皮革連系庫存打點是成立在庫存皮采取廠商一體化基本之上的一種風險分管的庫存打點模式。它與VMI差別，它夸大雙方同時參加，共同擬定庫存節制打算，使供需雙方能彼此協調，使庫存打點成為供需雙方毗連的橋梁和紐帶。

　　傳統的經銷要領是，每個庫存皮采取廠商按照市場需求預測直接向制革商定貨，由于存在提前期，需要顛末一段時刻產物才華送到庫存皮采取廠商手中，而顧主不愿意等這么久，因此各個廠商不得不以庫存來應付。同時，制革商為了收縮提前期也不得不生涯庫存來盡快滿足客戶要求。

　　無論是庫存皮采取廠商照舊制革商，對付一個溘然到來的訂單只有通過增加庫存和職員來滿足客戶需求。

　　可是，由于有些產物的配件價值昂貴，用度較大，庫存過多，會使庫存皮采取廠商承擔不起，同時，對制革商也是不經濟的，以是，不能通過增加庫存的要領來滿足每一個客戶的需求，必需尋找一種新的辦理步伐。

　　借助現代信息系統技能，通過成立庫存皮采取廠商一體化的計謀同盟，把各個廠商的庫存皮革連系在一起，實現皮革連系庫存打點，可以很好地辦理這一問題。皮革連系庫存打點是由制革商安裝一個基于計較機的信息系統，收購庫存大衣，把各個廠商的庫存通過該轄檔同接起來，每個庫存皮采取廠商可以通過該系統查察其他廠商的庫存，尋找配件并舉辦交流，同時，廠商們在制革商的協調下告竣協議，理睬在必然前提下交流配件并付出必然酬金，這樣，就可以使每個廠商的庫存低落，處事水平進步。

　　實施皮革連系庫存打點有許多利益，對付庫存皮采取廠商來說，可以成立包圍整個經銷收集的庫存池，庫存鞋回收價格，一體化的物流系統，不只能使廠商的庫存更低近而低落整個供應鏈的庫存，更能及時響應用戶需求，有效快速地運輸配件，鐫汰因缺貨而使廠商失去銷售機遇的情形，進步了處事水平。

　　對付制革商來說，庫存皮采取廠商比制革商更靠近客戶，能更好的對客戶要求做出更快的響應，并為購買產物布置融資和提供精采的售后處事，使制革商能齊集精力，搞好出產，進步產物質量。

　　實行皮革連系庫存打點要做好以下幾方面的事變：

　　1、要成立供需協調的打點機制

　　制革商要擔負起責任，提供須要的資源與包管，使庫存皮采取廠商相信理睬，協調其廠商的事變(有時大概是彼此競爭的庫存皮采取廠商)，本著互利互惠的原則，成立共同的相助方針和好處分配、勉勵機制，在各個廠商之間締造風險共擔和資源共享的機遇。

　　2、成立信息共享與相同的系統

　　操作EDI和POS系統，條碼和掃描技能以及收集的優勢，在供需之間成立一個流通的信息系統，使各庫存皮采取廠商協調一致，快速響應用戶要求。

　　3、庫存皮采取廠商之間要成立彼此信任

　　有的庫存皮采取廠商會猜疑介入這樣一個系統是否值得，義烏庫存回收電話，尤其是當他的庫存比別人多的時辰，同時，參加進來的廠商要依靠其他庫存皮采取廠商來輔佐他們提供精采的顧主處事，這時，制革商就要大力大舉支持，要多做事變，使廠商之間成立信任，使差此外庫存皮采取廠商可以或許施展差別規模的手藝，實現皮革連系庫存打點的方針。

熱點閱讀：庫存皮價值本年變革頻仍，令人難以捉摸

相關資訊