我們國家的區域范圍很廣，市場的品牌也非常的多，可以說有實力的品牌商家在一線城市或者是重要的二線城市都有直營店鋪的一個覆蓋，而三四線的城市就不容樂觀了，成本實在是太高，也不容易控制。義烏庫存回收廠家看到就算是國際知名品牌也都是需要選擇比較有名可靠的經銷商，一些國內品牌也在向一線靠攏，但是銷售出來的業績還是來自于二三線的市場經營。
在服裝的經營之中，風險還是比較大的，在未來的中國服裝市場，一些品牌商會做直營，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實力雄厚的，直接就設立了分公司來經營。不過有能力的或者是從事網絡銷售的依舊可以爭取到貨源。
經銷商在經營一個品牌的過程中，需要先搭建好公司的架構。如果經銷商的業績能夠在運作這一個品牌的時候，做到該品牌的業績第一，且遠遠超過第二名，同時，經銷商能夠將成功模式進行復制，做好人才儲備，是可以考慮開始運作第二個品牌，并以此類推。
關于產品質量標準的問題，業界有很多爭論。就現在看品牌比較愛惜自己的知名度，因此與其選擇貨品，不如在選揮品牌之初多下功夫。在國內，訂貨會上看的產品都挺好，可是到手的貨品卻不盡如人意，這也讓經銷商和品牌在產品質量上經常發生不愉快的事情。
多品牌的運作，對于經銷商來說，好比不把所有的雞蛋都放在一個籃子里，是為了分散經營的風險，避免因為其中一個品牌出問題而影響到全盤生意。但是多品牌運作對經銷商公司化運作的要求極高。
在現在的服裝經銷商，競爭壓力也是非常大的，品牌只選擇一樣的話，很難控制經營的風險，如果出現服裝庫存積壓的話，可以直接找義烏收購庫存公司來進行解決。

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