1997年Theory以稱身牛仔褲發跡，在20周年的時辰推出了2.0新版本的Theory，收購庫存母嬰用品服裝玩具奶瓶手推車學步車及回收廠家積壓母嬰用品，依舊是得當通常可能事變穿戴的根基款，但在面料上，Theory更多夸大了“可持性成長”的觀念，標簽中顯示布料來自可回收操作的材質。除此之外，這些衣服洗起來越發利便，都可以直接扔進洗衣機里洗濯。價值上也略有下調。

　　但最大的變革，在于這一系列背后的事變方法。在已往的一年多時刻中，Theory組建了新團隊，28位年青人，個中23位是女性。他們來自商品、計劃、籌劃、零售、制造出產、IT等部門，共同締造這一系列，而不像以前每小我私家都有明晰的分工，各司其職。

　　“來自差別部門的人們一起相助每一件衣服和項目的每一個歷程，這是一個唯一無二的體驗，我們在本身傳統的分工之外事變”，Thory的高級采購Jacqueline Holden說。他們也許還會參加到實體店的零售歷程中。

　　Theory的首創人兼CEO Andrew Rosen以為這是年青人此刻更喜歡的事變方法，也是Theory的將來地址。這種事變方法“給年青的員工他們需要的自主權和空間去執行他們的設法，為了將來的Theory，也為了將來的時尚”。

　　Theory 2.0將會是一個一連性的項目，每三個月推出一次新款，不做時裝秀的展示，并且采取Direct to Customer的行銷模式，在官網和直營店直接銷售。第一個膠囊系列在美國6家、日本4家店肆、中國4家、韓國4家、歐洲2家Theory專賣店上市。

　　與此同時，男裝系列依舊遵循傳統時裝周日程，但換了創意總監。在前段時刻的紐約男裝周上，Theory展示了從COS哪里挖來的創意總監Martin Andersson的首個系列，以“New American Uniform”為主題，在色彩上越發豁亮、越發年青。Andersson稱想要和此刻正裝與舉動裝混搭發生毗連。

　　Theory今朝歸日本迅銷團體全部，Andrew Rosen依舊接受CEO。2016年收入為10億美元。

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