了一條新產物線從而獲得一個大的成長與轉型機遇。但另一個潛伏的功效是其余全部的玩具工場買賣都受到了大的影響，因為這個市場的全部買賣總額并沒有改變（已往的十年，美國的玩具總零售額照舊220億美元閣下），固然受影響最大的照舊做遙控玩具的工場。

  　　這大概聲名：一個新范例玩具種類并不能太洪流平上擴大玩具市場的總量，從而使得守著一小類玩具不作變改的工場的局限越做越小。這種情形在將來十年里會不會創(chuàng)立？   　　就現今已有技能來說，險些全部潛伏的玩具技能要求都能實現。那將來的十年到底有什么樣的技能會轉換成新范例的玩具呢？這大概有許多，如互聯網、WiFi、云技能等，尚有更高集成的IC……哪種技能會更快，更切合玩具的特性？

  　　已往的十年，在技能影響玩具頤魅這一方面一個不得不談的是Sony狗(上圖)這個有錢人的玩具。它開辟了玩具業(yè)的思想。誰知道將來的十年里會不會有一個有錢的IT老總用重金弄出一個對象來滿足下他那“兒時的玩具空想”并很受歡迎？   　　2、iPad   　　iPad不是玩具，義烏庫存服裝回收，但帶給玩具業(yè)的攻擊波太大了，值得深思。   　　iPad對玩具業(yè)中的電子幼教類玩具的攻擊應是最大的，因為理論上APP大概代替全部的電子幼教類玩具。但這個行業(yè)卻受益最大，如最為著名的LeapPad（圖2）。     　　iPad中游戲類的形象應可以讓其衍生品大大受益，但只有少數轉為產物，如惱怒的小鳥，但總的來說沒有太多相關產物。這大概有兩個原因，一是APP業(yè)不象影戲動畫業(yè)那樣與玩具相助細密，二是游戲太多且風行時刻相對較短，從而導致來不及開發(fā)跟進新玩具。  

工作都有正后面，玩具行業(yè)會不會也從這里學到什么？如安在將來更好地操作iPad的相關資源？又會怎樣去評估一個新的存眷度很高的產物，并怎樣充實抓住商機呢？

3、ZhuZhu Pet

ZhuZhuPet（電動倉鼠）是筆者以為在已往十年里最樂成的玩具，并且應該可以成為一個長壽的玩具產物，然則它最終沒能成績想象中的傳奇。雖然有點惋惜，但從產物的角度看，這仍有很大的說明代價，因為這代表一個新的計劃思緒。   　　可動的老鼠不是新產物，可動的包絨類玩具一直是玩具中的長壽類；拼裝軌道也不是什么新產物，樂高的，類樂高的積木處處都是；找個對象在另一個軌道上開動，更不是什么新對象，如路軌車、四驅車等。但一個包絨的動物沿著拼好的軌道處處跑就是完完全全可載入史冊的創(chuàng)意型玩具了。   　　看到ZhuZhuPet這個產物，筆者認為玩具行業(yè)可開發(fā)的新產物很是多!這個行業(yè)包括了車縫業(yè)、注塑業(yè)、紙品業(yè)等等，而產物的種類就更多了。若是來個分列組合，那有幾何新的創(chuàng)意啊。而這樣組合出新產物的方法著實在玩具行業(yè)里早就有了，比如菲比精靈(圖3)。將來的十年會有幾何這種范例的新玩具呢？這個行業(yè)的潛力太大了，新產物會層出不窮。     　　為什么ZhuZhuPet沒能成為筆者所假想的長壽類產物呢？筆者以為ZhuZhu Pet的產物自己是包絨、拼裝、路軌車的組合體，但市場營銷卻沒有做到這三種范例的綜合，爾后續(xù)的產物更是偏離了這個行業(yè)間組合的特性。可能說是沒有確定這三種范例中誰是主體。ZhuZhu Pet所帶來的不該只是玩具的新奇，更是玩具的可頻頻與玩家的自創(chuàng)性，也就是拼裝件的可互換性。 ZhuZhu Pet最后的互換件價值相對太高了，尺寸相對較大，從而失去玩家耐久支持，最終成為一堆沒有人理的、放在盒子里的、堆在角落里的“庫存”。這也導致了頻頻購買鐫汰，最終風行一陣就竣事。   　　將來十年這種范例新產物會更多，那是不是在開發(fā)之初就應多思量市場是什么？怎樣營銷？怎樣去相對耽誤產物的市場壽命？   　　4、Bratz   　　這是一個傳奇類的玩具產物，加上它那傳奇的法令問題，Bratz已成為玩具產物里傳奇中的傳奇。但這不是重點。重點是Bratz的創(chuàng)意方法著實是最傳統(tǒng)的創(chuàng)意方法——計同等個產物與行業(yè)中最優(yōu)秀的產物直接競爭。這種方法太廣泛了，任何一個好玩具城市時時刻刻受到這樣的挑釁，不知道是誰大概以何種方法溘然來到？

Bratz瞄準的就是芭比，而Bratz的計劃師原來就來自美泰。這也導致了Bratz最后的運氣。這里著實有許多的問題：為什么這個計劃師的產物沒有在美泰被開發(fā)？為什么這個計劃師只顛末小小竄改就賣給另一家公司？為什么開發(fā)產物時沒有想到最終的功效？為什么這個產物云云的樂成？哪些事讓這個公司云云受益？美泰為什么不消這個品牌？又是什么讓Monster High(圖4)云云大熱？此刻的這一行業(yè)競爭又怎樣？這些問題的任何思考城市對我們玩具業(yè)的產物開發(fā)、產物品牌建設、產物營銷、市場推廣、企業(yè)計謀、企業(yè)打點、客戶干系、競爭對手連系與打壓等都有重大輔佐。

永恒的“歸并”話題

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