按照四川達(dá)威科技股份有限公司招股聲名書，提醒風(fēng)險(xiǎn)如下：

一、應(yīng)收賬款采取的風(fēng)險(xiǎn)

陳訴期各期末，公司應(yīng)收賬款賬面代價(jià)別離為7,081.44萬(wàn)元、8,126.60萬(wàn)元和9,284.23萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比例別離為24.80%、24.53%和26.47%，占同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例別離為33.42%、34.19%和34.78%。總體來看，陳訴期內(nèi)公司應(yīng)收賬款局限同主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)根基匹配，但公司應(yīng)收賬款余額較大且一連增長(zhǎng)。

跟著公司業(yè)務(wù)局限的擴(kuò)大，公司應(yīng)收賬款大概保持在較高水平，影響公司的資金周轉(zhuǎn)速率和策劃勾當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量。刊行人采納了多種方法保障和加速應(yīng)收賬款的采取。公司通過擬定公道的信用政策、增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部節(jié)制、成立和完善應(yīng)收賬款事變責(zé)任制度，以回款率和幻魅賬率作為銷售部門的首要查核指標(biāo)，每個(gè)銷售職員必需對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂條約到采取資金全歷程認(rèn)真，以敦促各銷售職員起勁地加大應(yīng)收賬款的采取力度。陳訴期內(nèi)，公司應(yīng)收賬款采取情形精采，現(xiàn)實(shí)核銷呆幻魅賬金額為52.17萬(wàn)元，全額計(jì)提幻魅賬籌備的應(yīng)收賬款賬面余額22.12萬(wàn)元，現(xiàn)實(shí)幻魅賬率很低，且公司采納了須要的法子擔(dān)保公司財(cái)產(chǎn)免于喪失。若催收不力或下旅客戶策劃呈現(xiàn)問題，公司將面臨必然的呆幻魅賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、召募資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

跟著刊行人銷售市場(chǎng)迅速拓展，客戶對(duì)付公司高質(zhì)量、綠色、潔凈、環(huán)保的皮革化學(xué)品需求不絕增長(zhǎng)。刊行人本次召募資金投資項(xiàng)目：“潔凈制革化工質(zhì)料及高機(jī)能皮革化學(xué)品新建(53,000t/a)項(xiàng)目”和“18,000t/a局限環(huán)保型皮革化學(xué)品技改擴(kuò)建項(xiàng)目”均具有核心技能，項(xiàng)目籌建出產(chǎn)的產(chǎn)物具備綠色、潔凈、環(huán)保特征，市場(chǎng)遠(yuǎn)景精采。

估量項(xiàng)目建樹完成后，公司皮革化學(xué)品總出產(chǎn)手段將大幅晉升，出產(chǎn)自動(dòng)化程度進(jìn)一步加強(qiáng)。需要留意的是，募投項(xiàng)目實(shí)行之后，公司出產(chǎn)手段擴(kuò)大，公司的銷售若是不能同步擴(kuò)張，將造成產(chǎn)能部分閑置，影響公司策劃業(yè)績(jī)。因此，投資者該當(dāng)適度存眷公司產(chǎn)能擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、存貨金額較大的風(fēng)險(xiǎn)

公司存貨首要為庫(kù)存商品、原質(zhì)料、廉價(jià)半制品和低值易耗品。存貨是公司資產(chǎn)的首要組成部分之一，陳訴期各期末存貨賬面代價(jià)別離為5,828.90萬(wàn)元、6,308.05萬(wàn)元和5,905.24萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比例別離為20.41%、19.04%和16.84%。在公司出產(chǎn)局限擴(kuò)大、產(chǎn)量上升的同時(shí)，公司存貨局限大概保持較高水平。

跟著公司新增產(chǎn)能的慢慢到位和出產(chǎn)局限的不絕擴(kuò)大，公司原質(zhì)料備貨、產(chǎn)制品的出產(chǎn)將快速增加。公司已制訂了完善的存貨打點(diǎn)制度，公司打點(diǎn)層也擬定了庫(kù)存商品和原質(zhì)料的預(yù)算打算。若是前述宏觀經(jīng)濟(jì)顛簸、市場(chǎng)需求變革等身分導(dǎo)致皮革化學(xué)品銷量下滑、價(jià)值下降，公司存貨存在減值的風(fēng)險(xiǎn)。

四、產(chǎn)物創(chuàng)新與技能前進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)

公司下游制革行業(yè)格式技倆品種繁多、變革速率快，客觀上不只要求公司順應(yīng)其“高品格、多品種”的特征，還要求公司必需具備快速研發(fā)、全面技能處事的手段，盡大概的提供從生皮到制革全流程的皮革化學(xué)品及處事。公司始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的成長(zhǎng)階梯，技能創(chuàng)新和產(chǎn)物創(chuàng)新是公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要本領(lǐng)。今朝，公司已具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的技能水平，部分產(chǎn)物質(zhì)量已到達(dá)或高出海外化工巨頭，收購(gòu)庫(kù)存包，在國(guó)內(nèi)皮革化學(xué)品市場(chǎng)享有較高的美譽(yù)度。若是公司的技能研發(fā)和產(chǎn)物進(jìn)級(jí)換代不能一連及時(shí)的掌握下游財(cái)富和最終消費(fèi)者需求的變革趨勢(shì)，并緊跟市場(chǎng)成長(zhǎng)的熱門，庫(kù)存尾貨，公司的新產(chǎn)物計(jì)劃和開發(fā)手段不可以或許滿足客戶的需求，將不能在行業(yè)中繼續(xù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響公司的市園職位和可一連成長(zhǎng)手段。

五、環(huán)境掩護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

公司屬皮革化學(xué)人格業(yè)，在出產(chǎn)策劃中存在著“三廢”排放與綜合管理問題。公司一直注重環(huán)境掩護(hù)，連年來大力大舉成長(zhǎng)潔凈出產(chǎn)和輪回經(jīng)濟(jì)，擔(dān)保“三廢”排放切合國(guó)度和處所環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)，回收庫(kù)存面料服裝，并且通過出產(chǎn)潔凈化制革產(chǎn)物，向下游制革行業(yè)推廣“保毛脫毛、無灰浸灰、生態(tài)鞣制等潔凈出產(chǎn)技能”，取得了精采的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司具有完善的環(huán)保辦法和打點(diǎn)法子，已通過上市環(huán)保核查。

跟著國(guó)度的環(huán)境掩護(hù)法子日漸嚴(yán)格、完善，對(duì)企業(yè)節(jié)能減排、潔凈出產(chǎn)的要求不絕進(jìn)步，大概在將來出臺(tái)更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化工出產(chǎn)企業(yè)提出更高的環(huán)保要求。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步需要公司進(jìn)一步加大環(huán)保投入，進(jìn)步運(yùn)營(yíng)本錢，大概會(huì)給公司盈利水平帶來必然影響。

六、凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)

陳訴期內(nèi)，扣除很是常性損益后公司加權(quán)均勻凈資產(chǎn)收益率別離為15.97%、14.22%和14.23%。本次刊行完成后，跟著召募資金的到位，公司凈資產(chǎn)局限將大幅進(jìn)步，而召募資金投資項(xiàng)目從實(shí)行到發(fā)見效益需要必然的周期，因此公司存在短期內(nèi)凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。

七、控股股東和現(xiàn)實(shí)節(jié)制人節(jié)制風(fēng)險(xiǎn)

公司控股股東、現(xiàn)實(shí)節(jié)制工錢嚴(yán)建林和栗工佳偶，嚴(yán)建林、栗工佳偶別離直接持有公司13,815,790股、9,210,526股股份，通過展翔投資持有公司4,989,035股股份，合計(jì)持有公司28,015,351股股份，占刊行前總股本的62.54%，本次股票樂成刊行后其持有本公司的股份比例會(huì)相應(yīng)低落，仍處于相對(duì)控股職位。雖然本公司成立了完善的法人管理結(jié)構(gòu)，從制度布置上停止控股股東哄騙現(xiàn)象的產(chǎn)生，但在公司好處與控股股東好處產(chǎn)生斗嘴時(shí)，控股股東可以操作其控股職位優(yōu)勢(shì)，通過行使表決權(quán)對(duì)本公司股東選任的董事、監(jiān)事人選、策劃目標(biāo)、投資決定和股利分配等重大事項(xiàng)施加節(jié)制或重大影響，從而有大概影響乃至侵害公司及公家股東的好處。

八、打點(diǎn)手段制約公司快速成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

連年來公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，策劃局限不絕擴(kuò)大，部門、機(jī)構(gòu)和職員也在增加。業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)對(duì)公司的研發(fā)打點(diǎn)、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、采購(gòu)、物流等部門提出了更高的要求，公司改進(jìn)人力資源打點(diǎn)、增強(qiáng)企業(yè)文化塑造等顯得越來越有須要。公司以上打點(diǎn)職能若是不可以或許迅速晉升，將嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)效率，制約公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)張，乃至造成策劃打點(diǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

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