退出京東的七格格現在過的奈何，618時代，著名淘品牌七格格在微博公布退出京東平臺，七格格與韓都衣舍、茵蔓、裂帛于同一期間建設，頭頂“最著名淘品牌之一”的標簽。2009年，自有品牌七格格創立，兩年后成長為具有高出400名員工，年銷售額達2.5億元的大品牌。七格格隨后陷入低谷，2014年8月，快速擴張的七格格只剩下7000萬元的庫存和1000萬元的現金。2015年頭，七格格以2億元被傳統服飾品牌拉夏貝爾收購。

　　拉夏貝爾一直鉆營適應消費者購買歷程的收集化趨勢。在完成了對七格格的收購后，拉夏貝爾引入了其線上運營團隊，想要晉升公司線上精準營銷手段和處事質量。據拉夏貝爾上市招股書顯示，收購七格格后拉夏貝爾全線品牌線上業務成長迅速，線上業務收入占比從2014年0.61%增長至2016年的10.82%。

　　七格格的全資控股母公司杭州黯涉電子商務有限公司2015-2016財務情形如下表：

　　在被拉夏貝爾收購后一年內，杭州黯涉的資產上漲近25%。2015年，拉夏貝爾的電商銷量一年翻了9倍。同年雙11，拉夏貝爾銷量更是名列天貓女裝第三。在這樣驕人的后果光環下，拉夏貝爾董事長刑加興將拉夏貝爾電商的抉擇權全權交給了七格格首創人曹青。

　　由于七格格是純線上品牌，一貫回收定價低、折扣低的定價方法，回收庫存服裝面料，因此必然程度拉高了拉夏貝爾全線品牌的均勻折扣系數。前三年拉夏貝爾及七格格品牌線上銷售的定價及折扣情形如下：

　　可以看到，拉夏貝爾自有品牌線上銷售的折扣一般在5折以下，而七格格則從未低于9折。這也清晰地反應出了傳統線下品牌與新興線上品牌在定價計策及銷售模式上的區別。

　　6月20日，主板發審委2017年第93次集會會議考核功效告示顯示，拉夏貝爾首發獲通過。歷經數次沖擊，高價收購布料，品牌男裝尾盤貨收購，拉夏最終如愿登岸A股。

　　連年，拉夏貝爾也遭遇了困擾很多打扮企業的庫存問題。拉夏貝爾的存貨金額，2014年至2016年別離為13.27億元、17.56億元及17.14億元，個中2015年和2016年別離占到公司當期總資產的29.93%和27.18%。單看數據，其2016年存貨有所下降，但這首要是因為2017年新款產物尚未大局限入庫。

　　同樣在本年上市的女裝品牌地素時尚，盡量2016年的營收只有18億，可5.22億的凈利潤與80億營收局限的拉夏貝爾已相差無幾。

　　拉夏貝爾此番登岸A股募資16.4億，個中高出15億要用來開店，打算3年內再開3000家線下店。激進的投資能否消化辦理庫存問題，仍有待一連調查。

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