2013年，庫存閃購模式不期然間成為了平臺電商角逐的焦點：天貓打扮衣飾奇跡部總司理少龍直言2013年天貓將重點打造“品牌特賣平臺”，由天貓提供流量資源，品牌商自主策劃，銷售庫存、清尾貨；凡客與李寧、佐丹奴、禮拜六等傳統品牌聯手，醞釀本月底推出特賣頻道；京東商城招來杰克瓊斯等知名衣飾品牌恭維，密謀推出特賣“京品匯”；而當當網則先行一步，于克日正式上線特賣頻道“尾品匯”，不只我模式上復制“唯品會”，就連特賣頻道的域名和發音都拷貝唯品會，頗有針尖對麥芒的態勢。

今朝，國內打扮庫存危機還沒有打掃，帶來了賣庫存的龐大商機，市場也具有很大的潛力，以是，義烏庫存鞋子回收，庫存童鞋回收，以往以應季新品耐久售賣模式為主的大型電商紛紛將聚焦打扮尾貨市場。名品尾貨勢必將成為繼3C、扮裝品、打扮后又一輪極具發作性品類。

說明以為，唯品會“限時限量”的名品特賣模式，雖然不消擔憂商品的積存，并且可以按照訂單擬定貨量，低落了策劃本錢，有更大的讓利空間,可是閃購模式抉擇了其銷售必然是有許多品牌參加和有差此外檔期，這樣分攤到每個品牌商可能檔期上的銷售就是有限的，由此其議價手段和毛利的晉升空間也都是有限的，尤其對一些優質商家而言。唯品會背靠一個巨量的長尾市場，在市場上分一杯羹是大概的，可是要作為一個品牌商處理賞罰庫存的首要渠道難度很大，收購庫存外貿童裝，因為這一模式門檻并不高，大型平臺電商依附龐大的流量優勢和供應鏈整合優勢，一旦涉足該規模，將對唯品會帶來不小的攻擊。

也有行業人士以為，唯品會一直在講閃購這個行業供應鏈的門檻很高,由于是閃購模式，均勻5天客棧里的SKU就要產生100%的變革，本身具有核心競爭優勢。而傳統電商是耐久售賣模式，標準化程度高，客棧運作相對簡單得多，而且由于閃購模式每天一次的峰值，IT系統也顛末尾高度的定制化。唯品會說的這些特點對付一個創頤魅者來說大概有必然的門檻，可是對付天貓、當當網這種每天處理賞罰數十萬以致數百萬訂單的老牌玩家來說，這種模式的門檻并沒有那么高。

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