一號店被收購？

昨天是618，微博、伴侶圈被一條關于“一號店被收購”的動靜刷屏！

客歲7月，天下連鎖零售企業沃爾瑪公布買下1號店的全部暢通股，實現全資控股該公司，成為沃爾瑪加速電商成長的一步棋，爾其后完全進入“沃爾瑪期間”的1號店卻開始了“折騰”，不少中層以下的司理可能主管紛紛離職，1號店的后期成長并不理想。而克日，微信伴侶圈傳出某電商行業群里爆料的動靜，稱京東將從沃爾瑪手里收購1號店，并稱會談已進入后期，收購總體金額高出400億元。

不外其后，該動靜遭到了不少人的質疑，前騰訊京東計謀說明師李成東就對這一動靜表達了質疑，并且暗示，真實的動靜應該是阿里巴巴將收購1號店，京東收購1號店想不出有什么現實的代價。1號店已經退居上海了。

隨后，李成東還在伴侶圈放出了本身和其他同行談天的截圖，在談天信息中，他暗示，大量收購庫存服裝，京東收購1號店基礎沒有什么代價，完滿是同質化的業務。還用易迅被京東收購后“完全自生自滅”了為例子。并稱400億元的價值是獅子大啟齒，“不行能浪花錢揮霍人去打本身的3C業務”。

隨后，李成東在伴侶圈貼出一張本身與其他伴侶的談天截圖，稱京東收購1號店基礎沒有什么代價，完滿是同質化的業務，并直言400億元的收購價值，是獅子大啟齒。

合法互聯網上都在傳播事實是京東收購1號店，照舊阿里巴巴收購1號店的時辰，一向嚴謹的本人，操作本身奇特的各類人脈，快速快速求證，確認是京東收購了1號店。同時有兩個重要的信息：

　　1、阿里和京東都和1號店談過，但最終是京東收購的;

　　2、收購的金額和官方的宣布收購信息，估量是在6月20日-21日發布。

　　(詳細收購的信息以官方發布為準，本人僅僅按照前期得到信息，分享給人人)

　　其它：坊間據說收購價是400億。若是然是這個價值，那沃爾瑪也是做了一筆賺錢的交易。

　既然這個事已成定局了，那么我們有須要來扒一扒，幕后的商業內幕。

　　一、關于1號店的配景

　　1、創建：1號店創建于2008年，由曾任戴爾環球采購副總裁、亞馬遜環球供應鏈副總裁的環球知名供應鏈專家于剛博士與同伴劉峻嶺一起連系建設。定位于B2C模式的網上超市，主營日化、食物、快銷等品類

　　2、成長：2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就翻了11倍，增長到4600萬元，到2011年的時辰1號店的銷售額到達了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。

　　3、融資：2010年5月，中國安全團體出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東;安全整合1號店未果后，慢慢將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪。

　　4、沃爾瑪收購：2011年5月，沃爾瑪初次問鼎1號店，當時占股17.7%;2012年8月，中國商務部核準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，服裝布料收購，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此歷程中，包羅于剛和劉峻嶺在內的1號店打點層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年，沃爾瑪全資收購1號店。2015年7月14日，沃爾瑪方面確認，首創人兼董事長于剛已分開1號店。

　　5、專賣：2016年6月18日，內線動靜確認，京東從沃爾瑪手中買下1號店...

　　二、沃爾瑪為什么要賣掉1號店?

　　沃爾瑪為什么要收購1號店，此刻又賣出呢?業界一位專家本日對此事的點評：沃爾瑪就是一個販子，買來的對象玩不轉，只有抓住要害機緣賣掉，否則就是肩負。

　　1、理想很飽滿，實際很骨感：

　　當初沃爾瑪收購1號店，涉足中國的電商，意在買通線上線下O2O。借助沃爾瑪強大的線下零售收集，與線上最大的快消品電商平臺團結，拿下中國最大的O2O的商機，回收庫存電子料，2011年的時辰就在機關O2O，山姆大叔(沃爾瑪)的計謀可見是高瞻遠矚。

　　著實尚有一個重要的配景，早先沃爾瑪是想收購京東的，被劉強東果斷拒絕了。若是然控股了，那本日的京東會是怎么樣的功效?可見老劉照舊蠻有情懷的，真是把京東當本錢身的孩子一步步的撫育大。

　　沃爾瑪收購1號店，理論上存在龐大的商機，但現實上的功效呢?

　　1)線上線下訂單完全無法協同：線上1號店的系統，作為電商，要求是快速響應的;而線下沃爾瑪的系統，是傳統零售的系統，而且是環球化的系統，訂單的驅動模式完全紛歧樣的。那事實是1號店電商聽沃爾瑪線下的，照舊沃爾瑪下線配合電商的呢?

　　美國老子是慢節拍的，復雜的身軀;中國兒子是快節拍的，全新的火速供應鏈響應。事實是老子聽兒子的，照舊兒子聽老子的呢?最終沒有一個功效。

　　2)庫存沒有步伐協同：線上的庫存，動態庫存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪的門店庫存1天一個復盤。要玩庫存共享，真玩不起來。

　　3)文化融合難：中國電商的文化和美國傳統零售的文化，從收購那一天開始就開始博弈。

　　以是，沃爾瑪對1號店的收購，是一個規范的O2O，線下吃線上的案例。線下沒有互聯網基因，想通過并購整合，最終失敗。

　　2、錢是砸不出來O2O的

　　不管是蘇寧、萬達照舊恒大，沒有一祖傳統零售企業滲出線上真正玩轉O2O的，一個詞：基因問題。就連順豐機關的優選+嘿客模式最終也以失敗了卻。

　　玩轉O2O不是錢多錢少的工作，真是基因問題。

　　3、O2O本質不是賣貨

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