一號店被收購？

昨天是618，微博、朋友圈被一條關于“一號店被收購”的消息刷屏！

去年7月，世界連鎖零售企業沃爾瑪宣布買下1號店的所有流通股，實現全資控股該公司，成為沃爾瑪加速電商發展的一步棋，而后來完全進入“沃爾瑪時代”的1號店卻開始了“折騰”，不少中層以下的經理或者主管紛紛離職，1號店的后期發展并不理想。而近日，微信朋友圈傳出某電商行業群里爆料的消息，稱京東將從沃爾瑪手里收購1號店，并稱談判已進入后期，收購總體金額超過400億元。

不過后來，該消息遭到了不少人的質疑，前騰訊京東戰略分析師李成東就對這一消息表達了質疑，并且表示，真實的消息應該是阿里巴巴將收購1號店，京東收購1號店想不出有什么實際的價值。1號店已經退居上海了。

隨后，李成東還在朋友圈放出了自己和其他同行聊天的截圖，在聊天信息中，他表示，京東收購1號店根本沒有什么價值，完全是同質化的業務。還用易迅被京東收購后“完全自生自滅”了為例子。并稱400億元的價格是獅子大開口，“不可能浪費錢浪費人去打自己的3C業務”。

隨后，李成東在朋友圈貼出一張自己與其他朋友的聊天截圖，稱京東收購1號店根本沒有什么價值，完全是同質化的業務，并直言400億元的收購價格，是獅子大開口。

正當互聯網上都在傳播究竟是京東收購1號店，還是阿里巴巴收購1號店的時候，一向嚴謹的本人，利用自己獨特的各種人脈，快速快速求證，確認是京東收購了1號店。同時有兩個重要的信息：

　　1、阿里和京東都和1號店談過，但最終是京東收購的;

　　2、收購的金額和官方的發布收購信息，預計是在6月20日-21日公布。

　　(具體收購的信息以官方公布為準，本人僅僅根據前期獲得信息，分享給大家)

　　另外：坊間傳聞收購價是400億。如果真是這個價格，那沃爾瑪也是做了一筆賺錢的買賣。

　既然這個事已成定局了，那么我們有必要來扒一扒，幕后的商業內幕。

　　一、關于1號店的背景

　　1、創立：1號店創立于2008年，由曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應鏈副總裁的全球知名供應鏈專家于剛博士與搭檔劉峻嶺一起聯合創建。定位于B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快銷等品類

　　2、發展：2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就翻了11倍，增長到4600萬元，到2011年的時候1號店的銷售額達到了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。

　　3、融資：2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東;平安整合1號店未果后，逐步將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪。

　　4、沃爾瑪收購：2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%;2012年8月，中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年，沃爾瑪全資收購1號店。2015年7月14日，沃爾瑪方面確認，創始人兼董事長于剛已離開1號店。

　　5、專賣：2016年6月18日，內線消息確認，京東從沃爾瑪手中買下1號店...

　　二、沃爾瑪為什么要賣掉1號店?

　　沃爾瑪為什么要收購1號店，現在又賣出呢?業界一位專家今天對此事的點評：沃爾瑪就是一個商人，買來的東西玩不轉，只有抓住關鍵時機賣掉，否則就是包袱。

　　1、理想很豐滿，現實很骨感：

　　當初沃爾瑪收購1號店，涉足中國的電商，意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強大的線下零售網絡，與線上最大的快消品電商平臺結合，拿下中國最大的O2O的商機，2011年的時候就在布局O2O，山姆大叔(沃爾瑪)的戰略可見是高瞻遠矚。

　　其實還有一個重要的背景，起初沃爾瑪是想收購京東的，被劉強東果斷拒絕了。如果真控股了，那今天的京東會是怎么樣的結果?可見老劉還是蠻有情懷的，真是把京東當成自己的孩子一步步的撫養大。

　　沃爾瑪收購1號店，理論上存在巨大的商機，但實際上的結果呢?

　　1)線上線下訂單完全無法協同：線上1號店的系統，作為電商，要求是快速響應的;而線下沃爾瑪的系統，是傳統零售的系統，而且是全球化的系統，訂單的驅動模式完全不一樣的。那究竟是1號店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢?

　　美國老子是慢節奏的，龐大的身軀;中國兒子是快節奏的，全新的敏捷供應鏈響應。究竟是老子聽兒子的，還是兒子聽老子的呢?最終沒有一個結果。

　　2)庫存沒有辦法協同：線上的庫存，動態庫存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪的門店庫存1天一個復盤。要玩庫存共享，真玩不起來。

　　3)文化融合難：中國電商的文化和美國傳統零售的文化，從收購那一天開始就開始博弈。

　　所以，沃爾瑪對1號店的收購，是一個典型的O2O，線下吃線上的案例。線下沒有互聯網基因，想通過并購整合，最終失敗。

　　2、錢是砸不出來O2O的

　　不管是蘇寧、萬達還是恒大，沒有一家傳統零售企業滲透線上真正玩轉O2O的，一個詞：基因問題。就連順豐布局的優選+嘿客模式最終也以失敗告終。

　　玩轉O2O不是錢多錢少的事情，真是基因問題。

　　3、O2O本質不是賣貨

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