皮爾·卡丹品牌收購混戰四溫商或成最后接盤者

　　李娟

　　從最初曝光的廣州市健升貿易有限責任公司，到卡丹路公司，再到半途呈現的浙江嵊州巴貝，皮爾·卡丹的收購戰似乎打得熱火朝天。

　　可是，在廣州健升暗示經濟氣力不足，對收購語焉不詳，嵊州巴貝未能呈此刻皮爾·卡丹所說意向收購方名單中后，來自浙江溫州的以卡丹路為首的四位溫商正在將這樁“高不買低不賣”的膠著戰推向尾聲。

　　昨天，廣東省浙江商會會長鄒立勝在電話中向CBN記者確認：“有四名溫州販子參加了這次收購皮爾·卡丹事項，從洽談到此刻，已經有三個月的時刻了。”

　　孫立勝還匯報CBN記者，孫小飛之前就已經向皮爾·卡丹付過600多萬歐元訂金。而最終洽購皮爾·卡丹中國區商標權的2億歐元，應該由四小我私家共同付出。

　　四溫商浮出水面

　　孫小飛、潘長海、洪建巧、陳小飛，等于此次收購變亂的“緋聞”主角。偶合的是，這四小我私家都是溫州永嘉人。

　　而在此之前，這四個名不見經傳的溫州老板，都在幕后哄騙著差此外品牌。

　　此次代表四名溫州販子前去法國會談的是孫小飛，他的公然身份是卡丹路的董事長，卡丹路今朝持有意大利都彭衣飾商標，并且是鱷魚皮鞋的國內總署理。在1992年開始策劃卡丹路，曾接受卡丹路品牌湖北總署理，2002年上半年樂成收購卡丹路品牌，建設了該公司并出任董事長。

　　潘長海是知名品牌金利來在中國皮具系列產物商標使用權人，他照舊孫小飛的相助搭檔，一度參加了卡丹路的收購，他投資2個多億興建了株洲蘆淞品牌打扮市場——中國城打扮市場。潘長海是收購的一把能手，還買下天津輪胎廠株洲有限公司，還曾經遞交了株洲市起重機廠的收購方案。

　　洪建巧也同為廣東省浙江商會常務副會長，他任廣州特迪華倫實業有限公司董事長，首要策劃衣飾、箱包、手袋、皮鞋。2000年4月5日，美國登喜路（香港）國際成長有限公司（下稱“登喜路香港公司”）在香港注冊創立，2005年8月7日，國度商標局答應第1652674號“dadsolid”注冊商標轉讓給廣州市的洪建巧。

　　四人之中，最有傳奇色彩的就是陳小飛，他是第一個拿到國際品牌署理權的溫州人。1998年，他簽下了卡帝樂鱷魚皮具。在此之前，溫州人在廣州的皮具市場里影響力龐大，但卻沒有一個品牌可以或許進入市場的前5名。1999年，卡帝樂鱷魚皮具上市，一下成為當時的頂級品牌。并由此發動了中國的一個署理潮。

　　有意思的是，收購庫存護膝，陳小飛、孫小飛同為鱷魚的署理商，但卻絲絕不影響兩人之間的干系，“兩小我私家一個是新加坡鱷魚的署理，一個是法國鱷魚的署理，2003年時，‘兩鱷’征戰，回收庫存男裝，新加坡鱷魚、法國鱷魚、香港鱷魚品牌訟事不絕。”知情人士透露，以后刻來看，這似乎是溫州人的一個買賣經，通過這些訟事，鱷魚迅速擴大了知名度，成為中國市場最有影響力的國際品牌之一。

　　昨日，記者接洽上述四人，功效陳小飛、孫小飛、洪建巧的手機均處于關機狀態，而潘長海的手機接通后卻自稱是孫小飛的糊口秘書，并暗示不清楚孫小飛的公司情形。有知情人士透露，他們四個都是國際品牌的署理商，有些品牌限制較量多，規定只能做一個品牌的署理，這也許是導致他們“暗暗”收購的原因。

　　品牌署理飛騰已過

　　“他們幾個都是廣東浙江商會的副會長，又是老鄉，根基上都是靠署理發跡的，以是干系出格好。”知情人士匯報記者，這似乎能看出佐證，高價庫存回收，2004年，溫州人署理的鱷魚T恤改換了商標，同樣由溫州人署理的金利來頂替了它的位置。

　　“此刻還不知道能不能收購樂成，我們設法很簡單，要買的話，就把在中國的使用權都買下來。”卡丹路鞋業總公司一位李姓認真人向記者透露，孫小飛這兩天即將返國，他返國就可以知道功效了。

　　“客歲農積年剛過，皮爾·卡丹法國方的認真人也曾找過我，想把這一塊出售。”鄒立勝暗示，他思前想后，照舊回絕了對方的“盛意”。

　　究竟上，溫州人做國際品牌署理的好日子已經一去不復返了，“最好的時辰就是2000年閣下，才開始做國際品牌，可是此刻市場對海外品牌的認知度較量高，除非奢侈品，其他品牌很難打開排場。”知情人士說明，消費者對海外品牌不再盲目，整個市場開始透明化。

　　“這也是很多溫州販子想轉型的原因，此刻署理買賣已經沒這么好做了。”鄒立勝暗示，但未必收購皮爾·卡丹就是最好的一條路。

　　記者相識到，就算通盤把中國市場的使用權拿下來，還將遭遇很多后續問題，比如，皮爾·卡丹與鞋類商品的商標許可使用條約有效期至2017年12月31日，皮包類商品的商標許可使用條約有效期是到2023年，“這將帶來很多問題，不只云云，未來這么多庫存怎么辦？”鄒立勝說。

　　最終收購價值也沒10億歐元這么浮夸，“差不多2億歐元閣下，但只是中國區的使用權，不包羅工場、皮爾·卡丹的計劃理念、策劃伎倆等，只是一個品牌罷了。”知情人士暗示，在皮爾·卡丹跟這幾個溫州老板打仗的時辰，談的價值也在2億歐元上下，“說白了，就是個商標罷了，注冊個商標不外1000多元，此刻他們要花2億歐元去買一個商標。”鄒立勝這樣對記者暗示。

　　也許此次收購答案很快就會揭開，就在孫小飛踏入國門的那一刻。

　　收購易，策劃難

　　王恒利

　　盡量還沒有一個具名畫押的買家呈現，但皮爾·卡丹的出售早已搞得滿城風雨，這或者正中了年近9旬的皮爾·卡丹先生的下懷。

　　最新的動靜是，以孫小飛為首的4位溫州企業籌備整體買下早已進入遲暮之年的皮爾·卡丹。以溫州販子的生猛和獨到的商業目光，這一交易落槌似乎只是時刻的問題。可是，在早已褪色的金字招牌和吃干榨盡的品牌許可方法之后，數億歐元的皮爾·卡丹將給溫州企業帶來奈何的挑釁和好處呢？

　　能源資源是稀缺的商品，品牌同樣具有稀缺性，具備氣力的中國企業在外洋收購環球性的品牌，可以實現利潤最大化，從“走出去”的角度說明，和中國企業出海收購礦山一樣，溫州四位販子抱團收購“皮爾·卡丹”值得稱道。

　　溫州的打扮皮具企業大抵可分三類，一類是做代加家產務，另一類是做品牌署理業務，這兩類企業齊集在營銷鏈條上的“工場—渠道”，代加工企業的利潤微薄自不必說，而品牌署理商夾在零售商和品牌授權商的中間，在署理費和銷售額中間被動地賺取差價。跟著品牌意識的覺醒，溫州也呈現了奧康、紅蜻蜓等自有品牌企業，不外，這些自有品牌因為創辦時刻短，品格積淀不足，無論影響力照舊美譽度無法和國際品牌抗衡。

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