TCL團體股份有限公司2007年半年度陳訴(一)

重要提醒
本公司董事會、監事會及董事、監事、高級打點職員擔保本陳訴所載資料不存在任何賣弄記實、誤導性告訴可能重大漏掉,并對其內容的真實性、精確性和完備性包袱個體及連帶責任。

董事Rudy Provoost老師因出差緣故起因無法出席董事會,授權董事李東生老師代為出席集會會議并利用表決權;獨立董事曾憲章老師因出差緣故起因無法出席董事會,授權獨立董事朱友植老師代為出席集會會議并利用表決權。

沒有董事、監事、高級打點職員對年度陳訴內容的真實性、精確性、完備性無法擔�；虼嬖谫E言。

公司董事長李東生老師,管帳機構認真人袁冰老師聲明:擔保本半年度陳訴中財政陳訴的真實、完備。

本公司半年度財政陳訴未經審計。

一、公司根基環境
(一)公司根基環境
公司法定中文名稱:TCL團體股份有限公司
中文名稱縮寫:TCL團體
公司法定英文名稱:TCL Corporation
英文名稱縮寫:TCL Corp.
2. 公司法定代表人:李東生
3. 公司董事會秘書:王紅波
電話: 0755-33313811
傳真:0755-33313819
電子信箱: ir@tcl.com
證券事宜代表:何陟華
電話:0755-33313801
傳真:0755-33313819
電子信箱:ir@tcl.com
接洽地點:廣東省深圳市科技園高新南一起TCL大廈
郵政編碼:518057
4. 公司注冊和辦公地點:廣東省惠州市仲愷高新技能開拓區十九號小區
郵政編碼:516001
公司國際互聯網網址:
電子信箱:ir@tcl.com
5. 公司選定的信息披露報紙名稱:《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》
公司年報登載之互聯網網址:
公司年度陳訴備置所在: TCL團體股份有限公司董事會辦公室
6. 公司股票上市買賣營業所:深圳證券買賣營業所
股票簡稱:TCL團體
股票代碼:000100
7. 其他有關資料:
(1) 公司初次注冊及改觀注冊掛號日期、所在:
初次注冊掛號日期:2002年4月19日
初次注冊掛號所在:廣東省惠州市仲愷高新技能開拓區十九號小區
改觀注冊掛號日期:2002年5月17日
改觀名稱:TCL團體股份有限公司
改觀注冊掛號日期:2003年10月13日
改觀企業范例:中外合伙股份有限公司(外資比例低于25%)
(2) 企業法人業務執照注冊號:企股粵總字第003362號
(3) 稅務掛號號碼:441300195971850
(4) 公司禮聘的管帳師事宜所名稱:安永華明管帳師事宜所
管帳師事宜所辦公地點:北京市東城區東長安街1號東方廣場東方經貿城東三辦公室16層
(二)首要財政數據和指標
1.首要管帳數據和財政指標
單元:(人民幣)元
本陳訴期末 上年度期末 本陳訴期末比上年度期末增減(%)
調解前 調解后 調解前 調解后
總資產 18,582,110,524 22,020,429,390 22,051,909,707 -15.61% -15.73%
全部者權益(或股東權益) 3,122,047,472 3,060,468,627 3,065,236,806 2.01% 1.85%
每股凈資產 1.20713 1.18332 1.18517 2.01% 1.85%
陳訴期(1-6月) 上年同期 本陳訴期比上年同期增減(%)
調解前 調解后 調解前 調解后
業務利潤 -51,300,812 -1,584,534,593 -1,605,884,555 -96.76% -96.81%
利潤總額 16,197,276 -1,722,647,360 -1,743,997,322 不合用 不合用
凈利潤 45,093,771 -737,558,360 -746,408,920 不合用 不合用
扣除很是常性損益后的凈利潤 4,867,146 -609,275,632 -690,217,887 不合用 不合用
根基每股收益 0.0174 -0.28520 -0.2886 不合用 不合用
稀釋每股收益 0.0174 -0.28520 -0.2886 不合用 不合用
凈資產收益率 1.44% -17.64% -17.82% 19.08% 19.26%
策劃勾當發生的現金流量凈額 178,480,445 -307,711,900 不合用
每股策劃勾當發生的現金流量凈額 0.069 -0.119 不合用
2.很是常性損益項目
單元:(人民幣)元
非活動資產處理損益 -30,116,377
計入當期損益的當局補貼,但與公司營業親近相干,憑證國度同一尺度定額或定量享受的當局補貼除外 118,544,553
企業重組用度,如安放職工的支出、整實用度等 -11,792,135
除上述各項之外的其他業務外出入凈額 -4,548,924
可轉換債券未實現公允代價變換損益 -6,697,611
所得稅影響 -3,579,893
少數股東分占很是常性損益 -21,582,988
40,226,625
合計 -30,116,377
3.凈資產收益率和每股收益(2007年1-6月)
凈資產收益率 每股收益(人民幣)元
全面攤薄 加權均勻 根基每股收益 稀釋每股收益
歸屬于公司平凡股股東的凈利潤 1.44% 1.46% 0.0174 0.0174
扣除很是常性損益后歸屬于公司平凡股股東的凈利潤 0.16% 0.16% 0.0019 0.0019
二、股本變換和首要股東持股環境
(一)股份變換環境表
單元:股
本次變換前 本次變換增減(+,-) 本次變換后
數目 比例 刊行新股 送股 公積金轉股 其他 小計 數目 比例
一、有限售前提股份 1,343,416,891 51.94% 0 0 0 -1,037,678,967 -1,037,678,967 305,737,924 11.82%
1、國度持股 332,176,676 12.84% 0 0 0 -129,316,558 -129,316,558 202,860,118 7.84%
2、國有法人持股 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0.00%
3、其他內資持股 626,690,614 24.23% 0 0 0 -557,351,990 -557,351,990 69,338,624 2.68%
個中:境內法人持股 279,255,354 10.80% 0 0 0 -209,916,730 -209,916,730 69,338,624 2.68%
境內天然人持股 347,435,260 13.43% 0 0 0 -347,435,260 -347,435,260 0 0.00%
4、外資持股 384,549,601 14.87% 0 0 0 -351,010,419 -351,010,419 33,539,182 1.30%
個中:境外法人持股 384,549,601 14.87% 0 0 0 -351,010,419 -351,010,419 33,539,182 1.30%
境外天然人持股 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0.00%
二、無窮售前提股份 1,242,914,253 48.06% 0 0 0 1,037,678,967 1,037,678,967 2,280,593,220 88.18%
1、人民幣平凡股 1,242,914,253 48.06% 0 0 0 1,037,678,967 1,037,678,967 2,280,593,220 88.18%
2、境內上市的外資股 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0.00%
3、境外上市的外資股 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0.00%
4、其他 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0.00%
三、股份總數 2,586,331,144 100% 0 0 0 0 0 2,586,331,144 100%1.按照國務院國資委《關于上市公司股權分置改良的指導意見》、中國證監會《上市公司股權分置改良打點步伐》及其他有關法令禮貌的劃定,公司于2006年4月20日完成股權分置改良。按照股權分置改良中股東所持限售前提暢通股上市暢通的有關理睬,經厚交所許諾,從2007年4月20日開始,公司股東惠州投資控股有限公司所持有的有限售前提股份中的129,316,557股、TCL團體股份有限公司工會事變委員會所持有的有限售前提股份中的129,316,557股、PHILIPS ELECTRONICS CHINA B.V. 所持有的有限售前提股份中的129,316,557股、ALLIANCE FORTUNE INTERNATIONAL LIMITED所持有的有限售前提的109,122,290股股份、南太電子(深圳)有限公司所持有的有限售前提的80,600,173股股份、LUCKY CONCEPT LIMITED所持有的有限售前提的40,300,086股股份、REGAL TRINITY LIMITED所持有的有限售前提的40,300,086股股份、株式會社東芝所持有的有限售前提的26,866,723股股份、住友商事株式會社所持有的有限售前提的5,104,677股股份、李東生所持有的有限售前提的121,953,000股股份、袁信成所持有的有限售前提的20,920,045股股份、及楊利等43位天然人持有的有限售前提的204,481,539股股份,合計1,037,598,290股可上市買賣營業。

2.2007年5月22日,按照有關劃定,公司董事、監事、高級打點職員所持公司股份的25%被掃除鎖定。

(二)前10名有限售前提股東持股數目及限售前提
單元:股
序號 有限售前提股東名稱 持有的有限售前提股份數目 有限售前提股份可上市買賣營業環境 限售前提
可上市買賣營業時刻 新增可上市買賣營業股份數目
1 惠州市投資控股有限公司 202,860,118 2008年4月21日 129,316,557 自取得暢通權之日(2006年4月20日)起12個月內不上市買賣營業或轉讓;在上述禁售期滿后通過證券買賣營業所掛牌買賣營業出售原非暢通股股份數目占TCL團體的股份總數的比例在12個月內不高出百分之五、24個月內不高出百分之十。

2009年4月20日 73,543,561
2 TCL團體股份有限公司工會事變委員會 69,338,624 2008年4月21日 69,338,624 自取得暢通權之日(2006年4月20日)起12個月內不上市買賣營業或轉讓;在上述禁售期滿后通過證券買賣營業所掛牌買賣營業出售原非暢通股股份數目占TCL團體的股份總數的比例在12個月內不高出百分之五、24個月內不高出百分之十。

3 PHILIPS ELECTRONICS CHINA B.V. 33,539,182 2008年4月21日 33,539,182 自取得暢通權之日(2006年4月20日)起12個月內不上市買賣營業或轉讓;在上述禁售期滿后通過證券買賣營業所掛牌買賣營業出售原非暢通股股份數目占TCL團體的股份總數的比例在12個月內不高出百分之五、24個月內不高出百分之十。

(三)前十名股東、前十名無窮售前提股東持股環境表
單元:股
股東總數 315,403
前10名股東持股環境
股東名稱 股東性子 持股比例 持股總數 持有有限售前提股份數目 質押或凍結的股份數目
惠州市投資控股有限公司 國有法人 12.84% 332,176,675 202,860,118 0
PHILIPS ELECTRONICS CHINA B.V. 境外法人 6.30% 162,855,739 69,338,624 0
TCL團體股份有限公司工會事變委員會 境內非國有法人 4.23% 109,468,667 33,539,182 0
李東生 境內天然人 3.77% 97,562,400 0 0
ALLIANCE FORTUNE INTERNATIONAL LIMITED 境外法人 1.55% 40,016,440 0 0
株式會社東芝 境外法人 1.04% 26,866,723 0 0
洪燕芬 境內天然人 0.92% 23,820,000 0 0
鄭傳烈 境內天然人 0.67% 17,318,987 0 0
呂忠麗 境內天然人 0.58% 14,916,740 0 0
汕頭市金平區僑興商業有限公司 境內非國有法人 0.54% 13,851,949 0 0
前10名無窮售前提股東持股環境
股東名稱 持有無窮售前提股份數目 股份種類
李東生 97,562,400 人民幣平凡股
ALLIANCE FORTUNE INTERNATIONAL LIMITED 40,016,440 人民幣平凡股
株式會社東芝 26,866,723 人民幣平凡股
洪燕芬 23,820,000 人民幣平凡股
鄭傳烈 17,318,987 人民幣平凡股
呂忠麗 14,916,740 人民幣平凡股
汕頭市金平區僑興商業有限公司 13,851,949 人民幣平凡股
中國建樹銀行-博時裕富證券投資基金 8,991,913 人民幣平凡股
招商銀行股份有限公司-德盛上風股票證券投資基金 8,800,000 人民幣平凡股
楊利 7,679,022 人民幣平凡股
上述股東關聯相關或同等動作的聲名 上述本公司持有限售前提暢通股股東之間不存在關聯相關。未知其他持無窮售前提暢通股股東之間是否存在關聯相關以及是否屬《上市公司股東持股變換信息披露打點步伐》劃定的同等行感人。

(四)有限售前提股份可上市買賣營業時刻
單元:股
時刻 限售期滿新增可上市買賣營業股份 有限售前提股份數目余額 無窮售前提股份數目余額 聲名
2008年4月21日 232,194,363 73,543,561 2,512,787,583 注
2009年4月20日 73,543,561 0 2,586,331,144 注
注:上述中有限售前提股份不包羅高管股份的可上市買賣營業時刻布置,高管股份的上市買賣營業時刻布置遵攝影關法令禮貌以及公司章程的劃定執行。

(五)陳訴期內公司控股股東或現實節制人未產生變革
三、董事、監事、高級打點職員環境
1. 公司現任董事監事及高級打點職員任職環境及持有本公司股票變換環境如下:
姓名 職務 性別 年數 任期起止日期 期初持股數(股) 期末持股數(股) 變換緣故起因
李東生 董事長,總裁,CEO(首席執行官) 男 50 2005年6月20日 至
2008年6月20日 121,953,000 97,562,400 非買賣營業過戶(工業支解)
陳石東 副董事長、非執行董事 男 65 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
鄭傳烈 副董事長、執行董事 男 56 2005年6月20日 至 2008年6月20日 19,888,987 17,318,987 二級市場出售
薄連明 執行董事、副總裁 男 44 2007年7月5日至
2008年6月20日 863,192 713,192 二級市場出售
韓方明 執行董事 男 41 2006年6月07日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
Rudy Provoost 非執行董事 男 49 2007年2月07日至
2008年6月20日 0 0 無變換
朱友植 獨立非執行董事 男 72 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
楊世忠 獨立非執行董事 男 50 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
項兵 獨立非執行董事 男 45 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
陳盛泉 獨立非執行董事 男 57 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
曾憲章 獨立非執行董事 男 59 2006年8月22日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
楊杏華 監事長 男 48 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
楊利 監事 男 47 2005年6月20日 至 2008年6月20日 8,486,205 7,679,022 二級市場出售
曾永東 監事 男 37 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
嚴勇 高級副總裁 男 45 2005年6月20日 至 2008年6月20日 2,109,596 1,582,197 二級市場出售
趙忠堯 高級副總裁 男 44 2005年6月20日 至 2008年6月20日 5,442,937 4,082,203 二級市場出售
史萬文 副總裁 男 41 2005年6月20日 至 2008年6月20日 2,283,465 1,712,599 二級市場出售
楊偉強 副總裁 男 40 2005年6月20日 至 2008年6月20日 6,386,777 4,790,083 二級市場出售
易春雨 副總裁 男 40 2005年6月20日 至 2007年7月31日 1,254,642 1,030,981 二級市場出售
劉飛 副總裁 男 43 2005年6月20日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
袁冰 副總裁、財政總監 男 37 2006年4月26日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
王紅波 董事會秘書 男 38 2005年11月10日 至 2008年6月20日 0 0 無變換
2.董事、監事和高管新聘與解聘環境:
(一) 本公司第二屆董事會第十六次集會會議審議通過了推舉Rudy Provoost為公司董事的議案,并得到2007年第一次姑且股東大會的核準。

(二) 本公司非執行董事羅仲榮老師于2007年4月28日向公司董事會遞交辭任申請,辭去本公司非執行董事職務。

(三) 呂忠麗密斯于2007年5月30日向公司董事會遞交辭任申請,辭去本公司執行董事和高級副總裁職務,呂密斯辭任后繼承接受TCL團體財政有限公司董事長。呂密斯從2007年11月30日起將不受董事、高級打點職員持股限售要求的限定。

(四) 本公司第二屆董事會第二十次集會會議審議通過了推舉薄連明老師為公司董事的議案,并得到2007年第四次姑且股東大會的核準。

(五) 本公司第二屆董事會第二十三次集會會議審議通過了推舉袁冰老師為公司副總裁的議案,董事會同時贊成了易春雨老師辭去副總裁的申請,辭任自2007年7月31日起見效。易春雨老師從2008年1月31日起將不受董事、高級打點職員持股限售要求的限定。

四、董事會陳訴
(一)公司總體策劃環境概述
1.陳訴期內公司實現凈利潤4,509.3萬元;業務利潤-5,130.1萬元,同比減虧96.8 %;主營營業收入179.9 億元,同比降落23.7%,個中多媒體電子財富實現販賣收入92.0億元,占51.2%,移動通訊財富實現販賣收入20.4 億元,占11.4%;
2.公司實現整體紅利,首要得益于主營營業紅利手段的改進、全面有用的本錢節制及首要吃虧源的消除。陳訴期內,兩大支柱性財富-多媒體電子(TCL多媒體)與移動通信(TCL通信)的策劃業績均獲得較大改進,TCL多媒體的凈吃虧同比降落86%,實現綜合毛利率18%,同比上升2個百分點;TCL通信繼承紅利,實現凈利潤306萬元。

彩電營業方面,公司封鎖了吃虧的TTE歐洲營業,造成公司以往吃虧的首要源頭得以消除,同時公司以無界線齊集的全新營業模式從頭啟動了歐洲營業。另外,北美市場、新興市場及計謀OEM策劃業績均獲得差異水平的進步。這些都為公司下半年的新產物開拓及策劃增添掃清了階梯。手機營業方面,上半年公司偏重本錢節制與庫存整理,尤其重點節制惠州出產基地的本錢,公司盡也許將手機的出產轉移到具本錢上風的惠州出產基地,以有用低落出產本錢;各首要財富通過對客戶、出產線及海表里的販賣渠道舉辦梳理,大幅低落了策劃本錢;通過整理庫存,使得公司整體庫存程度大幅降落,營運現金流獲得改進。

(二)公司主營營業及其策劃環境
1.公司主營營業范疇:
多媒體電子財富,首要以TCL、Thomson、RCA、樂華品牌彩電及AV視訊為主的多媒體產物;移動通信財富,首要以TCL、ALCATEL品牌手機為主;數碼電子財富,首要以TCL品牌臺式、條記本電腦為主;家電財富,以空調、冰箱、洗衣機及小家電產物為主。

2.主營營業分產物、分地域環境
(1)分產物的販賣收入、本錢、毛利
單元: (人民幣)萬元
主營營業分產物環境
分產物 主營營業收入 主營營業本錢 主營營業利潤率(%) 主營營業收入比上年同期增減(%) 主營營業本錢比上年同期增減(%) 主營營業利潤率比上年同期增減(%)
多媒體產物 919,978 764,913 16.86% -37.41% -38.05% 0.86%
其他家電產物 222,126 184,829 16.79% -10.42% -10.97% 0.51%
移動電話 204,497 168,854 17.43% -21.15% -24.70% 3.89%
電腦 320,089 302,165 5.60% 16.72% 16.72% 0.00%
電話機 27,498 24,040 12.58% 33.90% 37.06% -2.01%
低壓電氣 23,157 15,787 31.83% 13.09% 15.85% -1.62%
IT產物 7,561 6,413 15.18% 58.86% 64.56% -2.94%
其他 73,613 55,604 24.46% 21.67% 5.98% 11.18%
合計 1,798,519 1,522,605 15.34% -23.72% -24.36% 0.72%
(2)主營營業分地域環境
單元:(人民幣)萬元
地域 主營營業收入 主營營業收入比上年同期增減(%)
中國大陸 1,007,848 -2.26%
外洋地域 790,671 -40.39%
合計 1,798,519 -23.72%
(三)主營營業回首與瞻望
(1)多媒體電子財富:
陳訴期內多媒體電子財富的紅利狀況獲得改進,凈吃虧同比降落86%;實現販賣收入 92億元,同比降落37.41%;販賣彩電707萬臺,同比降落35%;實現綜合毛利率16.86%,同比上升0.86%。

制止2007年6月30日未經審計的各地域銷量表: 單元(萬臺)
2007上半年 2006上半年 變換(%)
電視販賣臺數 706.8 1088 -35%
中國區 333.2 373.5 -11%
歐洲和北美 115.3 270 -57%
新興市場和計謀OEM 258.3 444.5 -42%
販賣收入的降落首要緣于封鎖吃虧的原歐洲營業中心而導致歐洲收入縮減,以及CRT電視和背投電視市場的萎縮。固然云云,據iSuppli2007年第二季度觀測數據表現,公司今朝依然排在環球電視出產商前三名(按銷量排名),占總市場銷量的8%。其它,公司在中國劇烈的競爭情形中繼承保持著無可爭議的市場率領職位,包羅“樂華”品牌在內,中國市場份額達22%。

陳訴期內,公司竣事了吃虧的原歐洲營業中心,歐洲新營業模式的成效也開始展現;其它,公司逐漸在北美市場實現了其環球營運的協同效應。因此,公司的新歐洲營業及北美營業本錢一連低落,使這些地域在此時代的策劃成就與客歲同期對比獲得大幅改進。與此同時,公司在新興市場營業中心采納了提防性法子來梳理運營,調解營業模式并將營運重心從頭聚焦在紅利及對外洋販賣分公司的整合上;計謀OEM營業也敦促了一系列進步服從的方案,故取得了康健的回報。

陳訴期內,環球電視市場競爭日益劇烈,國際公司競相打價置魅戰,并紛紛加大了在產物新成果開拓上的投入以吸引斲喪者的留意。盡量云云,公司如故可以或許繼承保持在CRT市場的計謀上風并慢慢成立在LCD市場的競爭力。跟從環球的成長步驟,公司繼承增強在平板和數字電視產物方面的投入,險些全部在此時代投放的新產物都環繞這兩種范例,高端電視占到總體電視販賣收入的30.7%。

陳訴期內,公司繼承深化供給鏈和制造運營的改進,以期進一步加強價值競爭力、機動度以及對證量的專注。在這些改進動作下,公司優化了在惠州和南海出產基地的LCD制造手段,也晉升了墨西哥和波蘭工場在CRT方面的出產手段。與此同時,公司尚有選擇地與屏供貨商增強了計謀搭檔相關。公司將研發重點放在LCD產物上,出格是要成立軟件計劃手段以及不變產物平臺。同時,公司正在精簡CRT產物線,以等候在此方面得到更優化的本錢布局。

TCL多媒體通過供股及刊行五年期可轉換債券,共籌集資金18.76億港元,賬面10.72億港元的銀團貸款已全額送還,送還該銀團貸款后,TCL多媒體及本公司的活動欠債得以大幅低落,欠債布局及償債手段獲得精采改進。同時,該融資為TCL多媒體提供了資源,以確保將來投資項目保持競爭力并抓住將來市場先機。

- 中國市場
陳訴期內,中國市場依然是本公司最大的收入和利潤來歷,占公司彩電總體收入的 57%。上半年,本公司推出了14款新的CRT機型,個中包羅高增添的超薄CRT產物,以及11款新的LCD型號�？傮w來講,LCD電視出貨量同比上升了130%, 高端產物販賣占整體販賣量的39%,超薄CRT電視繼承穩步增添,同比出貨量上升9.7%。這使得本公司在各個范例產物的銷量方面都是增添最快的電視品牌之一,位于行業的前沿。

陳訴期內,在產物銷量方面,中國電視市場如故在快速增添,無論是一級多半會市場照舊中小市場(個中包羅了較小型的三、四級都市、村子市場等)都以差異速率在增添,這是因為LCD銷量快速上升抵消了CRT的販賣降落。LCD的販賣量在村子市場的增添速率比都市市場還要快,而本公司一向以來在中小市場都占有上風職位,這樣的大趨勢下,將有利于本公司進一步滲出到中小LCD市場,從而減輕CRT販賣降落所帶來的影響。

- 北美和歐洲市場
陳訴期內,因為歐洲區的販賣大幅度降落,本公司在西歐市場的出貨量大幅降落57%至115.3萬臺�？墒�,整體運營吃虧也與客歲同期對比大幅降落了69%。瞻望將來,本公司但愿可以或許從梳理后的北美運營模式中受益,并成立一個可一連的新歐洲營業模式。

歐洲
陳訴期內,公司完成了吃虧的原歐洲營業的清理事變,至此,公司不再包袱自2006年10月開始的重組所發生的任何債務。更重要的是,本公司以無界線齊集的營業模式從頭啟動了新歐洲營業。同時販賣品牌產物(譬喻“Thomson”和其余品牌)和OEM產物。新的營業單元自2007年上半年開始向歐洲客戶供貨, 最初方針是29.8萬臺,現實販賣38.7萬臺。

固然價值有所降落,可是品牌營業線如故取得了比原歐洲營業更好的毛利率。因為貶價身分、封鎖原歐洲營業發生的各類訴訟、以及環繞新營業成立的供給鏈未能實時到位也差異水平影響了整體的策劃業績。不外信托梳理后的供給鏈、大幅鐫汰的常常開支和涵蓋歐洲首要零售商的精選客戶群都將輔佐新的營業中心穩步成長。

北美
陳訴期內,北美營業中心如故一連舉辦營運方面的大力大舉改進,以面臨嚴厲的價置魅戰及順應從CRT向平板電視敏捷轉型的市場變革。同時,公司正進一步實驗環球協同效應,并爭取從中得到收益。

為了保持競爭力, 北美營業中心對客戶處事舉辦了從頭評估,以順應市場需求及推出新產物。這些身分輔佐公司的CRT營業取得優于行業均勻程度的業績, LCD販賣也較客歲同期增添了149%, 高于同業95%的增添率。2007年上半年共推出了25款新的電視機型, 個中14款LCD和11款數碼CRT。按照Synovate的統計, 公司占到北美7.4% 的市場份額(按銷量計較),LCD市場的份額也有所晉升。

跟著市場敏捷向平板產物轉型,公司也把市場和販賣的重心轉向了平板,公司在上半年針對LCD產物開展了幾個研發和供給鏈項目,估量會在下半年見到成效。

- 新興市場及計謀OEM
陳訴期內,盡量計謀OEM營業取得了長足的成長并孝順了一些利潤,但新興市場總量的降落使這兩部門營業的總體販賣收入受到影響。

新興市場
新興市場連年來成長敏捷,但跟著行業轉型,公司故意識地通過提前緊縮和重組歡迎市場變革。陳訴期內,新興市場營業中心投入大量精神來從頭聚焦販賣和市場營銷,并進一步優化供給鏈。2007年上半年封鎖了多少策劃不善的販賣分公司,對其他一些分公司的策劃舉辦了改革,重點放在有利潤的增添而不是僅僅追求市場份額。這些法子會使新興市場的販賣收入短期下滑,但有利于新興市場提早完成轉型機關。 在一些傳統較強的東南亞地域如菲律賓和越南以及澳大利亞如故保持著強勁的勢頭,公司直接參加同國際公司在內地的競爭。在越南,公司占到13.7%的市場份額,市場排名第三。在菲律賓,占到12.5%的市場份額,市場排名第四。此后公司將加大在南美和中東等有潛力市場的販賣和營銷力度。

計謀OEM
一向以來,公司計謀OEM營業的生長首要基于以具備國際競爭力的價值向國際知名品牌公司提供優質的CRT電視產物。可是陳訴期內的銷量有所降落,首要緣故起因是美國的CRT市場進一步萎縮。跟著LCD等平板電視活著界上各首要市場快速增添,公司所面對的挑釁將是怎樣操作以往精采的客戶相關以及OEM的履素來抓住平板電視方面的OEM機遇,同時與其首要客戶繼承保持在成長中地域CRT電視供貨商的職位。在本年下半年,公司首要精神將放在爭取LCD訂單,同時將繼承進步和改進CRT制造的競爭力。

- 瞻望
2007年下半年,公司將出力于強化各首要市場的焦點競爭力,公司還將繼承全力取得協同效應,為將來的市場變革做好充實的籌備。在中國市場,這包羅起勁主動地加大三、四級都市市場和首要分銷管道的滲出力度,敦促公司在LCD市場獲取更大份額。對付OEM營業,公司將一連進步營運服從,出格是供給鏈和產物計劃方面。北美的扭虧依然是公司的首要方針之一,自購并Thomson以來,公司已經樂成地大幅鐫汰北美的吃虧,還需增強執行和嚴酷節制本錢以取得進一步的打破。在新興市場,公司將完成對一些分公司的重組,成立要害市場的康健策劃基本,這將為將來的營業增添提供保障。另外,公司將以利潤和增強與要害零售商的相關為主導開始重啟歐洲的販賣。

在制造和研發方面,公司將繼承敦促研發、家產計劃、產物籌劃等規模的改進,以便進步供給鏈的機動性和收縮交貨時刻。制造服從已經輔佐公司在CRT市場取得下場限和上風,加上在技能上的公道投入,也將會有助于公司在LCD市場的競爭中得勝。

(2)移動通訊財富:
公司移動通信財富在第一季度紅利的基本上,第二季度繼承紅利;陳訴期內,共販賣移動電話421萬臺,銷量同比降落23%。銷量降落首要因為新產物上市齊集于下半年,大部門于2007年6月份上市的產物將在下半年實現販賣。

TCL通信在外洋和中國的銷量如下表:
制止2007年6月30日未經審計的分地域手機銷量表 單元(萬臺)
2007年1-6月 2006年1-6月 變換(%)
外洋 376.7 484.3 -22%
中國 44.2 60.1 -26%
合計 420.9 544.4 -23%
陳訴期內,公司通過重組供給鏈以及整理存貨使運營和財政狀況獲得一連改進。為增強環球本錢節制,公司主要設施是極力將手機出產布置在惠州,操作惠州作為環球出產基地,使本錢大幅低落。封鎖歐洲的物流中心,從而令物流本錢在2007年第二季度取得大幅改進。同時,公司從頭梳理物流公司及處事供貨商,與其協商會談,從而使環球物流和運輸本錢一連低落。另外,公司于陳訴期內盡力整理存貨,令存貨程度大幅低落,從而為新產物的樂成推出打掃障礙,亦進一步增強了公司的營運成本。

市場營銷方面:中國市場 — 因為販賣和分銷渠道重組的影響,中國市場在陳訴期內的業績規復遲鈍。EMEA市場(歐洲、中東以及非洲地域)— EMEA手機市場競爭一連升溫,公司在西班牙、葡萄牙、意大利和荷蘭的示意令人激昂,業績增添首要由營運商所發動。EMEA其余市場,如俄羅斯、獨聯體等國度則因為入門級換代產物競爭劇烈而導致銷量有所下滑。LATAM市場(拉丁美洲) — 競爭尤其突出,公司的手機販賣示意也受到環球營運商和分銷商整理存貨的影響,并未到達預期方針;但公司順遂整理完了該營業中心的換代存貨產物。同時,公司也進一步增強和成長同首要營運商的相助相關;為了進一步低落營運本錢,公司啟動了惠州出產基地,直接出產并出口產物至LATAM市場。APAC市場(亞太地域) — 公司在APAC營業也穩步開展,公司在菲律賓保持不變的市場份額,同時也在臺灣地域和馬來西亞睜開營業相助;公司繼承開辟印度市場,向內地營運商推介公司入門級手機產物。為推進營運商市場,公司在內地還采納了原始裝備計劃商(ODM)的產物販賣計策。

產物研發方面,公司上半年共推出6款Alcatel手機型號,個中2款為CDMA手機,14款TCL手機型號。新產物成果異常富厚,包羅觸摸屏、觸摸按鍵、EL背光和省電成果。Alcatel產物的研發偏重于以超薄和時尚的外面計劃,以及適中價值定位的入門級手機,好比行為和防水成果的手機型號,以及帶觸摸屏、全上網賞識、省電節制成果的多媒體手機。與此同時,TCL品牌的多媒體手機更是包羅了2M的自動聚焦照相、Wepzone和移動感到器成果;另外還推出了雙模GSM手機,具有待機時刻長、太陽能電池、大屏幕、一鍵式等成果。這些產物不單成果富厚,且價值很是有競爭力,受到主流營運商的同等好評。2007年下半年,公司打算推出24款TCL型號手機。

估量2007年下半年,通過販賣和分銷渠道重組,公司在中國市場將康健策劃。重新的計謀角度出發,LATAM市場的訂單絕大部門將直接由中國出產基地制造,以只管節減開支。就CDMA營業而言,除了已開辟的市場外,公司將進一步開辟新的市場。公司對2007年整年實現1300萬臺的販賣方針仍持樂觀立場。販賣數目的增添動力來自于三條全新的產物線,即U7直板系列、U7C系列和C7系列。這些新產物獲得了客戶的起勁反饋,下半年工場的產能已經根基飽和。另外,固然公司估量下半年手機均勻售價將略有降落,但因為公司新產物所具備的本錢上風,公司信托新產物利潤能獲得按季改進;而且銷量的晉升將有助于進一步加強公司競爭力,從而有助于公司實現2007年整年紅利的方針。

(3)數碼電子財富:
2007年上半年團體實現TCL品牌電腦販賣30.2萬臺, 同比降落20.8%;團體TCL品牌電腦營業實現販賣收入8.66億元,同比降落30.7%;陳訴期內實現毛利率9.7%,同比略有上升。公司電腦整體販賣收入下滑首要是受臺式機市場均價及本公司電腦產物銷量降落的影響。

陳訴期內,市場競爭情形沒有根天性轉變,示意依然劇烈,競爭重點也由已往的臺式機轉為以條記本為焦點的對市場需求的爭奪。為此,公司起勁采納差別化營銷計策,通過計劃差別化的產物和營銷本領來爭奪份額,并取得精采結果。另外,公司本錢節制結果明明,策劃本錢較客歲同期大幅降落,這首要得益于07年條記本市場推廣用度鐫汰、與供給商通力共同低落本錢、及從產物計劃源頭開始至販賣終端的全面本錢節制。

陳訴期內,公司共新推出2款條記本,個中一款T45在第五屆“娛樂之星”年度IT產物評比中榮獲SantaRosa最具超值產物獎。新推出的臺式機包羅銳翔K6、精鼎C3、精鼎K。這些新產物自上市以來受到了媒體及斲喪者的普及存眷,銷量節節攀升。尤其通過與傳統教誨行業內優越企業的技能與貿易相助,開創了跨行業強強相助的樂陋習范,為公司增加了新的利潤增添空間。

07年下半年條記本市場需求一連增大,遠景樂觀;臺式電腦斲喪需求將從家庭購置轉向中小企業采購,總量仍將保持在8%閣下的同比增添。為順應這一市場競爭趨勢,公司營銷重心將從家庭用戶轉向中小企業用戶,同時隨下半年當局采購放量,將共同新渠道拓展主攻百個都市的當局采購。一向以來,TCL電腦在斲喪趨勢和需求上都有著敏銳的觸覺,能牢牢掌握主流技能更新換代的脈搏。07年公司將通過施展自身上下流資源上風及技能創新上風,緊跟市場需求。07年公司臺式及條記本產物的研發偏向將以遍及型產物滿意平凡化市場需求為導向,形成高性價比的產物上風;通過差別化產物代價創新,滿意高代價客戶的斲喪需求和企業品牌的晉升。新技能研發方面,公司將繼承3C互聯互通平臺技能的研究,將來兩年重點放在PC與TV相干聯的應用開拓上,通過焦點軟件平臺的打造實現數字家庭應用辦理方案。

(4)家電財富:
2007年上半年公司實現空調販賣93.9萬臺,同比降落12.7%;冰箱35.7萬臺,同比降落5.9%;洗衣機24.9萬臺,同比上升15.08%。家電財富共實現販賣收入22.2億元,同比降落10.4%,實現綜合毛利率16.8%。

陳訴期內,空調市場競爭依然劇烈,內銷一線品牌不絕擠壓二、三線的保留空間;外銷一線品牌大打價置魅戰。為應對市場競爭,公司通過產物的差別化計策,將以往的純真價置魅戰進級為代價戰,同時,為低落買賣營業風險,公司調解販賣模式,內銷模式由“連鎖直營”轉為“全面署理”可能“包銷定制”方法相助,從而進步市場份額;公司通過整理汗青遺留題目,規復了客戶信念,焦點客戶和主流渠道也獲得穩定,同時也加速了應收賬款周轉速率,由此進步了公司營運資金行使服從。外銷方面,公司調解了計謀客戶的相助方法,在追求銷量的同時進一步進步紅利,公司策劃服從進步。陳訴期內,空調本錢節制生效明明,通過采納多項本錢節制法子,公司策劃本錢如計劃本錢、采購本錢、工藝本錢均明明降落。另外,盡量07年海內洗衣機行業需求布局呈現調解、渠道競爭劇烈、首要原原料價值持續上漲以及行業內全面奉行的能耗政策等一系列倒霉身分,陳訴期內公司的洗衣機販賣同比仍有較大的增添。

(四)公司策劃中的題目、堅苦及對策
從2006年開始,環球彩電需求敏捷從CRT電視向平板電視過渡,轉型初期,因為以LCD為主的上游面板價值的快速降落,對公司的供給鏈打點手段提出更高要求。公司起勁面臨這一變革,重建了以LCDTV為焦點的供給鏈系統,從研發、采購、新品上市、庫存打點、售后處事等各個環節舉辦供給鏈優化,整體供給鏈服從大幅晉升;同時,公司通過向上游液晶電視模組延長,晉升代價鏈空間,公司打算通過定向增發籌集近14億元投資于兩個液晶電視模組項目,有望成為海內第一個擁有液晶電視模組出產的廠商,為公司實現繼承成為環球最大彩電出產商、并在平板規模成為具競爭力的供給商之一的企業方針奠基基本。

2007年海內手機市場競爭依然劇烈,高端手機制造商實施渠道下沉計策,市場上各品牌間的價置魅戰更為劇烈,品牌凝結力開始削弱。面臨這一競爭名堂,公司一方面起勁調解市場營銷計策,借助外洋市場的上風撬動中國市場,將手機市場重心轉移到中國,同時重啟阿爾卡特品牌手機;另一方面,成立新的品牌計謀,賦予“TCL”品牌新的生命力,即“創意打動糊口”,進步TCL品牌的凝結力;最后,公司實施全面的本錢節制與庫存整理,為公司輕裝上陣實現策劃增添掃清階梯。

2007年海內電腦市場競爭的重心由客歲的臺式機轉為本年絕對以條記本為焦點的對市場需求的爭奪,競爭仍以產物的性價比為主,而1-3線都市渠道販賣本錢上升。對此,團體僵持以產物的差別化營銷來支解市場,計劃差異的產物與營銷本領舉辦市場爭奪,并取得結果;另一方面,團體通過低落推廣本錢、原原料計策囤貨、及從產物計劃源頭開始至販賣終端的全面本錢節制,有用低落了策劃本錢與原原料本錢,進步了公司紅利手段。

(五)陳訴期內時代用度環境
單元:(人民幣)萬元
2007年1-6月 2006年1-6月 同比增減(%) 重大變換聲名
業務用度 191,391 266,085 -28.07% 販賣局限縮減,精減機構及增強用度節制
打點用度 83,478 120,083 -30.48% 販賣局限縮減,精減機構及增強用度節制
財政用度 13,148 8,013 64.07% 歐元區營業縮減,人民幣一連升值,匯兌收益較客歲同期鐫汰
(六)陳訴期內現金流量環境
單元:(人民幣)萬元
組成環境聲名 同比增減(%) 重大變換聲名
2007年1-6月 2006年1-6月
策劃勾當發生的現金流量 現金流入總額 2,262,289 2,937,982 -23.00% 非錢幣性資產存量降落,周轉及營運服從晉升,策劃性現金流改進明明
現金流出總額 2,244,441 2,968,753 -24.40%
現金流量凈額 17,848 -30,771 不合用
投資勾當發生的現金流量 現金流入總額 19,221 29,951 -35.82% 因遏制歸并歐洲團體而鐫汰現金約2.2億元
現金流出總額 38,729 51,354 -24.58%
現金流量凈額 -19,508 -21,403 8.85%
籌資勾當發生的現金流量 現金流入總額 251,474 334,799 -24.89% 償還銀行借錢流呈現金及刊行可轉換債券而流入現金
現金流出總額 259,925 445,094 -41.60%
現金流量凈額 -8,451 -110,295 92.34%
(七) 首要控股公司及參股公司(投資收益占公司凈利潤10%以上)的策劃環境及業績
單元:(人民幣)萬元
控股公司名稱 TCL多媒體科技控股有限公司
本期孝順的投資收益 -8,404 占上市公司凈利潤的比重 -186.37%
策劃范疇 投資控股
凈利潤 -21,692
間接控股公司名稱 TCL空調器(中山)有限公司
本期孝順的投資收益 1,973 占上市公司凈利潤的比重 43.76%
策劃范疇 出產、販賣空調器及零配件等
凈利潤 2,187
間接控股公司名稱 惠州市TCL電腦科技有限責任公司
本期孝順的投資收益 771 占上市公司凈利潤的比重 17.10%
策劃范疇 出產策劃電腦整機及其周邊裝備等
凈利潤 771
間接控股公司名稱 TCL家庭電器(南海)有限公司
本期孝順的投資收益 -744 占上市公司凈利潤的比重 -16.49%
策劃范疇 家用電器(出口不含涉證產物),產物表里販賣
凈利潤 -875
間接控股公司名稱 TCL德龍家用電器(中山)有限公司
本期孝順的投資收益 969 占上市公司凈利潤的比重 21.48%
策劃范疇 空調器制造
凈利潤 1,937
間接控股公司名稱 惠州TCL房地產開拓有限公司(歸并)
本期孝順的投資收益 3,075 占上市公司凈利潤的比重 68.20%
策劃范疇 在正當取得的土地長舉辦房地產開拓(憑天資證書策劃),詳細項目另行報批
凈利潤 4,393
間接控股公司名稱 惠州市開軒文化有限公司(歸并)
本期孝順的投資收益 -595 占上市公司凈利潤的比重 -13.20%
策劃范疇 只讀類光盤出產、復制及販賣等
凈利潤 -875
(八)募股資金投入環境
1、募股資金投入一覽表
單元:(人民幣)萬元
召募資金總額 251,340. 本期已行使召募資金總額 130.21
已累計行使召募資金總額 226,491
理睬項目 擬投入金額 是否改觀項目 現實投入金額 發生收益環境 是否切合打算進度 是否切合估量收益
送還銀行貸款 57,000 否 57,000 7,522 是 是
2.4G無繩電話 17,700 是 2,700 295.36 剩余召募資金已改觀 剩余召募資金已改觀
企業信息化改革 19,500 否 3,790.86 577.80 否 否
物流平臺技能改革 18,500 否 18,500 -2,175.82 是 否
新型微表現器 19,375 否 10,000 -11,662.07 否 否
半導體制冷 19,500 是 0 0 項目已改觀 項目已改觀
收購吞并 100,000 是 40,000 10,810.68 剩余召募資金已改觀 剩余召募資金已改觀
合計 251,575 - 131,990.86 5,367.95 - -
未到達打算進度和估量收益的聲名(分詳細項目) 1、2.4無繩電話項目因外部情形變革,未能到達預期收益,剩余資金1.5億元改觀增補活動資金;
2、企業信息化改革項目重點投入在2007、2008年,其效益首要浮現為打點本錢的低落;
3、物流平臺技能改革項目已于2005年完成,吃虧緣故起因首要因為項今朝期開拓所致;
4、新型微表現器項目吃虧緣故起因首要是外部市場情形已產生重大變革且前期大量研發投入所致,按照公司的有關布置,因為市場等身分的變革,公司抉擇放慢該項目標投資進度,視市場環境抉擇投入的時刻和局限。

5、半導體制冷項目1.95億元已改觀增補活動資金;
6、收購吞并項目部門資金6億元已改觀增補活動資金;
改觀緣故起因及改觀措施聲名(分詳細項目) 1、 “2.4GHz數字無線語音及數據網項目(以下簡稱“2.4G無繩電話”)”總投資額17,700萬元,已投資2,700萬元,剩余投資資金15,000萬元;“半導體制冷體系技能開拓(以下簡稱“半導體制冷”)”總投資額19,500萬元,剩余投資資金19,500萬元。因外部投資、市場情形已產生重大變革,公司通過大量的市場調研和充實論證,以為在以上項目存在和實驗的條件產生重大變革的配景下,實驗以上項目將面對很大的風險和不確定性,經公司2005年第一次姑且股東大會贊成,對2.4G無繩電話將維持今朝的局限,不再追加投入,贊成終止對半導體制冷項目標投入。以上項目共計剩余資金34,500萬元,改觀為增補公司活動資金。

2、 “吞并收購海表里與本團體主導財富相干的多媒體電子及白色家電企業或組建合伙企業(以下簡稱“吞并收購”)”總投資額100,000萬元,已投資12,855萬元,剩余87,145萬元。因為公司上市后,主業之一的手機營業舉辦了跨國購并,投入5,500萬歐元與阿爾卡特組建合伙公司(通過自有外匯資金和境外銀行貸款辦理),而彩電營業因并購后營業局限擴大,也必要增補一部份營運資金。董事會以為兩個購并項目標整合使命難題,假如在今朝公司資金壓力較大的環境下繼承實驗大局限的吞并收購將也許會進一步分手公司的資源,使公司面對較大的風險,因此董事會以為將募股資金中的60,000萬元購并資金改觀為增補公司活動資金更切合公司現況。此提案已經公司2005年第一次姑且股東大會核準。

尚未行使的召募資金用途及去處 1、“企業信息化技能改革”項目首要包羅對公司現有打點信息體系舉辦改革,成立一套以公司為中心,涵蓋部屬各企業及各地分公司的物流、資金流、信息流的信息打點體系。制止2007年6月30日,該項目現實投資額為3,790萬元,剩余資金15,710萬元。按照公司的布置,該項目標重點投入是在2007年及2008年,其效益指標首要浮現為打點本錢的低落。

2、“新型微表現器項目”項目現實投資額為10,000萬元(所有投入TCL光電科技(深圳)有限公司),剩余資金9,375萬元。按照公司的有關布置,因為市場等身分的變革,公司抉擇放慢該項目標投資進度,視市場環境抉擇投入的時刻和局限。

2.改觀項目環境
單元:(人民幣)萬元
改觀投資項目標資金總額 94,500
改觀后的項目 對應的原理睬項目 改觀項目擬投入金額 現實投入金額 發生收益環境 是否切合打算進度 是否切合估量收益
增補活動資金 2.4G無繩電話,半導體制冷,收購吞并 94,500 94,500 12,362.49 是 是
合計 - 94,500 94,500 12,362.49 - -
未到達打算進度和估量收益的聲名(分詳細項目) 無
(九)猜測年頭至第三季度末的累計凈利潤與上年同期對比產生大幅變換的警示及緣故起因聲名公司估量2007年7月1日至2007年9月30日的業績將繼承改進并獲利,但尚不能確認策劃性損益和非策劃性損益的孝順比重,公司2007年1-9月將實現獲利。詳細財政數據將在公司2007年第三季度陳訴中披露。

(十)董事會對管帳師事宜所上年度“非尺度審計陳訴”涉及事項的變革及處理賞罰環境的聲名因為本公司控股子公司TCL多媒體科技控股有限公司(下稱“TCL多媒體”)的全資子公司TTE歐洲未能在規按時刻內完成審計,致使TCL多媒體無法定時出具經審計的財政陳訴,導致本公司2006年度財政報表被出具“非尺度審計意見”。

鑒于TTE 歐洲公司已于2007年5月24日向法王法院提交清理申請,TCL 多媒體對TTE 歐洲制止2006 年12 月31 日的年度財政陳訴接納管帳清理基準體例(TCL多媒體未經審計年報對該事項基于TTE 歐洲公司一連策劃基準體例)。

TCL多媒體已將TTE歐洲公司憑證清理管帳基準體例的財政報表歸并計入TCL多媒體2006年度財政報表,并于2007年6月1日通告了經審計的2006年度財政陳訴。

因此,安永華明管帳師事宜所接管本公司委托,按照TCL多媒體已核定的年度財政陳訴為本公司出具了安永華明(2007)《專字第60405763_H05號審計陳訴》(下稱“專項審計陳訴”),專項審計陳訴調解了本公司已發布的2006年度部門財政數據,包羅歸并資產欠債表及歸并利潤及利潤分派表,此次出具的審計意見為尺度的無保存的審計意見。

五、重要事項
(一)公司管理狀況
陳訴期內,公司嚴酷憑證《公司法》、《證券法》和《上市公司管理準則》等法令、禮貌的要求,不絕完美公司管理布局,進一步健全了各項規章制度,類型了公司運作,以切合有關法令、禮貌的要求。

按照證監會新頒布的《關于開展增強上市公司管理專項勾當有關事項的關照》及厚交所的《深圳證券買賣營業所上市公司內部節制指引》要求,陳訴期內,公司從內部節制制度建樹及執行環境、董事會、監事會、股東大會“三會”建樹、信息披露、股東權益掩護、投資者相關打點、公司獨立性、透明度等方面舉辦全面、深入地自查。通過自查發明本公司在管理方面仍存在有待改造的處所,詳細如下:
1、按攝影關禮貌及公司現實策劃環境,需增補成立和修訂完美部門內部節制制度,使其越發科學化;
2、需進一步采納法子進步內部節制舉動的有用性,并采納切實法子監控內部節制執行的結果;
3、公司營業局限復雜,實施多層級打點,因而打點鏈條較長,公司需在橫向、縱向采納切實法子進一法式整打點布局,以進步打點服從;
4、因計謀成長必要,公司涉足有助企業代價晉升的項目投資,為進步投資決定科學化程度和投資服從,公司需進一步增強投資決定和節制打點;
5、增強對公司各部分、各子公司及董事、監事、高級打點職員的培訓,進步信息披露事變的類型性和程度。

6、充實驗展董事會各專門委員會在公司策劃中的浸染;
7、有待成立恒久鼓勵機制;
8、進一步進步中小股東參加公司打點的起勁性。

針對以上題目,公司擬定了《TCL團體股份有限公司關于增強公司管理專項勾當的自查陳訴及整改打算》,實時增補、修訂了相干內部節制制度,一一擬定了整改法子、整改時刻,并落實到相干責任人,陳訴期內公司采納了以下首要法子,并取得不錯結果:
1.新擬定了《TCL團體股份有限公司召募資金行使打點步伐》,類型了召募資金的打點流程,進步了召募資金的行使服從;
2.修訂了《TCL團體股份有限公司信息披露打點步伐》,明晰了信息披露的措施及責任追究等,嚴酷執行了公正信息披露原則,從而擔保信息披露的實時、精確、完備,杜絕了選擇性信息披露題目;上述兩個步伐已獲第二屆董事會第二十次集會會議審議通過;
3.按《新管帳準則》要求,修改完美了公司管帳打點方面的部門制度;
4.通過公司內部民眾信息平臺,組織各部分、各子公司及董事、監事、高級打點職員按期進修禁錮部分、公司最新修改及增補成立的相干信息披露制度;
5.開通收集投票平臺,辦理中小股東因交通未便而無法出席股東大會的題目,進步了中小股東參加公司決定的起勁性;
6.董事會注重與投資者的雷同,陳訴期內通過股東大會、迎接投資者來訪、全景網投資者相關互動平臺()等多種情勢增強與投資者交換;同時跟蹤媒體消息報道,實時澄清了也許誤導投資者的謊言及據說等,擔保了投資者公正、實時、精確地相識公司最新策劃動態;
7.監事會上半年首要對企業國際化(整合)舉辦考查調研,并向董事會、打點層等有關部分提出提議,增強了對公司一般策劃的監視;
8.購置了《董監事及高級打點職員責任保險》,為董事、監事和高管充實推行職責提供了保障,另外還為雇員、部門子公司的董事及高管購置了責任險,有用保障了公司整體運作的不變性與一連性;
9.上半年采納了一系列法子進步策劃服從,如調解品牌及販賣計策、封鎖吃虧的歐洲營業、全面本錢節制與庫存整理、梳理產物、出產線、物流及分銷渠道等,通過上述法子,陳訴期內,公司樂成低落了策劃本錢,實現了整體紅利。

按照本次自查功效,公司還設立了專門的電話和收集平臺接管社會公家的意見和提議,普及網絡投資者和社會公家對公司管理環境的評議,以借此進一步改進公司管理布局。

現實上,公司自上市以來一向很是重視公司管理事變,無論內部制度建樹照舊執行環境,都實時舉辦了增補、更新,并形成一套有特色的管理法子,如持續兩年為董事、監事和高管購置責任保險;公司大股持股比例未到達30%,但公司仍在推舉董事、監事時接納了累積投票制,高于公司管理準則的要求,有用地掩護了中小股東的推舉權;公司內部審核與內控體制完整,尤其是內部審計方面條理理解、職責明晰,能有用地防御團體風險;其它,公司監事會勤勉盡職,監事深入企業調研,主動提出打點提議,有用地完美了公司內部管理機制;公司通過創新打點體制,不絕完美公司信息披露打點與投資者相關打點;公司熱衷公益奇跡,設立社會公益捐贈基金等,這些法子都讓本公司的管理程度走在了行業前沿。

下半年,公司將嚴酷憑證整改打算的要求繼承增強對公司管理的完美,并全力進步紅利程度,為寬大股東提供切實好處。

(二)利潤分派環境
公司2007年上半年度不舉辦利潤分派,也不舉辦公積金轉增股本。

(三)重大訴訟、仲裁事項
陳訴期內公司無重大訴訟、仲裁事項。

(四)重大資產收購、出售及資產重組
陳訴期內公司無重大資產收購、出售及資產重組事項。

(五)重大關聯買賣營業
陳訴期內公司無重大關聯買賣營業事項。

(六)證券投資環境
單元:人民幣元
證券品種 證券代碼 證券簡稱 初始投資金額(元) 持稀有目(股) 期末賬面值 占期末證券總投資比例 (%) 陳訴期損益
無 無 無 無 無 無 無 無
期末持有的其他證券投資 - - - - -
陳訴期已出售證券投資損益 41,083,670 - - - 30,675,537.94
合計 41,083,670 - - - 30,675,537.94
(七)重大條約及其推行環境
陳訴期內本公司無重大托管、承包、租賃其他公司資產,或其他公司托管承包、租賃本公司資產的事項。

(八)持有其他上市公司、非上市金融企業及擬上市公司股權環境
陳訴期內本公司未持有其他上市公司、非上市金融企業及擬上市公司的股權。

(九)迎接調研、雷同、采訪環境
陳訴期內公司迎接調研、雷同、采訪等勾當環境表:
迎接時刻 迎接所在 迎接方法 迎接工具 評論的首要內容及提供的資料2007-01-15 深圳、惠州 實地調研,座談會 融通基金、光大保德信基金、海富通基金、國�；�金、銀華基金、博時基金、南邊基金、長盛基金、建信基金、上海邦聯資產打點有限公司、云電財金打點有限公司、匯添富基金、西部證券 實地調研公司首要產物的惠州制造基地并和認真人座談相識產物產、銷流程和質量節制系統;實地調研公司深圳研發并和公司首要認真人座談相識研發成就,切磋將來市場領先技能走向;與公司首要高管職員座談回首2006年第三季度財政示意,并切磋將來成長的計謀對策。

2007-04-30 深圳 座談會 國泰君安、廣發 、安全、海富通基金、融通基金 回首公司2006年度和2007年第一季度業績,研究說明過往財政示意,互換對行業近況和成長遠景的領略和觀點。

2007-5-27 深圳 面談 中郵基金 行業遠景、公司對策及策劃近況。

2007-6-20 深圳 面談 博時基金 互換對平板電視市場將來成長的領略,切磋公司對策。

2007-7-5 深圳 面談 汕頭市金平區僑興商業有限公司 公司成長計謀、定向增發項目先容。

注:迎接方法指實地調研、電話雷同、書面問詢等方法。

(十)股東理睬事項
1、理睬“惠州市投資控股有限公司為未明晰暗示贊成舉辦股權分置改良的非暢通股股東墊付其持有的非暢通股份得到上市暢通權所需執行的對價布置�；葜菔型顿Y控股有限公司代為墊付后,未明晰暗示贊成舉辦股權分置改良的非暢通股股東所持股份如上市暢通,該當向惠州市投資控股有限公司送還代為墊付的金錢,可能取得惠州市投資控股有限公司的贊成�！�,該理睬未到達履約前提,全部非暢通股股東均暗示贊成舉辦股權分置改良�；葜菔型顿Y控股有限公司無須包袱墊付對價的責任。

2、理睬“惠州市投資控股有限公司今朝正與本公司的一家計謀投資者協商向其轉讓部門股份的事件,該轉讓事件仍存在不確定性。若在股權分置實驗日前完成過戶手續,該部門股份相干的對價布置將由受讓股份的計謀投資者從受讓的股份中付出;若在此之前無法完成過戶手續,則由惠州市投資控股有限公司付出。”,該理睬已履約,惠州市投資控股有限公司已向Philips Electronics China B.V.及Alliance Fortune International limited別離轉讓其持有的占本公司總股本5%、共計10%的股權。此次股權轉讓的過戶手續已于股權分置改良實驗日前(即2006年4月18日)完成。上述受讓方均暗示贊成舉辦股權分置改良并已付出對價。

(十一)其他重要事項
1、 陳訴期內,公司、公司董事會及董事不存在受到中國證監會稽察、中國證監會行政賞罰、傳遞品評、被其他行政打點部分賞罰及證券買賣營業所果真非難的環境。

2、 公司2007年第四次姑且股東大會核準了公司的非果真刊行股票方案,該方案尚待得到中國證監會的許諾方可實驗。

(十二)信息披露索引
陳訴期內,本公司共宣布63個通告,個中按期陳訴2個,姑且通告61個。公司全部通告及相干信息披露均刊載于《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮網;期內全部通告的名稱與時刻如下:
序號 通告名稱 時刻
1 董事會關于首要產物2006年12月份銷量數據(未經審計)的通告
2007-1-17
2 董事會通告
2007-1-20
3 第二屆董事會第十六次集會會議決策通告
2007-1-23
4 關于召開本公司2007 年第一次姑且股東大會的關照
2007-1-23
5 獨立董事對聘用董事事項頒發的意見
2007-1-23
6 董事會審計委員集會會議事法則
2007-1-23
7 2007年第一次姑且股東大會的法令意見書
2007-2-8
8 第二屆董事會第十七次集會會議決策通告
2007-3-14
9 獨立董事對《對外包管事項》頒發的意見
2007-3-14
10 關于召開公司2007 年第二次姑且股東大會的關照
2007-3-14
11 2006年年度陳訴擇要
2007-4-30
12 董事會通告
2007-4-30
13 獨立董事對審計意見的獨立意見
2007-4-30
14 獨立董事對關于執行新管帳準則后管帳政策改觀的獨立意見
2007-4-30
15 第二屆董事會第十八次集會會議決策通告
2007-4-30
16 關于召開公司2006年年度股東大會的關照
2007-4-30
17 第二屆監事會第九次集會會議決策通告
2007-4-30
18 2006年度財政陳訴之審計陳訴
2007-4-30
19 關于執行《關于類型上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外包管多少題目的關照》的獨立董事意見
2007-4-30
20 業績預報通告
2007-4-30
21 關于股價非常顛簸姑且停牌的提醒性通告
2007-5-15
22 股票停牌通告
2007-5-22
23 股票買賣營業非常顛簸通告
2007-5-28
24 2006年年度股東大會的法令意見書
2007-5-29
25 董事會關于控股子公司披露2006年度已審年度陳訴的通告
2007-6-1
26 股票買賣營業非常顛簸通告
2007-6-2
27 關于召開公司2007 年第三次姑且股東大會的關照
2007-6-5
28 股票買賣營業非常顛簸通告
2007-6-8
29 獨立董事對聘用董事事項頒發的意見
2007-6-16
30 召募資金行使打點步伐
2007-6-16
31 信息披露打點步伐
2007-6-16
32 2007年第四次姑且股東大會集會會議資料
2007-6-16
33 董事會矯正通告
2007-6-20
34 2007年第三次姑且股東大會的法令意見書
2007-6-21
35 2007年第三次姑且股東大會決策通告
2007-6-21
36 澄清通告
2007-6-25
37 股票買賣營業非常顛簸通告
2007-6-26
38 關于召開2007年第四次姑且股東大會的提醒通告
2007-6-29
39 股票買賣營業非常顛簸及澄清通告
2007-01-12
40 2007年第一次姑且股東大會決策通告
2007-02-08
41 為控股子公司提供包管的通告
2007-03-14
42 2007年第二次姑且股東大會的法令意見書
2007-03-30
43 2007年第二次姑且股東大會決策通告
2007-03-30
44 關于業績預報的增補通告
2007-04-04
45 掃除股份限售的提醒性通告
2007-04-19
46 限售股份持有人出售股份環境的通告
2007-04-21
47 2006年年度陳訴
2007-04-30
48 2007年第一季度陳訴
2007-04-30
49 限售股份持有人出售股份環境的通告
2007-04-30
50 獨立董事對利潤分派預案的獨立意見
2007-04-30
51 董事會對審計意見涉及事項的聲名
2007-04-30
52 董事會關于公司股票實驗退市風險警示的通告
2007-04-30
53 董事會關于2006年度股東大會增進提案的關照
2007-05-16
54 股票買賣營業非常顛簸通告
2007-05-16
55 董事會關于TCL多媒體科技控股有限公司刊行新股的通告
2007-05-16
56 董事會關于TCL 多媒體科技控股有限公司刊行可轉債的通告
2007-05-23
57 董事會關于歐洲彩電營業重組盼望的通告
2007-05-25
58 2006年年度股東大會決策通告
2007-05-29
59 董事會通告
2007-05-30
60 第二屆董事會第十九次集會會議決策通告
2007-06-05
61 關于召開公司2007年第四次姑且股東大會的關照
2007-06-16
62 第二屆董事會第二十次集會會議決策通告
2007-06-16
63 2007年第四次姑且股東大會集會會議資料
2007-06-20
(十三)關聯方資金往來及對外包管環境的專項聲名
1.制止2007年6月30日TCL團體與關聯方的資金占用環境如下:
單元:人民幣千元
其余關聯資金往來 資金往來方名稱 往來方與上市公司的關聯相關 上市公司核算的管帳科目 2007年期初往來資金余額 2007年度占用累計產生金額(不含利錢) 2007年度往來資金的利錢(若有) 2007年度送還累計產生金額 2007年6月往來資金余額 往來形成緣故起因 往來性子
上市公司的子公司及其隸屬企業
寧波TCL沁園智能電器有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 400 - - - 400 委托制造模具 策劃性往來
斯曼特微表現科技(深圳)有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 4,984 - - 3,830 1,154 代付水電費/牢靠資產轉讓及其他零散用度 非策劃性往來
斯曼特微表現科技(深圳)有限公司 其他隸屬企業 應收賬款 4 - - - 4 販賣原原料 策劃性往來
TCL瑞智(惠州)制冷裝備有限公司 其他隸屬企業 應收賬款 11 - - 11 - 販賣原原料/一般策劃販賣五金件/紙成品及回款 策劃性往來
Pride Telecom Limited 其他隸屬企業 應收賬款 272 - - 272 - 販賣原原料 策劃性往來
河南TCL-美樂電子有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 3 - - 3 - 技能轉讓及牢靠資產租賃用度 非策劃性往來
河南TCL-美樂電子有限公司 其他隸屬企業 應收股利 3,017 - - 92 2,925 分派股利 非策劃性往來
TCL德龍家用電器(中山)有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 368 420 - 508 280 代墊用度 非策劃性往來
TCL德龍家用電器(中山)有限公司 其他隸屬企業 應收賬款 995 - - 761 234 販賣原原料 策劃性往來
TCL德龍家用電器(中山)有限公司 其他隸屬企業 預付帳款 2,527 - - 2,527 - 采購原原料 策劃性往來
TCL Sun, Inc. 其他隸屬企業 應收賬款 25,536 44,411 - 47,612 22,335 販賣原原料 策劃性往來
惠州TCL音像成品有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 117 96 - - 213 代付員工抵償金 非策劃性往來
TCL收集裝備(深圳)有限公司 其他隸屬企業 其他應收款 110 - - 1 109 代墊用度 非策劃性往來
JRD Communication Inc. 其他隸屬企業 其他應收款 52 - - 52 - 代墊用度 非策劃性往來
JRD Communication Inc. 其他隸屬企業 應收帳款 48,274 48,274 往來款 策劃性往來
電大在線長途教誨技能有限公司 其他隸屬企業 應收股利 - 5,283 - - 5,283 分派股利 非策劃性往來
總計 - - - 38,396 98,484 - 55,669 81,211 - -
獨立董事以為,上述“其他往來”中關聯方占用團體的資金首要屬于公司策劃勾當中慢慢形成的策劃性占用,無控股股東占用公司資金征象。

2.對外包管環境:
單元:(人民幣)萬元
公司對外包管環境(不包羅對控股子公司的包管)
包管工簽字稱 產生日期
(協議簽定日) 包管金額 包管
范例 包管期 是否推行
完畢 是否為關聯方包管(是或否)
無 無 無 無 無 無 無
陳訴期內包管產生額合計 0
陳訴期末包管余額合計 (A) 0
公司對控股子公司的包管環境
陳訴期內對控股子公司包管產生額合計 195,133
陳訴期末對控股子公司包管余額合計 (B) 149,143
公司包管總額環境(包羅對控股子公司的包管)
包管總額 (A+B) 149,143
包管總額占公司凈資產的比例 47%
個中:
為股東、現實節制人及其關聯方提供包管的金額 (C) 無
直接或間接為資產欠債率高出70%的被包管工具提供的債務包管金額 (D) 139,745
包管總額高出凈資產50%部門的金額 (E) 無
上述三項包管金額合計*(C+D+E) 139,745
陳訴期內本公司未向控股股東及其關聯方提供包管。

六、財政陳訴(未經審計)
(一)財政報表。(附后)
(二)財政報表附注。(附后)
七、備查文件目次
1 、載有董事長署名的半年度陳訴文本;
2 、載有單元認真人、主管管帳事變的認真人、管帳機構認真人署名并蓋印的財政陳訴文本;
3 、陳訴期內涵中國證監會指定報刊上果真披露過的全部文件的正本及通告原稿;
4 、其他相干資料。

(此頁無正文,為具名頁)
董事長:李東生 (署名) ______________________________
TCL團體股份有限公司
董事會
2007年8月7日
TCL團體股份有限公司
未審財政報表
2007年6月30日
TCL團體股份有限公司
目次
頁次
未審財政報表
歸并資產欠債表 1-2
歸并利潤表 3
歸并現金流量表 4-7
歸并全部者權益變換表 8-9
母公司資產欠債表 10-11
母公司利潤表 12
母公司現金流量表 13-15
母公司全部者權益變換表 16-17
財政報表附注 18-105
附錄 財政報表增補資料
1.凈資產收益率及每股收益 AI-1
2.新舊管帳準則過渡時代較量財政信息 AI-2
3.資產減值籌備明細表 AI-3
4.財政報表項目數據的變換說明 AI-4
資產 附注七 2007年6月30日 2006月12月31日
活動資產
錢幣資金 1 3,984,830 4,105,035
買賣營業性金融資產 2 - 5,041
應收單據 3 465,140 742,969
應收賬款 4 3,927,665 4,509,227
應收賬款保理 5 480,526 1,060,739
預付金錢 6 288,967 282,592
應收利錢 2,973 1,207
應收股利 8,208 4,613
其他應收款 7 810,295 963,888
存貨 8 3,750,883 5,161,736
活動資產合計 13,719,487 16,837,047
非活動資產:
持有至到期投資 9 7,640 3,100
恒久股權投資 10 527,900 534,022
投資性房地產 11 173,314 166,337
牢靠資產 12 3,061,588 3,414,801
在建工程 13 53,021 41,461
無形資產 14 398,068 412,708
商譽 15 323,109 325,103
恒久待攤用度 16 22,609 14,261
遞延所得稅資產 17 27,799 31,480
其他非活動資產 18 267,576 271,591
非活動資產合計 4,862,624 5,214,864
資產合計 18,582,111 22,051,911
載于第18頁至第105頁的附注為本財政報表的構成部門
欠債及股東權益 附注七 2007年6月30日 2006月12月31日
活動欠債
短期借錢 19 2,596,801 2,231,364
保理借錢 5 480,526 1,060,739
接收存款及同業存放 2,038 -
買賣營業性金融欠債 20 - 1,540
應付單據 21 1,201,943 1,300,784
應付賬款 22 4,887,394 6,116,961
預收賬款 23 592,727 863,103
應付職工薪酬 24 271,032 515,988
應交稅費 25 (223,526) (60,388)
應付利錢 777 -
應付股利 26 11,133 33,219
其他應付款 27 1,887,525 2,701,687
一年內到期的非活動欠債 28 1,192,775 1,270,376
其他活動欠債 29 447,419 1,037,952
活動欠債合計 13,348,564 17,073,325
非活動欠債:
恒久借錢 30 28,611 42,632
應付債券 31 336,001 -
恒久應付款 32 74,986 75,122
專項應付款 33 45,723 93,126
遞延所得稅欠債 34 16,761 22,022
其他非活動欠債 78,870 57,265
非活動欠債合計 580,952 290,167
欠債合計 13,929,516 17,363,492
股東權益:
股本 35 2,586,331 2,586,331
成本公積 36 1,924,443 1,917,868
盈余公積 37 456,856 456,856
未分派利潤 38 (1,876,193) (1,921,286)
外幣報表折算差額 30,610 25,468
歸屬母公司全部者權益合計 3,122,047 3,065,237
少數股東權益 1,530,548 1,623,182
全部者權益合計 4,652,595 4,688,419
欠債及股東權益總計 18,582,111 22,051,911
載于第18頁至第105頁的附注為本財政報表的構成部門
第1頁至第105頁的財政報表由以下人士簽定:
法定代表人: 李東生 管帳機構認真人: 袁冰
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