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提質與增效的兼得
在消費主權時代,快速反應與合理性價比成為每個服裝品牌的“基本素養”。在制造環節,如何做到在不斷提升效率和反應速度的同時,還能降低成本,成為這個時代對服裝行業的新考驗,成為服裝企業爭相攻克的新課題。
“提升效率,提高反應速度、降低成本,是全行業都在思考的話題。我們也在摸索階段。”王芷玲談...
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提質與增效的兼得
在消費主權時代,快速反應與合理性價比成為每個服裝品牌的“基本素養”。在制造環節,如何做到在不斷提升效率和反應速度的同時,還能降低成本,成為這個時代對服裝行業的新考驗,成為服裝企業爭相攻克的新課題。
“提升效率,提高反應速度、降低成本,是全行業都在思考的話題。我們也在摸索階段。”王芷玲談到,解決方案有二,第一是從原材料開始控制成本,第二是引進新設備。目前人工成本與日俱增、后續人力嚴重不足,為此,沃浩森盡量將工序繁雜的環節由機器完成,簡單環節由人工完成,這樣可避免未來遭遇用工荒。”
“為了提質增效、降低成本,我們從快速反應和ODM生產兩方面發力。”孫軍鵬帶領下的歐鵬,以成為一家專業服務商而努力,他介紹說,快速反應方面,歐鵬參照ZARA的生產模式,保持高質、快反,針對不同品牌,歐鵬會跟品牌商一起開展“快速反應”,減少生產周期和訂單周期。在ODM方面,歐鵬的原則是,歐鵬不但是品牌商需要的制造商,更是他們的戰略合作伙伴,歐鵬會協助其完成協作研發、技術產品升級等。此外,ODM模式也讓歐鵬擁有更多的主動權。
服裝產業重拾制造 不止于此
“服裝產業的小單快反柔性供應已經成為當前的最熱門話題,目前大家更關注柔性改造環節。”集合智造(杭州)科技有限公司與互聯網有著深厚聯系,可謂是快反等服務的解決者,該公司CEO徐家歡認為,服裝生產商制造能力的提升可以從多方面進行改進:第一,產業優勢資源的智能分配;第二,生產企業的管理和信息化水平的提升;第三,產業鏈兩端的數據同步;第四,軟硬件升級改造。
服裝產業重拾制造 不止于此