焦慮轉型險些成了打扮巨頭的心病。國內最具代表性的兩個打扮品牌美邦與波司登險些陷入了同樣的窘境。美邦接連實驗了四次不太樂成的轉型從打扮業先驅變為“先烈”，波司登業績比年下跌，股價縮水嚴重，老牌打扮企業轉型的悲情劇還在一連。

　　幾近觸底

　　打扮業的低迷走勢、電商的攻擊、海外打扮品牌“無間隔”的購買，已經讓老牌打扮品牌八面受敵。大公國際資信評估近期給出的美邦跟蹤評級主體公司信用品級維持AA，評級展望已從不變調解為負面。

　　大公國際資信評估以為，我國休閑衣飾行業競爭劇烈,國表里品牌的競爭壓力將一連加大,傳統打扮零售店將一連受到電商及零售渠道變革的攻擊。客歲,受關停店肆及加大打折力度等身分影響, 美邦營業收入及毛利潤繼續下降,同時受疊加時代用度較高的影響,美邦利潤總額呈現吃虧。其它，美邦存貨在活動資產中占比仍較高,周轉效率較低, 存在必然減價風險。

　　從2013年到2016年3月，美邦營業收入已從78.9億元縮水到19.22億元。2015年尾，美邦存貨為18.75億元，同比增長30.59%。美邦存貨在活動資產中占較量高, 始終存在必然資產減值風險。

　　另一打扮巨頭波司登也愁云密布。制止2016年3月末，收購外貿庫存秋冬裝，波司登羽絨服零售網點總數鐫汰1328家至5271家。個中自營零售網點鐫汰833家，第三方經銷商零售網點鐫汰495家。在非羽絨業務方面，波司登男裝、杰西以及摩高別離凈鐫汰了175家、8家以及61家。兩部分業務合計鐫汰了1572家店。

　　艱巨試水

　　大船掉頭不易，盡量勇于實驗，但美邦的多次轉型更像是在刀尖上起舞。快時尚品牌放蕩入華后，美邦開啟了第一次轉型，效仿ZARA、H&M調解供應鏈，但保留周期仍被快時尚們甩在后頭，這也造成庫存高企。一番攻擊后，還未回神的美邦又遭遇電商的澎湃來襲，彼時凡客體紅遍大街小巷，美邦也率先做起了電商平臺，但遺憾的是，邦購網并未實現美邦做電商的初志，獨立運營的邦購網帶來了渠道之爭。兩年后，美邦回購邦購網，但在與實體店融合方面被寄予的O2O實驗始終未能實現。

　　在此前的轉型中，美邦還不絕推出多個子品牌，但均未再創出美邦品牌的影響力。最近兩年，美邦又投身到移動端購物的轉型海潮中，但新推出的有范App制止客歲10月的下載量僅有20多萬。

　　對比于美邦，波司登的轉型理性許多，盡量還未從業績低谷中完全走出來，但已有了改進。波司登從頭梳理了品牌成長計策，波司登首席財務官麥潤權暗示，康博品牌將被暫停，別的副牌還將繼續成長。波司登品牌還是團體羽絨服業務的重點成長品牌，冰潔首要在線上渠道銷售，側重于年青消費者，雪中飛向戶外規模延伸。在非羽絨業務方面，波司登重心將側重女裝，將來品牌并購重點也會從女裝方面思量。

　　財報顯示，羽絨業務方面，波司登、雪中飛、冰潔、康博及其他品牌銷售額別離為33.16億元、4.47億元、520萬元、83萬元和21.8萬元，收購庫存勞保鞋軍靴溜冰鞋，占比別離為83.4%、11.2%、1.3%、2.1%和0.6%。貼牌加工打點業務收入9.84億元，下跌18.1%。波司登貼牌加家產務客戶首要有12家，為美國知名品牌。非羽絨業務下滑18.3%至8.26億元，波司登男裝銷售額下跌32.5%至1.86億元，杰西微增4%至3.33億元，摩高下跌25.7%至1170萬元。

　　行業困局

　　國內打扮巨頭的轉型之惑也折射了打扮行業的保留情形。按照評估機構預測，將來1-2年，打扮行業仍將面臨消費增速下滑的大環境,來自國際品牌、收集平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍然存在并且競爭壓力會一連加大。

　　與國內品牌對比,國際品牌更具品牌招呼力、快速回響手段、環球資源整合手段以及較成熟的快時尚品牌文化。國際企業的國內市場份額逐年增加,對國內打扮品牌,尤其是對在一二線都市機關的打扮企業形成較大的攻擊。跟著國際品牌對國內打扮市場的不絕拓展以及向三四線都市下沉,打扮企業競爭壓力仍將一連并加大。今朝，我國打扮行業的市場名堂較為分手,制止3月末，國內紡織打扮行業共1.6萬家企業，但行業前十大品牌的市場占有率不敷10%,市場齊集度較低,市場份額向優勢品牌齊集,但絕大部分市場仍被品牌附加值很低或無品牌附加值的產物占據,尚未形成具有絕對優勢的率領企業。

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