董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過的普通股利潤分配預(yù)案為：以股本302,178,412股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.50元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉(zhuǎn)增股本。

董事會(huì)決議通過的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案

不適用

二、公司基本情況

1、公司簡介

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2、報(bào)告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡介

公司所處行業(yè)為“皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)”大類下的“皮革鞣制加工業(yè)”，屬于可再生資源產(chǎn)業(yè)，是畜牧業(yè)的延伸，上游企業(yè)主要為牛原皮供應(yīng)商，下游企業(yè)主要為制鞋廠或箱包廠。公司一直專注于牛頭層鞋面革的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于制造皮鞋、箱包、皮具等。目前公司形成了以納帕革、自然摔紋革、特殊效應(yīng)革三大類產(chǎn)品為支柱的發(fā)展格局。公司銷售渠道以直銷為主，經(jīng)銷為輔，根據(jù)客戶的需求，先打樣并經(jīng)客戶確認(rèn)后，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。公司產(chǎn)品定位于中高端領(lǐng)域，主要滿足國內(nèi)知名品牌的需求，百麗、森達(dá)、奧康、紅蜻蜓、意爾康等諸多品牌均為公司的客戶。

制革行業(yè)為消費(fèi)品的上游，行業(yè)周期性同消費(fèi)類，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響。有較強(qiáng)的區(qū)域性特征。規(guī)模較大的企業(yè)主要分布在沿海一帶，福建、廣東、浙江。近幾年，河南、四川、重慶、江西、安徽等中西部省市的皮革行業(yè)在承接?xùn)|部沿海省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中得到了較快發(fā)展。我國制革行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，無論從整體規(guī)模還是從工藝技術(shù)上都取得了快速發(fā)展，目前已處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，未來制革行業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效，提升全行業(yè)的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持質(zhì)量為先，中高端產(chǎn)品的比重將增加，堅(jiān)持綠色發(fā)展推進(jìn)節(jié)能減排，挖掘內(nèi)消市場潛力，拓展多元化的國際市場。

公司在牛頭層鞋面革市場占有率連續(xù)多年保持國內(nèi)第一，公司在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司經(jīng)福建省科學(xué)技術(shù)廳、福建省財(cái)政廳、福建省國家稅務(wù)局、福建省地方稅務(wù)局審批，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。被皮革和制鞋行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心評(píng)為“中國制革行業(yè)科技示范企業(yè)”。公司企業(yè)技術(shù)中心被國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局認(rèn)定為 “國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

3、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

公司是否因會(huì)計(jì)政策變更及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正等追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

單位：人民幣元

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會(huì)計(jì)政策變更的原因及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的情況

財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第7號(hào)》，要求限制性股票會(huì)計(jì)處理及基本每股收益、稀釋每股收益的計(jì)算方法按照解釋第7號(hào)執(zhí)行并進(jìn)行并追溯調(diào)整，因執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第7號(hào)》，2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“其他應(yīng)付款”增加8,750,120元，庫存股增加8,750,120元，2015年度基本每股收益增加0.0005元/股。

（2）分季度主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

單位：人民幣元

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上述財(cái)務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報(bào)告、半年度報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在重大差異

□ 是 √ 否

4、股本及股東情況

（1）普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

單位：股

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（2）公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

公司報(bào)告期無優(yōu)先股股東持股情況。

（3）以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

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三、經(jīng)營情況討論與分析

1、報(bào)告期經(jīng)營情況簡介

本公司請投資者認(rèn)真閱讀本年度報(bào)告全文，并特別注意下列風(fēng)險(xiǎn)因素

公司是否需要遵守特殊行業(yè)的披露要求

否

2016年度國內(nèi)GDP增長6.7%，經(jīng)濟(jì)增長放緩已成為常態(tài)，下游制鞋行業(yè)整體低迷，品牌鞋企關(guān)閉終端店鋪趨勢仍在繼續(xù)，根據(jù)國家輕工網(wǎng)的數(shù)據(jù)2016年1—12月全國皮革行業(yè)累計(jì)完成利潤總額同比增長-3.03%，其中皮鞋制造完成累計(jì)利潤總額占35.83%，同比增長-2.32%。受下游需求放緩影響，制革業(yè)發(fā)展也是舉步維艱，2016年全國規(guī)上制革企業(yè)銷售收入和利潤總額增速雙降，整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢嚴(yán)峻。

面對(duì)困境公司管理層因勢而謀，提出 “去庫存”、“去杠桿”、“降成本”、“補(bǔ)短板”的經(jīng)營方針，以市場為導(dǎo)向利用設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化銷售渠道建設(shè)，以保量求質(zhì)、降耗增效、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中求進(jìn)為公司經(jīng)營策略，最終在2016年取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2,565,857,719.58元，同比增長8.81%。實(shí)現(xiàn)凈利潤63,119,198.43元，同比增長374.58%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額420,499,636.20元，同比增長619.02%。

1、渠道優(yōu)化，保質(zhì)增量

面對(duì)下游市場需求疲軟的局面，公司營銷部門對(duì)廣東、浙江、成都等國內(nèi)制鞋業(yè)集中區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時(shí)收集市場信息把握市場動(dòng)向，同時(shí)結(jié)合公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整優(yōu)化公司的銷售渠道。營銷部還對(duì)客戶的資信情況加強(qiáng)跟蹤，根據(jù)不同客戶采取付款方式差異化的銷售政策，在確保全年銷量提升的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了銷售回款的增加。

2、協(xié)同配合、優(yōu)化庫存

公司成立物質(zhì)中心對(duì)庫存原材料及半成品進(jìn)行盤點(diǎn)、嚴(yán)格分選，掌握庫存材料的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與下游企業(yè)的溝通合作，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身的材料庫存情況開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，經(jīng)過各部門的共同努力2016年度公司去庫存效果顯著。

3、精細(xì)管理、減損降耗

公司下大力度抓精細(xì)化管理、降成本。在降低化料單耗方面，各事業(yè)部組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)原有的工藝流程進(jìn)行討論分析，改進(jìn)優(yōu)化工藝。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求減少返工呆滯，提高配料的準(zhǔn)確性減少廢料，對(duì)不同傷殘的藍(lán)皮進(jìn)行區(qū)分，采用有針對(duì)性的工藝，減少返工，降低損耗。在降低水電氣單耗方面，促進(jìn)技術(shù)與工藝相匹配，通過改善作業(yè)安排，合理調(diào)配機(jī)臺(tái)設(shè)備減少空機(jī)、待機(jī)時(shí)間，提升機(jī)臺(tái)使用效率，同時(shí)注重機(jī)臺(tái)的維護(hù)保養(yǎng)確保機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)、把控品質(zhì)

品質(zhì)的控制是制革企業(yè)贏得市場主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)，近年來公司發(fā)展迅速，每年開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品種類也越來越多，這對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制也提出了更高的要求，原有的品質(zhì)控制體系也需要升級(jí)調(diào)整，為此公司在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化制定了內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確了品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，各職能中心、部門協(xié)調(diào)配合從源頭開始把控品質(zhì)，做好預(yù)防管理工作，事先進(jìn)行品質(zhì)工程診斷、事后針對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行改善，通過數(shù)據(jù)分析，查找關(guān)鍵問題指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全流程品質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而使公司產(chǎn)品的合格率、直通率得到提升。

5、依托平臺(tái)、持續(xù)創(chuàng)新

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