陪伴互聯網技能的創新成長，電子商務在環球正在以最快的速率、最低的本錢，通過最公道的路徑，整合最普及的市場，不絕催生新的經濟增長點。

而“互聯網+”配景下孕育而生的共享經濟，已經滲出到各個規模，迸發著強局面能，并改寫著中國的經濟國界，移動“互聯網+”的共享經濟，是源于實踐下的全新經濟模式，其最大代價表此刻天然消費規模。

跟著經濟的成長，人們的糊口水平也日益進步，中國生齒基數復雜，天然消費市場潛力龐大。面對一樣平常消費的龐大市場，遵循經濟規律，廣東包全國商城應運而生，構建全新的M2C營銷模式。廣東包全國傾覆傳統經銷商署理營銷模式，從頭界說消費見識，引領傳統皮具財富轉型進級，操作移動互聯網為載體，力圖讓中黎民族品牌沖出亞洲普遍全天下。

行業情結，點燃空想

40歲本該是一個不再做夢的歲數，而曾正鑫和他的皮具空想卻正是此時開始點燃。顛末為期6個月的求助籌辦，屬于包全國的M2C新零售模式由此降生。

包全國首創人曾正鑫，湖南邵陽人，16歲就開始從事皮具行業。30多年來，對皮具行業的熱情到達了癡迷的程度，從車間工人開始到企業主的蛻變，中間的歷程，可謂是心里有數。依附著多年謹小慎微的支付和不絕全力，擁有著前瞻性的機關，曾正鑫收成了屬于本身的工業，樂成收購美國品牌登喜·米蘭，每年到達上億元的營業額，在世界開設了600多家線下實體門店。

40歲本該是一個不再做夢的歲數，而曾正鑫和他的皮具空想卻正是此時開始點燃。

聞道有先后，術業有專攻，耐久從事皮具行業的曾正鑫對皮具有著嚴苛的要求，“只為把最好的產物帶給客戶”成為了他的座右銘。可是每當看到同胞不吝花幾千上萬乃至幾十萬去買個海外的品牌包包，曾正鑫心里陷入了深深的沉思，義烏收庫存玩具，相識國度計謀政策和社會成長趨勢。當龔本文聽完曾正鑫的設法后，深深被曾正鑫的行業情結、民族企業夢所傳染，顛末為期6個月的頂層計謀部署，屬于包全國的M2C新零售模式由此降生。

抱團取暖和，逆襲崛起

包全國創新的M2C模式是線上電商平臺與線下實體的完美團結，致力于為中國每一個都市，每一個消費者，提供富厚、康健、優質、高性價比的產物。要想獅嶺以致世界皮具民族品牌沖出亞洲以致全天下，單憑曾正鑫和包全國團隊還遠遠不足。想要樂成轉型，就要形成一個強有力的中國制造界同盟，各展所長，各取所需，資源互換，形成財富閉環，構建一體化生態財富鏈。

于是，塑造皮具財富文化，推廣獅嶺本土特色行業經濟，發動整個花都區進步互聯網科技信息水平，讓消費者打仗出產線 和工藝技能的全流程，造就消費者對中國造皮具品牌認可的信心，令皮具財富同盟逐漸做大做強。

而M2C模式也為廠家帶來實其著實的甜頭：起首，可掙脫制造企業過度依賴OEM/ODM貼牌出產的名堂，快速成立具有自主常識產權的國際化品牌；其次，快速成立具有國際影響力的環球化銷售渠道；第三，快速超過“中國制造”的微利期間拮據排場，鐫汰中間環節的層層盤剝；第四，有利于奪回所謂“超等買家”的定價權，有效低落被“無理”榨取的高昂傭金；第五，可實現按訂單出產模式，低落在成品庫存和裁減本錢；第六，有利于實現按客戶要求定制，提供客戶合用的辦理方案，從而進步客戶滿意度。

包全國是創新的M2C模式和新零售模式的團結，可以應用在許多場景，個中最值得存眷的就是收入較低的出產商，每天繁忙事變，日復一日，年復一年，可是，出產商的勞動成就沒有最大化浮現，卻要包袱風險。包全國皮具同盟創建的初志，就是要為低文化、低收入家庭走呈近況，重掌話語權，帶來締造工業的機遇。線上電商平臺與線下實體的完美團結，致力于為中國每一個都市，每一個消費者，提供富厚、康健、優質、高性價比的產物。

百城萬店，走進糊口

曾正鑫的籌劃是，在不久的未來，包全國皮具生態財富同盟營業收入將到達100億元以上，線下體驗店布滿世界各地，讓包全國成為傳統財富進級轉型的標桿。

包全國的方針不只僅是轉型為電商，而是轉型成為財富同盟的互聯網生態鏈平臺，公道操浸染戶流量，開發大數據，以是，線下消費商同盟將是包全國平臺成長籌劃里的重要一環，辦理老百姓全部衣食住行的生態閉環。買通整個消費糊口模式，從根基糊口中遍及消費商習慣，辦理只有線上產物，沒有和糊口處事發生鏈接的最大問題，通過百城萬店的方法，包全國商城為消費者提供了全面周到的線下售后處事，真正做到了輕松購物，完美處事到每一個消費者。包全國商城完美的產物與處事，使得越來越多的消費者轉型進級為消費商，掙脫傳統經濟，龐大店面租金、倉儲、廣告用度等壓力，消費的同時也可以創收，針對優質產物的簡單分享，就可以得到收益，依靠發作式的口碑效應、爆品效應，與消費者的自發式參加，從而發動線下產物的銷量，敦促實體經濟，為國度增收，從而辦理就業。而談起成長方針，曾正鑫的籌劃是，在不久的未來，包全國皮具生態財富同盟營業收入將到達100億元以上，線下體驗店布滿世界各地，讓包全國成為傳統財富進級轉型的標桿。

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