（2）前期要有對貨的綜合性思考。

　　比如以什么樣的折扣政策、營銷手段去清庫存？這些都是大家在做之前就應該謀劃好、測算好的。

　　（3）考慮打通線下O2O的配送能力。

　　因為很多線下店鋪還是開業的，或者很多貨是在線下門店的，現在整個物流情況恢復的也不是特別好，同城配送比跨城物流要更有時效性。

　　第二，人盡其用。

　　剛剛說了兩幫人，一是還在發薪酬的員工，二是在你數據庫里或者在導購員微信里的消費者。其實這兩幫人就是你的核心資產，一定要動員起來。

　　一是導購要盡快轉型，從線下門店轉到線上社群的運營者；

　　二是針對所有的客戶，無論是數據庫里的，還是在導購員微信里的，都要盡快集結。

　　社群是最好的，能和用戶批量互動的介質，希望大家把社群經營放在第一優先級。

　　如何發揮私域流量的關鍵作用

　　這一次疫情之前，私域流量是很多企業覺得可做可不做的事情，或者沒有作為重點去推進。但現在它的戰略優先級一下就提升了，所以我要分享的第三部分，是如何去發揮私域流量的作用。

　　正常一個社群的運營有很多的管理技巧：

　　第一，開群

　　其實任何一個群，新開的前三天我們叫它黃金窗口。如何讓消費者一進到社群里，就明確認知到這個群是做什么、為什么要留在這里？這個群給他哪些利益點，讓他持續對這個社群是有好感的？

　　最好在前三天，用各種手段來刺激他形成第一單的購買，只有抓緊前三天的黃金窗口期，才能形成社群一定的穩定性和客戶留存率。

　　第二，求購廣州收購庫存女包回收庫存樣，播貨群運營

　　賣貨群核心要保障的，就是內容、信息傳遞的有效性。內容不單單是商品鏈接，還包括如何傳遞你的品牌故事、超高性價比、親測的反饋、買家秀等等。

　　這一系列的內容，都要綜合打包成為我們社群運營日常的核心素材，要把它做得有溫度，讓別人從你的內容里感受到價值感非常重要。

　　第三，朋友圈運營

　　社群的管理者是要有人設的，比如在朋友圈做一些有趣且有內容的信息傳遞，讓大家對你產生好感。

　　甚至讓沒有進群的粉絲，通過朋友圈產生的興趣而加入社群，朋友圈的運營就會變得非常有價值。

　　第四，服務

　　線上社群零售和線下到店購物最大的區別在于：到店購物就是一面之緣，我今天進來，看到商品、試穿、購物、結束走了，留在店里最多不會超過半個小時。

　　第五，裂變

　　社群有自裂變的功能，如果一個消費者在你這里買到了好東西，感受到了好服務，義烏收購服裝庫存尾貨，是有可能把他身邊，以前不在你社群范疇內的人拉進來的。

　　如何做好裂變機制和用戶感受，也是在這個點上需要布局的。

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