2017年9月25日拉夏貝爾突破層層難關終于登岸A股市場，成為紡織打扮行業(yè)獨一一家A+H股上市的品牌衣飾公司。那么在2017年，在拉夏貝爾身上又產生了哪些工作呢?

　　開店篇|猖獗擴張 高庫存壓力頗大

　　上市籌資、猖獗開店，缺錢了再融資再開店……拉夏貝爾猖獗擴張，確實為本身帶來了立竿見影的結果，可是猖獗，會帶來短時刻內的柔美，一直畸高的庫存，則是這家公司成長模式留下的嚴重后遺癥。

　　中服說：拉夏貝爾簡單粗暴的模式確實讓它短時刻把局限擴大，可是高庫存對付拉夏貝爾來說就是一個致命的沖擊。

　　眼下行業(yè)要做的是從“去庫存”中吸取履歷教導，而不是外貌化地補充經(jīng)濟喪失。2018年拉夏貝爾怎樣應對這些困難呢?或者還得下一番工夫。

　　跨界篇|多元化成長

　　拉夏貝爾實驗多元化成長之路，投資眼鏡、咖啡等，以現(xiàn)有的零售收集為基本。新開設零售網(wǎng)點均以直營方法運營。通過項目的實行進一步擴大零售收集，實現(xiàn)對空缺地區(qū)的初次包圍以及重點地區(qū)的進一步滲出，晉升公司品牌影響力，固定市園職位。

　　拉夏貝爾想要在女性打扮租賃平臺分得一杯羹，投資“多啦衣夢”。而跟著共享平臺的連連“倒閉”，投資后半年多的時刻，多啦衣夢就陷入倒閉風波中，它的多元化成長階梯任重道遠。

　　中服說：投資多啦衣夢對付拉夏貝爾來說，走的是一步好棋�；�于高庫存的情形下，多啦衣夢可以或許分管一部分壓力的同時還能贏得消費者的青睞。今朝多啦衣夢APP已遏制運營，拓展渠道分流商品的方向是對的，分管庫存壓力是初志，可是在企業(yè)涉足共享經(jīng)濟規(guī)模時，要提前預見風險，策劃不善帶來的糟糕口碑照舊需要品牌自身包袱，打扮企業(yè)試水APP還需思量周全。

　　許多品牌在打扮市場的“隆冬”中一直尋找出路，拉夏貝爾并不是個例。它們開始富厚自身的產物組合，走上多元化成長階梯。而在多元化成長的階梯上，辦理當前存在的問題步崆最主要的。

　　職員篇|人事改觀

　　原職工代表監(jiān)事及監(jiān)事會主席謝宏在任期內已向公司提出告退，

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