新浪科技 韓大鵬

　　“死去活來”。

　　羅永浩曾用“兇險”形容本身的2016，而在昨日的“封箱”宣布會后，他長舒口氣，用這四個字總結了2017。

　　在科技圈里，每當說起老羅和他創建的錘子科技，總能激發一股異樣的熱潮。以情懷結納粉絲的錘子，在客歲遭遇了質疑、冷笑、毀譽、落寞和掙扎。蘇寧年報顯示，錘子科技客歲凈虧4.27億，凈資產為負2.4億，這家公司曾兩次發不出人為，最堅苦時期幾乎被收購。

　　或者真是情懷激動了投資人，瀕臨倒閉的錘子終究照舊邁過了致命的“門檻兒”。近半年來，錘子終于迎來了喜訊，其先后經驗了京東618銷售黑馬、獲成都會當局6億元投資、第100萬臺堅果Pro順遂完成出產等系列變亂。作為互聯網手機品牌為數不多的“幸存者”，錘子在昨天推出了兩款終端裝備。

　　這“死去活來”的一年，老羅到底經驗了什么？力推的氣氛凈化器到底有幾何利潤？現場說起的“不太利便說”是指何事？他又是怎樣看待“油膩中年人”呢？

　　7日晚上11點，在講了3個小時“相聲”后，老羅“蹣跚”地走進采訪間，新浪科技等對他舉辦了采訪。

　　問：怎樣評價你和錘子科技的2017，要害詞有哪些？

　　羅永浩：2017年對我們來講是“死去活來”，因為2016年的情形外界也知道。2017年坦率講比想象的要順遂。我們一直以來是這樣的設法，比如說你做一個公司，收購庫存包，做手機的技能門檻和人力門檻挺高，你要維持500人到800人的團隊，年花銷很是大，每年有幾億的花銷。在這樣的情形下，若是能較量順遂地做出足夠多的呆板，比如高中低檔三個產物線，很不變地根據公道的銷售周期，公道地把產物迭代出來，這樣就會走上良性輪回。

　　可是我們之前由于各種原因，各種前提限制，從來沒有定時宣布產物。這次我們趕在雙十一前出，著實內部半數的人是挺擔憂的，可是此刻走下來比想象中順遂。這從行業上來講也是很正常的，不是說誰勢利眼，就是當你手頭錢緊的時辰，越緊就越難，你既拿不到賬期，預付款又多，越窮就越窮。可是你好轉之后發明，許多對象就會朝更好的方向前行。按我們此刻籌劃的，來歲差不多有4場閣下的宣布會，我認為2017年對我們來講長短常重要的轉折點。

　　問：宣布會你半途一直沒上場，產生了什么？

　　羅永浩：是這樣的。我有兩個短處，第一是拖延癥，第二是完美主義。若是拖延癥不完美主義，差不多80分就上去了；尚有一種就是沒有拖延癥又沒有完美主義，就是最理想的狀態。我是兩個都有的。我著實也在吃藥，拖延癥有藥可以吃，結果明明有改進，可是還達不到正常的狀態，我每年準時開場是很少的。

　　第二，現場失控也有一些原因，咱們國度許多行業專業化程度不足。這種大型場館的勾當，LED屏過來的方案商根基什么都不懂，給你調的結果是沒法看的。宣布會頭一天晚上過來調了四五個小時，很疾苦的是要保3D視頻，手機的結果就保不住，要保手機畫面3D視頻又保不住。

　　3D視頻因為細節的竄改，回去從頭渲染了一遍，原來下午四五點鐘送到，在大屏幕上試一下是再調的，可是不知道為什么下午四點鐘就放了三四百人進來，我們在現場沒有步伐再試，因為若是你試了，有人錄下來放出去就垮臺了。最后我也很絕望，滿屏都是灰白的馬賽克，很是絕望的。我很羨慕喬布斯，縱然技能支持方不專業，若是我們有足夠的預算，把這個園地包下15天，我們住進來，工程師花16個小時調LED屏，什么都調出來了。因為它自己的示意力能做到，只是沒有專家給你調，有許多問題，這也沒有步伐。

　　問：此刻科技公司都在談人工智能，你怎么看？

　　羅永浩：坦率講我們本身不太盛意思提，幾何人說人工智能，許多時辰就是把一些算法講得很神奇，什么呆板進修，尚有神經收集……我認為他們的演講手段遠高出技能手段，雖然是做技能的，但團隊能講出很是好的名詞，真的，誰人對象就是名字起得好。

　　我也看過網上較量尖刻的說法，說此刻科技界人工智能的水平相當于10個掃地呆板人的智商，有人說谷歌很牛，那就相當于15個掃地呆板人。這種說法是較量尖刻的，可是這些科技公司三句話不離人工智能，不離AI。AI這么火，我們并沒有看到真正上了臺階可能有數量級上的變革，照舊一個起步的階段。

　　問：大大都廠商都在談屏占比，為何你不以此衡量？

　　羅永浩：我們內部開發從來不量屏占比，可是做完量了之后嚇一跳，我們屏占比比絕大大都國產手機都好，在我們之前的只有兩個。一個是Z17，努比亞是用光學折射的方法看起來沒有邊框，可是價錢是讓呆板更厚，這是很有特色很有追求的實驗。

　　另外，各家有各類量法，也不發布。我們就看屏幕的顯示地區，然后再算表面，若是把按鈕算進去我們會更占自制，因為就是小圓鈕。我們沒有算按鈕，只算顯示地區和表面。

　　問：錘子做生態，為何要從氣氛凈化器起步？

　　羅永浩：堅果Pro一代，1499的賺7塊多，到2299才有200以上的利潤，2299的我們賣了1/3閣下，或許是這個樣子。凈化器對比手機沒有率領性品牌，存在龐大的價值空間。我們在凈化器規模看許多創業小公司都是十幾小我私家，內里有一兩個本來干過幾天，出來認為是個機遇就干起來了。

　　我在智能規模里看那些創新小團隊，都是小兒科。可是他們隨任意便能弄個10億估值，我們就很瓦解。錘子科技拆開變成5個團隊，每個都是20億估值，此刻在一塊兒照舊20億估值。

　　凈化器第一是沒有率領性品牌，第二你知道那些巨頭為什么賣那么貴嗎？我們宣布會上沒有講。白電巨頭賣得好的原因是從600多到2萬多的產物都做，有完整的產物線。我們殺進來就做頂配，當價值還不錯的時辰，那些巨頭是很瓦解的。可是他們沒有步伐把頂配降下來以應付我們，因為他要降一個，產物線就要所有降，整個就會亂掉。以是明知道你打得他很苦惱，他也沒有步伐。若是我們能加速沖出來的話，有望成為這個規模數一數二的品牌，那將來就會較量容易。以是我們做凈化器長短常務實的思量。而且我們在北京，很容易想到這件事，每天睜開眼睛就會認為，若是有五個項目，你會先想到凈化器。

　　問：苛刻的追求會不會引起供應商反感？

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