即便行業產能過剩，市場競爭激烈，只要擁有與眾不同的運營模式，一樣蘊藏創業機會。

　　對毛絨玩具連鎖體系——鄭州漂亮寶貝動漫股份有限公司（下稱“漂亮寶貝”）來說，中國毛絨玩具產能嚴重過剩的局面反而是件好事，可以將生產環節外包從而獲得最低的成本，又能將更多的資源和精力放在連鎖店面的開拓上來。

　　拒絕毛絨玩具業“大批發”模式，帶給市場和消費者耳目一新的品類搭配，正是漂亮寶貝成功的關鍵。

　　“繁”與“簡”

　　在阿里巴巴(微博)網站鍵入“毛絨玩具”進行搜索，會跳出數十萬條供應信息。這種現象在2004年被一位叫高嘉蔓的女孩注意到，當時她剛剛創業失敗。

　　1997年，21歲的高嘉蔓在鄭州鬧市區開了一家名為“漂亮寶貝”的飾品店。面積雖然不大，卻需要上萬件單品才能將整個店面支撐起來。善于嘗試新事物的高嘉蔓親密接觸了彼時剛剛流行開來的“連鎖經營”概念，將漂亮寶貝飾品店復制到鄭州以及省內其他地市。

　　她的進貨渠道，來源于鄭州的小商品城，

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