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　　沃爾瑪收購一家男裝電商網(wǎng)站，事實有何所圖?在男裝行業(yè)大環(huán)境倒霉的情形下，沃爾瑪機關男裝業(yè)務能否殺出一條“血路”?前有亞馬遜百億美元并購線下食物超市，后有沃爾瑪20億“拿下”美國收集打扮品牌，他們的所作所為預示著奈何的將來?

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　　據(jù)天下打扮鞋帽網(wǎng)相識，沃爾瑪將斥資3.10億美元(約合20.49億元人民幣)收購美國最大的收集打扮品牌Bonobos，后者創(chuàng)辦于2007年，是一家只在網(wǎng)上銷售定制打扮的初創(chuàng)企業(yè)。被收購后，Bonobos的打扮將不會在沃爾瑪實體店或網(wǎng)站上出售，收購庫存男裝，而是將在沃爾瑪最近以30億美元收購的在線市場Jet.com上銷售。

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　　這是沃爾瑪近期收購的一系列在線品牌中的最新一家，插手了女裝零售商ModCloth、戶外用品供應商Moosejaw與ShoeBuy的隊列。

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　　業(yè)內(nèi)人士以為，收購之舉是沃爾瑪擴大在線業(yè)務的一部分，對付本土打扮品牌而言，意義也至關重要，畢竟，電商平臺的參與收縮了財富鏈條，對低效率的線下渠道舉辦了傾覆。

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　　光大證券說明師李婕暗示，收購庫存飾品，裁縫品牌高渠道用度導致實體渠道終端價值虛高和消費者注重性價比的趨勢給了淘寶們“可乘之機”，平臺上浩瀚淘品牌借助互聯(lián)網(wǎng)直面消費者，提供高性價比產(chǎn)物，依附顯著的價值優(yōu)勢和初期線上的流量優(yōu)勢曾得到快速成長;國內(nèi)打扮品牌躺著賺錢的日子一去不復返，線下收入紛紛下滑，不得不攜低價產(chǎn)物“觸網(wǎng)”，總體來看，電商攻擊加劇了渠道端對“流量”的競爭，低落了消費品整體的渠道用度。收入增速下滑，利潤空間被壓縮。

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　　李婕以為，受制于流程繁瑣(需要本身計劃、選料等)、難以局限化導致本錢較高、名牌影響力較弱等，今朝私人定制需求相對小眾化。但思量到今朝打扮消費者的消費見識逐漸成熟，中產(chǎn)階級一連擴張，80/90后群體逐漸生長，以及肥胖人群增加，消費者對性價比、本性化以及稱身的要求將不絕進步，由此判斷，私人定制有望成為消費新風口。

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　　據(jù)李婕測算，高級打扮定制市場局限可達350億。定制價值下降后方針客戶群體將向中產(chǎn)階級延伸，有望打開行業(yè)增量空間，估量定制打扮潛伏市場空間達1000億以上。

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　　不外李婕也談到，私人定制在西歐日等發(fā)家國度和區(qū)域成長較為成熟，而在我國則首要齊集在高端市場，起首，發(fā)家國度消費者的消費意識更為成熟，垂青打扮稱身性，尤其是中產(chǎn)階級對稱身的高品格定制打扮需求猛烈，青山洋服、J.Hilburn等優(yōu)秀的定制企業(yè)得以生長;其次，由于之前消費水平較低，中國公共打扮定制的需求尚未迎來拐點。另外，打扮工藝水平使得私人定制本錢高企、難以局限化出產(chǎn)，也限制了公共私人定制市場的成長。因其中國私人打扮定制的需求多齊集在以社會精英群體為首要消費群體的高端市場。

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　　在李婕看來，由于家產(chǎn)局限化出產(chǎn)、庫存壓力小以及渠道用度低等原因，定制打扮具有較高的性價比，切合中產(chǎn)階級追求高檔糊口方法且又較為奪目的特點。譬喻衣邦人的定制西裝可以或許選用阿瑪尼、LV等頂級品牌面料，但價值只有同款裁縫三分之一閣下，性價比高。因此可以判斷，將來定制打扮將成為許多中產(chǎn)階級打扮消費的首選。

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　　業(yè)內(nèi)人士以為，連年來國內(nèi)人均收入的不絕增長使得住民對物質(zhì)文化消費提出了更高的需求。“泛90后”作為新一代消費主體，其追求本性、追求品牌的消費見識引領著消費進級的方向。品格消費、體驗消費、康健消費成為住民消費群體的核心消費訴求，由此帶來的住民消費結構進級將催生出一系列新生財富在將來的快速成長。

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　　中信建投證券研究員張芳此間暗示，跟著80、90后成為消費主力，時尚和本性化成為打扮消費的共性，一部分高層中產(chǎn)階級對高端奢侈時尚品牌需求愈加旺盛，平等價值檔位下的計劃師品牌因其奇特的辨識度業(yè)備受歡迎，且舉動品牌的專業(yè)化、潮流化成為成長風向標;而另一部分公共人群的消費指向性價比更高、更新更快的風行衣飾以及(相對付平凡淘寶品牌)更高品格和審美網(wǎng)紅品牌。

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