首創人兼CEO閆峻匯報記者，這些外貿小店的數量，今朝并沒有一個勢力巨子的統計數據，可是據團隊估算，在世界領域內這個數字不會低于100萬。正是因為這個數據照舊空缺，更能凸顯「趣衣」的代價。

按攝影關數據顯示，中國品牌打扮整體庫存率50%以上，這是一個4000億的市場，而且以每年8%的速率增長。本日要先容的「趣衣」創立于2017年12月，是一家品牌打扮庫存供應鏈處事商。最初團隊是在快消B2B行業，年尾因政策原因客棧被逼迫關停，于是轉型做了「趣衣」。

有趣的是，團隊發明快消B2B的邏輯也可以應用于打扮上。正如快消B2B看中世界600萬家社區便利店，「趣衣」則盯上了同樣零披發展在各個角落里的外貿打扮小店。這些二三線都市的外貿小店，面積只有30-50平米，但能存活下來，根基上已經具備了足夠的人流優勢，有牢靠的客群，對比一些大店坪效乃至更高。他們像都市的毛細血管般，能精準觸達終端，也是線下流量轉化的好進口。

同時，這些小店也存在需求：供應鏈懦弱且狼藉，議價手段差，窮乏拿好貨的不變渠道。因此，「趣衣」一方面整合上游打扮供應鏈，為打扮品牌進步庫存周轉效率，低落貨物暢通本錢;另一方面為外貿小店提供價廉物美的品牌衣飾，并輸出打點標準，晉升留存和復購。

首創人兼CEO閆峻匯報記者，這些外貿小店的數量，今朝并沒有一個勢力巨子的統計數據，可是據團隊估算，在世界領域內這個數字不會低于100萬。正是因為這個數據照舊空缺，更能凸顯「趣衣」的代價。

從12月中旬開始籌備，「趣衣」找了十幾家小店肆貨試點，首要提供國際大牌品牌的庫存資源，男裝、女裝都有實驗，但女性是重點種子用戶。前期「趣衣」以30件衣服、2個貨架做測試，均勻一天能為小店締造1000元以上的銷售額。閆峻暗示，快速做量今后，「趣衣」會舉辦二次篩選，對策劃打點突出的小店進一步做品牌進級，以「趣衣」的品牌，輸出裝修威風凜凜氣魄、陳列計劃、信息系統、職員等硬件標準，同時打造虛擬場景，獲打消費數據。

同樣專注于品牌打扮庫存供應鏈的，尚有2017年1月創立的衣樂倉。創立后不久，衣樂倉就得到了遐想之星領投的數萬萬元Pre-A輪融資，以及真格基金的數萬萬元A輪融資。不外與「趣衣」差此外是，衣樂倉以加盟店的形式運作，而「趣衣」是整合已有的外貿小店，改革的是存量市場。

「趣衣」的模式更像快消B2B。不外閆峻以為，整合打扮小店有幾點優勢：一是打扮對上身試穿體驗的要求更高，線下紅利更大;二是對比快消品，打扮的利潤更高，也沒有物流等本錢;三是打扮原來就是單品牌運營，而「趣衣」模式下的多品牌薈萃，可以發生交織流量。

總結來說，「趣衣」想整合非標、零散的外貿小店，先用低價的品牌貨撬動，進步他們的收入，加強黏性;篩選之后舉辦標準化打造，把它們變成線下的流量進口，實現消費者行為數據化、小店智能化。而在將來，形成一張龐大的收集之后，

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