芭比娃娃將“美女的顏值”集于一身，是很多小女孩的所愛。但在經(jīng)濟(jì)低迷、轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，芭比娃娃也陷入尷尬、無奈的境地。廣東汕頭一家玩具銷售商日前以論斤賣方式清空庫存，芭比娃娃7元一斤，喜羊羊動漫類玩具6元一斤，遙控類玩具10元一斤。更多客戶論噸買，每噸4000到10000元，折算下來一斤僅2元。曾經(jīng)稱雄全球、為我國出口五大支柱之一的玩具產(chǎn)業(yè)，陷入了嚴(yán)冬。

　　由芭比娃娃的“失寵”聯(lián)想到一些問題。

　　當(dāng)年，芭比娃娃的走紅，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育發(fā)展。中國新時期重要的“亮點(diǎn)”是釋放了億萬勞動者的能量。老體制的“管頭管腳”沒有了，勞動者有了最大限度參與勞動的自由。改革開放初期，中國勞動力價格是發(fā)達(dá)國家的八分之一至十分之一�！癘EM”方式，即“貼牌生產(chǎn)”走運(yùn)。外國熱銷的芭比娃娃玩偶，“亭亭玉立”于我們的大小貨架上。

　　玩具業(yè)前幾年的用工月工資在1000元以下。從管理學(xué)理論看，生產(chǎn)鏈的7個環(huán)節(jié)，郎咸平將之稱為“7+1公式”，即生產(chǎn)鏈的中間環(huán)節(jié)是“制造”，制造的前端有3個環(huán)節(jié)：研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)確定；制造的后端也有3個環(huán)節(jié)：品牌樹立、銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)全過程。我們強(qiáng)的是“制造”這個環(huán)節(jié)，我們有取之不盡的廉價勞動力，弱的是6個環(huán)節(jié)。由此，我們干的活兒很“吃力”，但獲利不多。核心技術(shù)、設(shè)計的專利、標(biāo)準(zhǔn)確定的話語權(quán)、國際銷售網(wǎng)絡(luò)和著名品牌在別人手中，使得我們處于生產(chǎn)鏈中下端，收益也處于國際價值鏈的中下端。

　　國家提出的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，意在走出“老常態(tài)”，進(jìn)入“新常態(tài)”。據(jù)廣東的玩具企業(yè)老板說，現(xiàn)在，用工的月工資已經(jīng)超過3000元，生產(chǎn)成本明顯上升。盡管2004年起成功開發(fā)“玩具+動漫”模式，陸續(xù)推出了《巴啦啦小魔仙》等自制動畫片，在國際經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

　　再展開聯(lián)想，書包, 背包, 休閑袋等成品箱袋收，結(jié)構(gòu)性改革，需要在供給一側(cè)做文章。即“供給側(cè)”的過量和不合理須做“三去”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿）、“一降（成本）”、“一補(bǔ)（短板）”的事兒。我國最“過量”的是鋼鐵和煤炭，它們的產(chǎn)量都約占世界的一半，而鋼鐵生產(chǎn)過程中對資源的消耗、對環(huán)境的影響，造成難以持續(xù)；能源結(jié)構(gòu)中煤炭消耗的比例過高、產(chǎn)生碳排放過量的壓力，都是“新常態(tài)”需要改變的。但減量、減庫存等，都得改變已經(jīng)習(xí)慣的工作思路和方法，專業(yè)收購大量庫存手袋 求購信息，要開創(chuàng)新思路、尋找新方法，這都需要中國建設(shè)者花精力、智力。就玩具業(yè)來說，近來又啟動了“以IP為核心的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略，收購動漫公司，以知名的動漫人物和情節(jié)來帶動玩具的銷售量，以走出玩具業(yè)的困境。我想，相關(guān)行業(yè)不是同樣要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的“陣痛”，有個鳳凰涅槃的過程嗎？

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