轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)迎來2015年，中國(guó)打扮財(cái)富歷經(jīng)多年低迷，在2014年低迷的越發(fā)可駭，上演了許多故事，這些故事的變革又在敦促中國(guó)打扮財(cái)富在汗青車輪推進(jìn)下繼續(xù)提高，2015年中國(guó)打扮依然在低迷中渡過。2014年已經(jīng)分開，在2014年中國(guó)打扮財(cái)富依然在疾苦中掙扎，有許多熱門，如O2O，有許多的落地互聯(lián)互通案例，但都在實(shí)驗(yàn)中，尚不知功效怎樣？但實(shí)驗(yàn)是一種精神！雖然打扮財(cái)富是低值麋集型財(cái)富代價(jià)鏈，技能、創(chuàng)新、原創(chuàng)離我們的打扮企頤魅照舊很遙遠(yuǎn)，滿目的剽竊、仿照照舊國(guó)粹！在低迷的零售環(huán)境下，海外快時(shí)尚在一二線市場(chǎng)的崛起，本土品牌且退且邊沿化趨勢(shì)越發(fā)明明，原創(chuàng)本土品牌才暴露尖尖角，但尚未成為主流氣候，在中國(guó)市場(chǎng)依然是低價(jià)、低品格的平價(jià)打扮品牌占主流，將來中國(guó)打扮之路照舊很坎坷，在2015年低迷依然存在，不要但愿走出谷底，打扮財(cái)富時(shí)尚化、本性化、細(xì)分化、扁平化是趨勢(shì)。　　

　　2014年，O2O來勢(shì)依然越發(fā)兇猛，它對(duì)傳統(tǒng)財(cái)富的滲出、改變以致傾覆超乎了全部人的想象。打扮財(cái)富，這個(gè)網(wǎng)購(gòu)中最大的品類，也正在被O2O改變著成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2014年越來越多的傳統(tǒng)打扮品牌，開始試水O2O模式。

　　O2O正在改變整個(gè)打扮零售行業(yè)的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，越來越多的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)打扮品牌已經(jīng)在O2O方向上有了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，收購(gòu)庫(kù)存飾品，如人人耳熟能詳?shù)目鞎r(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、奢侈品牌Burberry以及知名零售商銀泰百貨等，均可謂是線上線下互動(dòng)銷售的典范品牌。傳統(tǒng)打扮行業(yè)的O2O實(shí)踐擁有共同特點(diǎn)，等于從線下到線上的推進(jìn)，線上渠道作為實(shí)體渠道的擴(kuò)張和增補(bǔ)。　　

　　連年來，“失聯(lián)”也成為企業(yè)董事長(zhǎng)們保留狀態(tài)中的一種“常態(tài)”，2014年中這種“常態(tài)”，愈演愈烈。按照公然報(bào)道，一些民企的董事長(zhǎng)因債務(wù)壓身，“失聯(lián)跑路”；有的董事長(zhǎng)，則疑被相關(guān)部門觀測(cè)，而鳴金收兵。2014年上市公司的董事長(zhǎng)們，也插手了“失聯(lián)雄師”，港股上市公司諾奇股份的丁輝，卷款跑路，扔下了卷入多起訴訟的公司。

　　繼香港上市公司諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝被確證卷款失聯(lián)，福建泉州的企業(yè)又接連曝出幾起類似變亂。同為快時(shí)尚品牌的霍普萊斯(HOPERISE)、新加坡上市企業(yè)鱷萊特均傳出老板失聯(lián)、欠薪的動(dòng)靜。將來企業(yè)老板失聯(lián)的現(xiàn)象大概會(huì)有一連發(fā)作，且行且珍惜。　　

　　傾巢之下，安有完卵？曾經(jīng)風(fēng)云十幾年，在杭州品牌圈內(nèi)屈指可數(shù)的老品牌，為了市場(chǎng)的占有率，為了快速拓展渠道，鋪開支持的前提盲目擴(kuò)張，無底線，無風(fēng)險(xiǎn)節(jié)制的背后，承載的同樣是無底線的風(fēng)險(xiǎn)！

　　可以想象，當(dāng)趕上所謂品牌100%退貨的前提？100%道具支持的驚喜？乃至租金再完美津貼的支持？試問云云完美的禮物，真的會(huì)是上天的恩賜嗎？當(dāng)所謂的品牌背負(fù)了全部的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)辰，也或者就是欣喜之后惡夢(mèng)的開始，因?yàn)樗�謂的品牌的無底線背后，會(huì)是無數(shù)個(gè)搖搖欲墜的支離破碎，當(dāng)品牌公司被庫(kù)存壓制的喘不外氣來的時(shí)辰，當(dāng)市場(chǎng)稍加不景氣的時(shí)辰，當(dāng)產(chǎn)物稍有差錯(cuò)的時(shí)辰。身為經(jīng)銷商，加盟商的，真的能一身輕裝的賺錢？不需要包袱所謂的風(fēng)險(xiǎn)？照舊那句話，傾巢之下，安有完卵？

　　忠告打扮經(jīng)銷商和加盟商們，選品牌不能只看面前的優(yōu)惠，更要看的是你選擇的企業(yè)，是否具有將品牌成長(zhǎng)下去的手段！要看你選擇的品牌，對(duì)付市場(chǎng)的運(yùn)作是否是公道的，良性的、可一連性的！這才是選擇的主要考量的問題！否則換言之，看似不需要包袱當(dāng)何風(fēng)險(xiǎn)的品牌，著實(shí)才是選擇了最具有風(fēng)險(xiǎn)的品牌！　　

　　2012年7月，金珍君出任李寧署理CEO一職。金氏接辦李寧就發(fā)布了三個(gè)再起李寧打算：

　　存眷零售終端銷售及整理渠道存貨；改進(jìn)產(chǎn)物和運(yùn)營(yíng)的本錢結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)組織和執(zhí)行手段；改進(jìn)渠道效率、盈利手段及業(yè)績(jī)示意；聚焦核心產(chǎn)物和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；及增強(qiáng)品牌投入和改進(jìn)營(yíng)銷效率。

　　(2013年-2014年)改進(jìn)供應(yīng)鏈打點(diǎn)、營(yíng)銷和產(chǎn)物籌劃模式；提供更多一流的產(chǎn)物及客戶體驗(yàn)。

　　(將來二到四年)改革業(yè)務(wù)模式以進(jìn)步公司和渠道的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)；在產(chǎn)物及消費(fèi)者品牌體驗(yàn)上更合適市場(chǎng)需求；及在進(jìn)步零售效率和現(xiàn)金及投資回報(bào)率上打造良性輪回。

　　這三個(gè)打算，是金氏操盤李寧的動(dòng)作大綱，金氏在李寧的每個(gè)行動(dòng)都在環(huán)繞這三個(gè)打算在動(dòng)作和部署。

　　但2014年11月14日起退任署理行政總裁一職，在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧先生推行，并由本公司現(xiàn)有高級(jí)打點(diǎn)團(tuán)隊(duì)作支持。預(yù)示著李寧品牌兩年的零售計(jì)謀轉(zhuǎn)型受阻。