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國際金融報 2012年12月26日 禮拜三

往期回顧

2012體育打扮業陷“中年危機”

本報記者 潘潔 發自上海 《 國際金融報 》（ 2012年12月26日   第 07 版）

　　IC圖

　　2012年的體育行業已不復2008年的景物。以體育鞋、服為主導的體育用品銷售，是體育市場的晴雨表，描述著體育消費的行情。受金融危機“后遺癥”的影響，匹克、李寧、安踏等企業本年紛紛剎車急停，加速瘦身，庫存壓力一年比一年大，且本年的銷售業績總體并不理想。

　　庫存壓力最大——代表企業：李寧

　　去存貨很苦惱

　　高管接連離職、品牌定位搖擺不定、銷售業績下滑、股價大跌、士氣低迷……2012年對李寧公司來說，可謂危機連連。個中，庫存，是李寧危機繞不外的坎。

　　12月17日，李寧公司發布一項涉及資金最高達18億元的渠道再起打算，矛頭直指困擾行業已久的存貨問題。據告示稱，此次應收賬款重組將包羅支持經銷商整理庫存、回購、整合銷售渠道等多重方案，旨在加快積存存貨的整理、盤活下游有效暢通，晉升渠道的盈利手段等。

　　究竟上，7月10日，李寧公司就發布了最新整改方案，第一階段法子首要是整理渠道存貨——“只有存貨整理干凈，才華再談其他籌劃，不然一切都是空談。”6月12日，李寧宣布預警告示，稱2012年第四序度李寧牌產物總訂單金額雙位數下降，處事產物訂單金額下跌高出20%。李寧打點層估量，2012年銷售收入較2011年大概錄得負增長。看來，李寧本身也清楚，去庫存將是頭等大事。

　　2010年，李寧公司曾但愿通過品牌重塑，舉辦消費群調解，于是動員以換標為核心的品牌進級舉動，最后并沒有到達理想結果。2012年上半年，凈利潤為0.44億元，同比鐫汰84.9%的年報數據，預示了李寧的又一次危機，李寧隨后對店肆舉辦結構性調解，并封鎖了1200家低效門店。這似乎并沒有給李寧的業績帶來明明好轉。

　　點評：從某種意義上說，李寧推出的最高達18億元的渠道再起打算，將是李寧的生死戰，該設施雖然是“正確決定”，但14億到18億元的局限是否足夠破除李寧舊有庫存障礙，尚存疑問。另外，李寧今朝相對強勢的規模只有羽毛球，而跑鞋、三大球等規模，李寧仍然是弱勢品牌。而耐克與阿迪達斯等國際品牌已經籌備推出中檔價值產物，這將對李寧、安踏等本土品牌造成較大攻擊。對比之下，李寧定位難過，彷徨于國際高端及國內中低端品牌之間，而且計謀定位耐久搖擺不定，因此，只有不絕尋找專業化的細分市場，李寧才有大概找到機遇。

　　轉型最斗膽——代表企業：安踏

　　多元化謀出路

　　由于受到耐克、阿迪達斯等國際體育品牌巨頭的攻擊，國內體育品牌本年的存貨過剩問題還在不絕發酵，不外，安踏的庫存壓力較李寧、匹克等來說相對較小。

　　安踏體育宣布的2012年上半年業績陳訴顯示，由于受到存貨過剩和市場競爭劇烈的影響，上半年公司營業額39.3億元，較客歲的44.5億元下滑了11.6%。其它，公司整體毛利率由客歲同期的42.8%降至41.8%。為此，安踏公司依然暗示，庫存打點為公司的主要任務，主動就訂貨會的訂單預算作出指引，以減小零售渠道呈現的存貨危機的風險。

　　而緊跟公司半年報宣布的是一份2013年安踏訂單情形和單店運營情形的聲名告示，安踏稱，公司2013年一季度訂貨會訂單金額按年錄得20%至30%的跌幅。目前年上半年的單店盈利手段也略有下滑。

　　不外，此前聲稱要節制開店速率的安踏，克日卻傳出了店面擴張的動靜。據相關媒體報道，安踏首席執行官賴世賢透露，本年將在內陸開店600家，使店肆總數達5300家。與此同時，安踏方面也在鉆營多元化機關，試圖掙脫當前業績下滑的窘境。安踏方面日前暗示，除了出產和銷售舉動鞋外，也開始涉足打扮業務，令產物更多元化。

　　點評：本年，整個經濟形勢都不太好，這種情形下，安踏作出門店擴張的抉擇也屬于正常設施，畢竟中國的二三線都市有著龐大的市場成長空間。安踏拓展打扮品牌，這也和國際主流的體育品牌成長思緒一致，高端板塊首要采納收購國際成熟品牌的方法，本土品牌則首要針對中低端品牌，這很大概會成為安踏將來的一大重要增長點。

　　封鎖門店最多——代表企業：匹克

　　頻仍“瘦身”

　　本年，在整個打扮業的“隆冬”中，各大企業都放緩了擴張的步驟。不外，對比安踏、特步和361度，匹克的門店是封鎖最多的。匹克體育宣布陳訴顯示，制止2012年9月30日，在中國的授權策劃零售網點為6739個，與2011年年尾對比凈鐫汰1067個。

　　與關店相對應的是匹克下滑的訂單。告示顯示，團體2013年第二季度訂貨會訂單總額（按批發價計較）與2012年同季對比呈現高幅度下降，在20%到30%之間。本年半年報披露數據顯示，匹克在2012年上半年的總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比鐫汰了43.3%。此前，市場還傳出了“匹克欲對李寧舉辦重組”的動靜。不外，很快就獲得了雙方的否認。匹克在12月11日晚間宣布告示稱，“留意到克日有中國內陸媒體指團體在已往及此刻正與其他中國體育品牌企業聯系，并大概導致并購或重組事件，公司澄清上述情形并不屬實。” 

　　點評：匹克在渠道方面的功底不是很扎實，另外渠道打點手段也并不強，以是加盟商逃離的速率較量快。全部福建舉動品牌中，只有匹克關店數量最多，從這點看來，對比其他企業，匹克在留住加盟商方面短缺本領和要領。另外，對付兩家公司重組一事，關店、庫存這些問題在李寧公司同樣存在，若是一個自身背著肩負的公司去重組另一個存在同樣問題的公司，只會將互相拖累。

　　判罰最嚴重——代表企業：耐克

　　“表里有別”被罰487萬

　　同一款耐克籃球鞋，不只價值跨越海外500多元，而且雙氣墊到國內變成了單氣墊，耐克為此被罰487萬元。本年，國度工商部門針對企業“雙重標準”開出了首張罰單，耐克公司因“表里有別”受到重罰。

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