消費者和市場高速變革，讓整個時尚行業(yè)都在遭受著包羅銷售增長放緩、利潤率下降、行業(yè)競爭日益劇烈、分銷渠道名堂傾覆和新興商業(yè)模式競爭等多重壓力。針對時尚行業(yè)的近況及近期預(yù)測，麥肯錫和BoF（The Business of Fashion）近期宣布了一則研究陳訴，個中包羅對2018年時尚財富的十大預(yù)測，以下是英華版內(nèi)容。

環(huán)球時尚行業(yè)估量2018年均勻收益增幅可達3.5-4.5%，總額可達2. 5萬億美元。這一數(shù)字高出了2017年2.5-3.5%的增長率。此輪增長的動力，首要來自亞太、非洲、拉美以及歐洲等新興市場。按照BoF和麥肯錫的預(yù)測，亞洲新興市場（印度、越南、中國等）增量最大，收入增長將到達 6.5-7.5%。

關(guān)于2018年時尚財富的10大預(yù)測：

地悅魅政治動蕩、經(jīng)濟不確定性和不行預(yù)測性是新常態(tài)。觀測中，當(dāng)被問到“你會用什么詞來形容你對時尚行業(yè)的感受”時，53%的受訪者答復(fù)“不確定”，32%的受訪者答復(fù)“面臨挑釁”，21%的受訪者答復(fù)“樂觀的”。

環(huán)球化及跨界相助，盡量有各類千般的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的談吐，環(huán)球化的進程不會因此停滯。跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境，義烏回收庫存鞋，企業(yè)將越發(fā)環(huán)球化，并給某些玩家?guī)�來競爭�?yōu)勢。

亞太市場是主角，天下上有三分之二的電子商務(wù)獨角獸公司、高出一半的環(huán)球在線零售銷售業(yè)務(wù)、以及無數(shù)的數(shù)字和技能創(chuàng)新都出自亞洲，亞洲已經(jīng)不再需要跟隨西方的步驟了。60%的環(huán)球電子商務(wù)獨角獸公司來自中國。

環(huán)球時尚市場的重心一直在東移。亞洲經(jīng)濟體的增長強勁，GDP增長仍遠高于歐洲和美國，同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長。據(jù)麥肯錫研究表白，該區(qū)域估量到2018年將占環(huán)球打扮和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線打扮市場估量到2020年將到達1.4萬億美元。

本性化，跟著消費者越來越垂青本性和獨立性，品牌應(yīng)更重視數(shù)據(jù)說明以追蹤消費者愛好，對本身的計劃做出調(diào)解，增加本性化體驗。公司應(yīng)從頭尋找本身的要害代價點。觀測顯示41%的消費者都提到了購物時的本性化需求。

平臺越來越重要，消費者習(xí)慣于以收集平臺作為第一個搜索點，時尚品牌也應(yīng)該尋求與這些強大銷售渠道相助。時尚品牌所思量的問題不該是“若是與平臺相助會怎么樣”而是“怎樣與平臺相助”。

移動端偏好，由于移動付出已經(jīng)在環(huán)球大量應(yīng)用，消費者將祈望時尚公司也可以或許支持日益便利的在線買賣業(yè)務(wù)。

人工智能，高達75%的時尚零售商籌備在2018年或2019年投資機關(guān)人工智能。

領(lǐng)先的時尚公司可以使用人工智能來幫助創(chuàng)意、計劃和產(chǎn)物開發(fā)，譬喻，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費者最喜歡哪種產(chǎn)物。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過說明圖像來計劃衣服，復(fù)制風(fēng)行的技倆，并操作這些數(shù)據(jù)來舉辦新計劃。Farfetch的“將來市肆”就是個很好的例子，市肆進口自動辨認，支持射頻識此外衣服架和數(shù)碼鏡子，讓顧主可以選擇尺寸、顏色并直接結(jié)賬。

可一連性，更多時尚品牌從供應(yīng)原質(zhì)料環(huán)節(jié)，就開始思量其回收手段，義烏收購服裝庫存尾貨，在2017年，有42%的時尚品牌披露了他們的供應(yīng)商信息。其次，可一連性可以成為品牌差異化的來歷，吸引到復(fù)雜而忠實的客戶群體。新一代消費者尤其體諒環(huán)保，偏幸對環(huán)境友好的產(chǎn)物，66%的新一代消費者稱他們愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)物上花更多的錢。

另一個重要的問題是揮霍。譬喻，Zara在中國的全部市肆都安裝了回收箱；H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新措施，以修補或裁剪衣服，以供從頭操作；Adidas的3D打印舉動鞋，更是在試探按需制造、供應(yīng)鏈流程再造等規(guī)模。而Ambercycle已經(jīng)在操作微生物解析聚酯，在嘗試室里種植皮革。另外，也有一些企業(yè)通過和科技公司相助，敦促公司的創(chuàng)新及可一連成長，以North Face為例，它與Spiber相助開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。

低價一直以來被以為是萬仙丹，能讓過剩庫存快速周轉(zhuǎn)，讓利潤率迅速增長。歐洲和亞洲的時尚品牌一直都喜歡以低廉的價值打價置魅戰(zhàn)，但時尚公司大概碰面臨利潤率低落的風(fēng)險。美國采納低價計策的公司增長了18%，歐洲增長了32%，中國增長了74%。

思想刷新，由于行業(yè)競爭劇烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點，如機動、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的立排場對市場，接納新范例的人才、新的事變方法、新的相助干系和新的投資模式返回搜狐，查察更多

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